煤矿年度工作综合汇报材料

目录/提纲：……
（一）、2017年基本情况
2、外运：截止12月15日已经完成万吨外运计划
3、进尺指标：总进尺申请调整计划米，截止目前，完成9883米
4、采掘创水平情况：综采二队创出最高日产万吨，月产万吨的不凡成绩
5、成本指标：集团年初下达计划元/吨
6、利润指标：集团年初下达全年计划-万元，截止11月末完成万元
7、收入：完成万元
8、资金归集率：计划不低于，实际%
9、煤质指标：集团下达计划灰份%、硫份%、水份%、发热量千卡/千克
10、环保指标：未发生环保事件，各项环保指标完成集团公司目标
（二）、特色亮点工作
二、安全管理水平再上新台阶
1、抓实安全工作的基础
2、层层压实安全责任，形成了“五个常态化”的格局
4、强化全员安全技能培训
5、扎实推进安全生产标准化提档升级
6、突出辅助运输系统安全_重点，确保系统安全稳定可靠
7、不断拓展安全工作“群防群治、齐抓共管”的形式内容
三、加强生产技术管理，为产能释放打牢基础
1、稳产量，重点稳住了8103综采工作面效益龙头
2、理顺矿井采掘部署，改善采掘接替紧张局面
4、积极探索和制定了跳采方案，优化了开采顺序
5、着手开展了小煤柱开采试验工作
7、加强了科技创新工作，完成了一大批科技创新和小改革、小发明项目
四、落实“双控”措施，着力挖潜创效
2、坚持从技术方面增收创效
五、落实两个责……
煤矿年度工作综合汇报材料

集团公司检查组各位领导：
首先，我代表***煤业公司党政及全体干部员工，向在百忙之中莅临我公司检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！向多年来关心、支持、帮助***改革发展的各级领导和各部门致以衷心的感谢!
下面，按照集团公司《关于开展2017年“基层大调研、年终大检查”通知》要求，将我公司2017年以来，安全生产、经营管理、矿井建设以及党建、精神文明建设、民生稳定等各项工作开展情况作简要汇报：
（一）、2017年基本情况
2017年，是***煤业公司新水平接替各类矿、土、安工程收尾冲刺的收关年；也是由基建矿向生产矿过渡的关键年。一年来，我们面对生产和建设“两副担子一肩挑，两个成果一齐要”的繁重任务；面对新的生产系统需要不断衔接调试和完善改进的新课题；面对井下环境、条件、系统、设备、工艺、流程等方方面面发生的新变化；特别是面对安全主体责任更大、问责更严、惩处更重、形势更紧的新考验和新常态。全公司上下紧紧围绕年初集团公司职代会工作会确立的新思路，紧紧盯住集团公司下达的生产经营目标任务，以打造“产能先进，富美和谐”新煤业目标和全年“八抓八保”工作思路为统领，艰苦奋斗，务实重行，克服重重困难，顶住诸多压力，战胜巨大挑战，经受严峻考验，办成、办好和办实了一系列事关矿井长远发展、事关企业前途命运、事关员工切身利益的大事难事和急事要事。安生生产、经营管理、基础建设、重点工程、民生稳定、党的建设、精神
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为矿井出煤及冬季按时供暖奠定坚实的基础。
2017年，在前期建设的基础上，努力克服项目与项目之间相互干扰影响大，地质条件复杂、协调组织难度大、资金拨付周期长、项目审批程序多等困难，积极协调施工、监理、设计等各方关系，相续完成了锅炉房、灯房浴室、副平硐工业广场室外工程等续建工程的完善工作。实施了采制化车间、副平硐井口房、主工业广场硬化及矿井水处理站等工程建设，截止目前，上述工程进展顺利。根据初步设计，未完成的土建工程主要有生活污水处理站，目前设计院正在进行施工图设计，待具备开工条件后组织施工。
3、关于机电安装工程：
从2015年开始，先后完成矿井35KV“双回路”供电线路建设、秦家山主通风机房、压风制氮机房、矿井压风自救系统、井下注氮系统、外运装车系统等20余项机电安装工程。今年以来，又相继完成了瓦抽硐室各类机电设备安装、虹膜考勤设备安装、锅炉房上煤皮带安装等18项工程。截止目前，矿井各项系统安装工程基本完成，只剩黄泥灌浆系统正在安装设备，永久瓦抽设备正在调试。
二、安全管理水平再上新台阶
