关于落实“四位一体”的汇报材料

目录/提纲：……
一、工作开展情况
（一）定量与动态结合，盯死目标促落实
（二）刚性与人性并济，优化管理攒后劲
一是强化督导检查，把好方向抓整改落实
二是实施人文关怀，增强干部荣誉感自豪感
（三）激励与惩戒共举，并轨施策树新风
一是完善和开展正向激励，激发干部工作的积极性
二是建立和实施负面惩戒，激发干部“知耻而后勇”的主观能动性
二、问题及建议
一是民选干部和招聘干部多，财政压力大
二是公车改革受制于交通条件，不利于工作的开展
三是职能改革权力向上集中，地方权力被弱化
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关于落实“四位一体”的汇报材料

一、工作开展情况
（一）定量与动态结合，盯死目标促落实
一是紧扣全局，突出重点
围绕“十三五”确定的发展目标，坚持“守底线、走新路、奔小康”总要求，紧扣政治建设、经济建设、生态建设、党的建设、文明建设、社会建设“六大建设”目标内容，紧盯“脱贫攻坚·全面小康”重点任务，将目标任务完成情况作为衡量全年工作的重要标尺，将贫困村出列和贫困人口脱贫列为最关键的考核指标，按照分工明确工作职责，由主要领导全面抓、分管领导具体抓、班子成员协助抓，层层压实责任，级级传导压力。
二是围绕共性、突显个性
按照全面从严治党的要求，将是否遵守党纪政纪制度作为干部目标考核的共性目标，并将干部精细化管理完成情况纳入副股级以上的干部共性目标，逐条细化违反目标管理的对等责任，按照条款对等等次实施
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略568字，正式会员可完整阅读）……　
是强化督导检查，把好方向抓整改落实。对照年初或月初工作目标，按照要求和时限从严督导检查工作落实情况，对认识不到位不作为的，再次细化工作目标，界定目标要求和完成时限，实行一次通报、二次约谈、三次问责，对认识模糊慢作为的，指导其理清工作思路，优化工作方法，树立工作中的问题和困难，积极帮助整改落实。对经督导检查后超期限未有效完成工作目标的，扣除相应的绩效目标考核，是国家干部的取消评先选优资格，年终考核确定为不称职或不合格，是民选干部的撤销其常驻干部资格，提请村民大会或村民代表大会罢免相应职务。
二是实施人文关怀，增强干部荣誉感自豪感。坚持以人为本，建立长期的人文关怀制度，干部生病住院期间，镇党委委派代表到医院或者家中进行慰问，给予精神层面的安慰和鼓励，给予一定的慰问金，让干部体会到党组织家人般的温暖。对全镇干部职工的生日进行统计，逢干部职工过生日时，送上一个看似简单却又温馨大方的蛋糕，干部能从中感受到党组织的关爱，感受到兄弟姐妹一家亲的温馨和快乐。
（三）激励与惩戒共举，并轨施策树新风
一是完善和开展正向激励，激发干部工作的积极性。对于工作能力强、服务能力强、人民群众认可、获得连选连任的民选干部，适当增加经济待遇，每连任一年，每月增加待遇100元，依此类推，确保有能力、愿做事、能做事的人甘心在服务“三农”和服务发展的舞台拓展人生的高度和宽度，实现人生价值。对于在工作中成绩突出的干部，除了在干部职工大会和光荣榜上进行精神层面的表彰以外，还给予一定的物质奖励，在实施农村危房改造和集镇街面立面改造中，甘建坤在长期患病的情况下，仍然拖着病疼的身体坚守在工作的第一线，不论是督导农村危房改造，还是指导街道立面改造，他都始终战斗在第一线，对于甘建坤这样的“老黄牛”，我们年终给予了5000元的重奖。侧重对“能干、敢干、干好”的干部给予经济激励，对镇内的5名优秀人才进行了每人1000元奖励，让干部们看到了党委政府对人才的重视，增强了他们心甘情愿为党为民做贡献的信心和决心。
二是建立和实施负面惩戒，激发干部“知耻而后勇”的主观能动性。严格执行上下班工作纪律，针对上班期间无故迟到、早退、矿工的干部，让其在光荣榜旁的亮丑牌“红脸”，与光荣榜的鲜艳形成鲜明的对比，营造必学赶超的良好环境，全年“红脸”25人次，扣除绩效目标考核4000元。不定期开展作风巡查，全年开展作风巡查16次，通报批评22人、责令书面检讨7人、诫勉谈话7人、约谈12人。组织处理4人（1人党内严重警告，1人行政警告,2人党内警告），下发通报13期，处责任金16000元。
二、问题及建议
一是民选干部和招聘干部多，财政压力大。基于全面深化改革和脱贫攻坚的纵深推进期，在编干部已远远不能满足工作的需要，我镇147名干部中民选及招聘干部高达70人，已成为基层组织或部门不可或缺的力量，提高民选和招聘干部待遇，实施绩效考核“一盘棋”已成为留住人才的迫切需求，并为能力强、有担当、能作为的民选干 ……（未完，全文共2509字，当前仅显示1595字，请阅读下面提示信息。收藏《关于落实“四位一体”的汇报材料》）