粮食集团公司坚持改革推动转型经验交流材料

目录/提纲：……
一、强化宣传教育，抢占深化改革的思想制高点
二、把握工作重点，稳妥推进改革走向深入
二是马鞍山市新临粮食购销有限公司，国有控股比例51%
三、创新管理机制，优化企业经营管理模式
四、加强党的建设，不断巩固党组织的领导核心地位
五、建立完善制度，确保国有资产安全
一是完善制度保障
二是完善管理机构
三是加强监督检查
六、企业改革发展的主要成效
（一）盘活了闲置资产
（二）规范了企业管理
（三）壮大了企业实力
（四）增强了企业发展动力
……
改革是企业发展的源动力
粮食集团公司坚持改革推动转型经验交流材料

马鞍山市粮食集团有限公司属市级国有独资公司，注册资本5000万元，隶属于马鞍山市粮食局，是一家集粮食收购、储备、贸易、军供、多种经营为一体的综合性国有粮食企业。粮食集团公司下设3家全资子公司、2家控股子公司和4个分支机构。截止2017年6月底，全公司总资产达30344万元（净资产为4721万元），总负债25623万元，从业人员总数达101人。
近几年来，根据国家和省市关于深化国有企业改革的工作部署，粮食集团公司坚持走改革发展之路，不断推动企业转型升级，加快发展，取得了阶段性成效。
一、强化宣传教育，抢占深化改革的思想制高点
党的十八大提出了全面深化改革的重大战略部署，2015年8月，中共中央、国务院印发《关于
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马鞍山市整合粮食部门存量资产，将市区5家国有粮食僵尸企业资产进行整合，以马鞍山市粮食有限责任公司为主体，组建了马鞍山市粮食集团有限公司，全面完成国有粮食企业的改革任务。
十八大以来，按照保持国有资本控股地位，稳步推进混合所有制改革的新要求，粮食集团公司通过引入社会资本，先后组建了2家国有控股子公司：一是马鞍山市姑孰溪粮食购销有限责任公司，国有控股比例51%；二是马鞍山市新临粮食购销有限公司，国有控股比例51%。2家混合所有制企业全力拓展粮食产业链相关多元业务，谋求粮食产业、粮食加工、生态农业、现代服务业联动发展，充分发挥国有企业和民营企业的市场主动地位和管理优势，经营业绩逐步提升，取得了良好的的经济效益和社会效益。
三、创新管理机制，优化企业经营管理模式
按照统一管理、分级负责、自主经营、自负盈亏的原则，不断规范和强化集团公司及各子公司的经营管理。粮食集团公司设有董事会和监事会，重大事项经董事会研究决定，监事会负责监督实施。全公司日常工作按照“八统一、一分开”的管理_进行考核，即统一发展规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资产管理、统一市场营销、统一资金安排、统一业务流程、统一考核标准和制度_，分开核算盈亏。逐步形成全集团公司集中管理、各分公司分级其责、企业经营协调发展、自负盈亏独立核算的绩效考核管理模式。
四、加强党的建设，不断巩固党组织的领导核心地位
改革是一项复杂而艰巨的系统工程，面临国有资产安全、人员分流、利益再分配、_机制转换等一系列问题。因此，粮食集团公司始终坚持在党的坚强领导下，将企业改革发展引向深入，逐步解决改革中遇到的各类问题。目前，粮食集团公司设有1个党总支、5个党支部，共有党员45人。按照十八大提出的全面加强基层党组织建设的新要求，全集团公司不断加强组织自身建设和党员队伍建设，通过党组织和广大党员，开展思想宣传，营造良好氛围，强化监督管理，推动改革落实，并发挥组织的力量，逐步化解改革中的矛盾和问题，充分体现党组织在推动企业改革发展和转型升级中的重要保障作用。
五、建立完善制度，确保国有资产安全
一是完善制度保障。2015年11月出台了《市粮食集团有限公司房屋出租管理办法》，规范闲置资产的出租管理；2016年4月出台了《马鞍山市粮食集团有限公司固定资产管理制度》，对固定资产采购、日常管理、资产使用等做出了明确的规定，对资产处置提出了明确要求。
二是完善管理机构。粮食集团公司下设资产运营部，作为全公司国有资产日常监管的主要职能部门，具体负责固定资产和流动资产的采购审批、登记造册、产权变更、账实核查等日常管理工作。
三是加强监督检查。按照公司董事会负总责、监事会协同监督、职能部门监督检查、各分公司加强自查等工作流程，全面加强国有资产管理，保障国有资产安全。公司党总支也不断强化廉政风险防控，及时提出风险预警和 ……（未完，全文共3057字，当前仅显示1544字，请阅读下面提示信息。收藏《粮食集团公司坚持改革推动转型经验交流材料》）