今年以来，我们坚持“安全工作没有持久的先进，只有动态达标”的工作理念，按照国家、省、集团公司先后做出的一系列关于加强和改进安全管理工作的重要指示和重大部署，紧密结合新水平安全管理的实际，紧紧围绕开采环境、采掘工艺、地质条件发生的三大新变化和安全管理面临的新课题，做了大量切合实际、切中要害、行之有效、_有力的工作，保证了矿井安全生产平稳运行。
1、抓实安全工作的基础。紧扣集团公司安全工作部署，立足针对性，突出实效性，先后制订实施下发了《“安全红线”管理规定》、《安全风险分级_和隐患排查治理“双预”工作机制实施办法》、《“安全到岗”实施办法》、《重复隐患管理制度》等42项安全管理制度。修订完善了26种应急救援预案。“安全到岗”工作取得了集团公司考核排名第二名的好成绩，得到集团公司的认可和奖励。
2、层层压实安全责任，形成了“五个常态化”的格局。即：
一是公司副总以上领导包头、包面、包区队、包盘区制度持续执行，并坚持每周一公司副总以上领导牵头带队进行安全自检。
二是每周二班子成员深入区队班组联点讲安全雷打不动。
三是坚持每周一次安全标准化动态达标检查验收。
四是坚持每半个月一次由14个安全专业委员会牵头组织的“全覆盖”、“拉网式安全大检查。
五是坚持安全小分队、“安全到岗”体系办、“六员一防”等各级群安组织，开展常规检查、专项检查、联合检查、日常巡查不断线，筑牢了井上、井下安全管理的第一道防线。
截止11月末，日常检查发现不安全隐患5416条，现场处理2351条，上三定会处理3065条。公司领导带班发现问题和安全隐患762条，现场处理231条，上“三定”处理531条。安全隐患罚款130余万元。累计制止“三违”138人次，罚款12850元。
3、“两节”、“两会”、“重大节日”、“重要会期”等各个重要节点和敏感时期，对矿一级领导人员盯守、盯班、盯岗、带班值守的数量和质量进行了从严要求和严格考核。严格落实了“十严禁”、“十杜绝”等各项安全生产指令要求，严格执行落实公司主要领导“十七亲自”、“三走到三必到”、“三个三分之一”等管理制度，真正做到了让领导干部这个“关键少数”起带头，作表率。带动全公司上下压实安全责任，层层传递压力，筑牢安全大堤。
4、强化全员安全技能培训。截止11月末，先后开展了“安全到岗”专题培训、“安全生产标准化新标准培训”、“安全风险分组_专题培训”、“防治水知识专题培训”、“应急救援培训”等各类型内培、外培班90期，受培人员3500余人次，业余培训2300余人次。确保从业人员100%持证上岗。
5、扎实推进安全生产标准化提档升级。开展了采掘工作面工程质量“评优找差”、“奖优罚劣”活动。由矿级领导牵头，分别在8103综采工作面、8201、8100掘进面以及机二、机三、机四、机五、机六、中宇北回西延、辅运西延等掘进队组头面召开了井下现场会，促进了全员、全过程、全方位抓标准化的理念进一步深入，抓标准化工作的水平进一步提升。
6、突出辅助运输系统安全_重点，确保系统安全稳定可靠。狠抓基础，着力从制度健全、资料齐全、车辆完好、保护完备四个方面做实基本功。健全完善了胶轮车检查、检修、维护保养和使用等方方面面的管理制度12项。从严了日常管理“三个准入”。即：“车辆进矿准入”。就是要求必须采购、使用具有“三证一标志”(即：产品出厂合格证、检验合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志证书)的防爆无轨胶轮车。“司机资质准入”。就是井下驾驶无轨胶轮车的作业人员必须持“两证”上岗，严禁不具备资格人员在井下驾驶车辆。“日常监管准入”。抽调职能部门的专业技术人员成立了胶轮车日常管理小组，改善了依靠第三方公司以包代管的管理模式。
7、不断拓展安全工作“群防群治、齐抓共管”的形式内容。
党、工、团以及群安组织，充分发挥“六员一防”作用。围绕促进安全生产，先后组织开展了以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的“安全生产月”系列活动。举办了“安全咨询日”活动，组织干部员工举办了“三位一 ……（未完，全文共7865字，当前仅显示2762字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿年度工作综合汇报材料》）