煤矿半年工作总结

目录/提纲：……
一、上半年主要指标完成情况
二、主要做法
（一）抓行为规范，着力推进依法治安增效
1、大力营造安全氛围
2、深入实施行为规范
3、强化员工技能提升
一是加大班组年轻骨干的培训，指定师傅，定向培养
二是确定科队长、班组长的后备人选，进行重点培养
三是用好返聘员工，制定对应激励措施，带出一批技能人才
（二）抓系统优化，着力生产技术管理增效
1、精心组织生产
2、持续优化系统
（三）抓产品质量，着力提高煤炭质量增效
（四）抓劳动用工，着力深化改革改制增效
1、深化机构设置改革
2、深化用工机制改革
一是加大岗点承包范围与力度二是推行井下业务市场化内包三是加大假工管理力度
3、深化薪酬分配改革
4、深化用人机制改革
（五）抓精细管理，着力材料投入_增效
1、深化节支降耗措施
2、加强材料投入_
一是加强材料质量保障，严把质量验收关、现场关、专业部门把分析关
二是加强单专项工程材料_，计划、审批、组织、验收、考核，闭环细化管理
三是狠抓库房质量标准化，做到了全矿物资“一盘棋”
3、加大回收复用力度
4、加强设备使用管理
一是设置专人对设备修理进行跟踪，现场核实需要更换配件
二是提升检修质量，机动科每月对设备修理情况进行分析
三是及时退租，减少租赁费
四是少备用，降低设备备用库存
三、存在的问题
（一）安全管理问题仍然较多 ……
煤矿半年工作总结

20**年，面对困难经营形势，**煤矿坚持以安全发展，科学发展为主题，以平稳过渡为主线，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以强化管理为手段，突出“安全、效益、稳定”三个重点，各项指标完成良好，经济运行基本平稳。
一、上半年主要指标完成情况
--原煤产量：预计完成**万吨。
--掘进进尺：预计完成**米。
--瓦斯抽放：预计完成**万m3。
--解放层面积：预计完成**万m2。
--煤质：累计灰分为**%，累计发热量为**大卡.
--安全状况：杜绝了重伤即以上事故。
--生产成本：累计生产成本**元/吨。
--内部利润：盈利***万元。
--员工收入：人均**元，同比下降**元。
二、主要做法
（一）抓行为规范，着力推进依法治安增效
1.大力营造安全氛围。围绕依法治安、警示教育
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略582字，正式会员可完整阅读）……　
，精简机构；按照精干高效、一人多岗、专兼结合和充实一线的原则，严格定岗定编定员。机关科室减为**个，基层队减为**个，科队长减为**人。
2.深化用工机制改革。一是加大岗点承包范围与力度；二是推行井下业务市场化内包；三是加大假工管理力度。1-6月矿已解除旷工**人。四是加快返聘人员清理，严格特殊工种培训，对领取到特殊工种操作证的员工，及时清退对应工种的返聘人员。
3.深化薪酬分配改革。打破了操作岗与管理岗界线；工资分配增加了向岗点承包员工倾斜，加大了向技术员工倾斜力。
4.深化用人机制改革。制定《基层连队副队长季度履职记分考核细则》，提高副队长现场履职质量。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实施考评上岗，按能力任职。
（五）抓精细管理，着力材料投入_增效
1.深化节支降耗措施。完善和固化节支降耗措施，坚持每旬通报、考核，堵塞管理上的跑冒漏滴。通过落实措施，1-6月实现了节支降耗**万元。
2.加强材料投入_。一是加强材料质量保障，严把质量验收关、现场关、专业部门把分析关。二是加强单专项工程材料_，计划、审批、组织、验收、考核，闭环细化管理。三是狠抓库房质量标准化，做到了全矿物资“一盘棋”。
3.加大回收复用力度。修订、细化了各类材料的回收率，做到材料从投入、使用、回收到复用的闭环管理。对现场管理、预算准确率和回收率硬性进行考核，1～5月累计完成回收金额**万元，复用**万元。
4.加强设备使用管理。一是设置专人对设备修理进行跟踪，现场核实需要更换配件。二是提升检修质量，机动科每月对设备修理情况进行分析。三是及时退租，减少租赁费。四是少备用，降低设备备用库存。
三、存在的问题
（一）安全管理问题仍然较多。“三违”现象屡禁不止，严重“三违”未能杜绝。干部履职有差距，生产现场把控不严、精细化管理不够等问题依然存在。瓦斯治理任重道远。
（二）生产成本控制日趋困难。一是矿井进一步节支降耗的空间已不大。二是电费、折旧费、租赁费用等大幅上升，将使降低单位制造成本日益困难。
（三）员工素质跟不上发展要求。随着“三化”建设的推进，员工低素质与矿井高标准、严要求的矛盾，高技能人才缺失与大量高新设备、技术的应用之间的矛盾越显突出。
四、下一步打算
第一、强化措施落实，全力抓好安全
以安全求生存，求发展。在安全的基础上，多出产量、多打进尺、多开采保护层面积、多抽瓦斯。
第二、持续优化系统，减少生产成本
着力生产技术管理增效。持续对生产布局、运输系统、通风系统等进行优化，实现安全、经济运行，最大限度降低成本。一是抓好系统优化，减少人力物力消耗。二是延缓部分巷道进入时间，减少资金提前投入。三是优化巷道施工方案，减少施工成本。
第三、深挖科技潜力，拓展创效空间
一是深入推进“三化”建设。一方面积极开展综采工作面半自动化控制系统研究，进一步提升机械化水平。二方面是深入应用自动化技术，主要是利用自动化技术，减少人力投入；二是深入开展小改小革活动。继续保持合理化建议、小改小 ……（未完，全文共2570字，当前仅显示1634字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿半年工作总结》）