银行董事会2017年度履职工作报告

目录/提纲：……
一、2017年董事会工作简要回顾
（一）全面完成经营目标
（二）切实履行董事会各项职责
（三）围绕战略定位，业务稳健发展
（四）严抓内控建设，强化经营管理
二、2018年工作思路和目标任务
（一）增强四种意识，坚定发展信心
（二）做好资金组织，确保市场份额居首
（三）把握资金投放，支持地方经济建设
（四）抓好财务管理，提升盈利水平
（五）完善内控，提升经营管理水平
（六）依托党建带动，提升企业形象
（七）进一步加强董事会自身建设
……
银行董事会2017年度履职工作报告

各位董事：
根据会议安排，现在由我向各位报告***董事会2017年度工作情况，请各位审议，并提出意见或建议。
一、2017年董事会工作简要回顾
2017年，在省联社党委和**党工委的领导下，在银监局、人民银行的指导下，在市委市政府的关心下，按照“了解情况、制定规则、逐级汇报、组织实施”的要求开展工作，牢牢围绕我行“一二三四”发展战略，遵循“稳中求进”的发展思路，坚持以“两学一做”学习教育为契机，突出问题导向，找准问题关键，补齐制度短板，整顿不合格的基层党支部，从党建、信贷、财务、风险、安全、人力资源六个条线入手，敢于动真碰硬，敢作敢为，逐步营造风清气正的发展环境，基本实现了机构稳定和业务有序发展。
（一）全面完成经营目标
董事会严格遵照法律、法规及监管部门的各项规章制度，认真履行职责，带领全体员工从容应对宏观经济形势变化所带来的挑战，及时调整发展规划和发展举措，各项工作规范有序推进：
1.各项存款较快增长。****
2.各项贷款平稳增长。****
3.经营收入略有增长。****
4.不良贷款有所“降低”。***
5.推进企业文化建设，取得一定成果。一是小微企业金融服务中心获“全国青年文明号”荣誉称号；****
（二）切实履行董事会各项职责
1.严格按照股东大会的授权，以“对股东负责”的责任感、使
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略930字，正式会员可完整阅读）……　
照“了解情况、制定规则、逐级汇报、抓好落实”的原则，通过大量的调研走访，分析总结出农商行近年来在经营管理中存在“四个失控”（战略定位失控、队伍管理失控、风险控制失控、业务发展失控），针对这些问题制定了“一二三四”的发展战略2.立足本土，支持三农小微。
一是积极支持各大园区企业、城市综合体发展，创新推出了 “园区贷”、“货易通”、“清商贷”等系列信贷金融产品，累计发放园区贷款**亿元；全面完成个体工商户及行政企事业单位职工建档评级任务。
二是夯实农村信用工程基础，加强农户贷款增户扩面。提高考核权重，加强对信用工程各项指标监测考核，优化信用乡（镇）指标。农户贷款面由年初的**%增长到**%,上升9个百分点，保住了金融信用市的金字招牌。
三是积极开展金融精准扶贫工作，2015年**市已整体脱贫，贫困户全部转入低收入人群管理，我行及时调整思路，制定办法，针对低收入人群，开展建档立卡工作，累计发放贷款3345万元，惠及1067户，同时加强与党委、政府汇报，建立联系机制，按月与党委、政府、村支两委工作对接，初步形成良好的工作局面。
四是加大对**村帮扶工作，派专职人员到**村驻点工作，帮助理清思路，加大资金支持，建成产业2个，实现187户脱贫。
五是开展“助农脱贫流动服务站”推广宣传。以《“助农脱贫流动服务站”推广工作实施方案》为指导，以做好“三个现场”为抓手，以“金融夜校”相结合，共开展宣传活动10余次。
（四）严抓内控建设，强化经营管理
1.在财务管理方面：一是严格按董事会要求搞好财务预算，制定财务管理实施细则，按季召开财务分析会，加强流动性监测；二是强化内部控制管理，认真做实反洗钱工作，组织开展了1104非现场监管指标培训、国库集中支付业务培训、2017年税收业务知识视频培训；三是成立金融市场部，加入了市场利率定价自律机制观察成员，取得发行同业存单的资格，下步力争在中债登和上清所开立账户，开通债券回购、购买同业存单等业务来扩大收入渠道。
2.在风险防控方面：一是采用“投”和“管”并重的运营模式，改变过去重放轻管的现象，风险防范采用期限制管理，推行两星期工作制，主攻本土市场，主推小微和涉农业务，审慎办理大额授信业务，严控高风险行业项目。二是对大额不良贷款，实行集中式管理，成立不良清收小组，出台专项绩效管理办法，实施名单制管理，2017年累计处置清收不良贷款**亿元，初步实现风险可控。三是摸清底数，全面排查隐性不良。在现有四、五级不良的基础上全面真实统计隐性不良，并由风险部按照到期时间、担保类型、经营情况、诚信度等建立台账，明晰清收工作层次。四是调整结构，根据“1104”统计的情况，组织对存量信贷资产分类管理，执行制定准入和退出标准，逐步实现信贷资产结构的不断优化，严控多头贷款。五是把好“用人关”，按照监管部门和上级要求，结合工作经验、工作能力及考核情况进行员工岗位调整，全年轮岗92人，重要岗位轮岗率基本实现100%；六是加强呆账核销管理，对已核销呆帐按相关规定进行整理、建帐、清收，将已核销贷款的清收纳入考核，做到应核尽核。2017年共核销贷款149户，161笔，核销贷款本金4910.62万元，核销诉讼费40.40万元。
3.在审计工作方面：一是以“谁审计谁负责”的原则开展工作，做好对基建、科技、财务管理、离岗人员及内控制度执行的审计工作。建立“问题库”，实时通报，减少屡查屡犯现象的发生；二是开展工资和“工薪乐”贷款专项审计。提出整改问题23个，同时对存在违规问题的4名责任人进行了问责处理；三是定期开展后续跟踪。按季召开稽核检查情况通报会，对上季度检查存在的问题和整改情况进行通报，督促落实，确保存在的问题和不足及时得到化解。
4.在案防工作方面：一是层层签订了案防责任书，将此项工作纳入考核，考核分值与绩效挂钩；二是修订完善各项安全保卫突发事件应急处置预案，定期开展安全防范演练，全年累计开展防暴、消防安全演练10余场，参与人员200余人次；三是重点加强对离行式ATM自助设备的管理，成立了巡查小组定期检查，提升案防工作效率；四是全面开展“九种人”排查，对参与赌球、经商办企业、非法集资、盲目对外担保的员工严肃追责惩治，严防风险隐患演变成为声誉风险。
5.在机构设置方面：一是按照科学管理原则，精简机关部室及工作人员，机关部室从18个调整合并为16个，人员由102名精简到91名，提高了工作效率；二是对**等厂矿网点的业务范围进行调整，整合资源，提升网点服务能力；三是开展网点服务标准化达标建设，完成了剩余9家网点的达标验收，对***等过去功能不全、设施不齐、标识标牌不规范的网点进行了达标整改。
二、2018年工作思路和目标任务
2018年是我行把握战略发展机遇，提升经营管理水平，开创发展局面的关键阶段，董事会将按照省联社、审计中心相关会议精神，结合市党委政府的工作 ……（未完，全文共7438字，当前仅显示2612字，请阅读下面提示信息。收藏《银行董事会2017年度履职工作报告》）