2018公司经济工作会议讲话稿

目录/提纲：……
一、总结成绩，研判公司发展面临的新形势
（一）过去一年的工作
一是积极开展“**年”活动，圆满完成省局筹备的现场观摩分会场的各项任务
二是以**检查工作为抓手，夯实**基础工作
三是积极推广**新技术的运用，首次使用**作业，取得了良好的**效果
五是配套设施全部到位，调试正常，可根据市场供需状况随时启动
（二）客观分析公司发展面临的新形势
一是“中国人的饭碗牢牢端在自己手中”
二是“口粮绝对安全，谷物基本自给”
三是“藏粮于地、藏粮于技”
四是“实现由总量扩张到质量提升的转变”
（三）深入思考企业自身优势和存在的突出问题
二、统一思想，认清形势，明确2018年度任务目标与任务
（一）党建工作
（二）抓好粮油管理工作
一要求，按期全面完成**吨轮换工作
（三）严格落实省局、省公司总体基建任务
3、对产后服务中心项目积极申报，力争得到批复
（四）突出做好购销经营工作
（五）不断加强财务管理
（六）进一步完善制度建设，提高企业综合管理水平
（七）安全生产警钟常鸣
（八）不断加强企业文化和人才队伍建设
1、培育企业和谐文化，不断提高职工幸福指数
……
公司经济工作会议讲话稿

同志们：
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是**行业深化改革、转型发展的攻坚之年。今天我们召开2018年经济工作会议，是为深入贯彻全省**工作会议、省公司系统工作会议精神，准确把握2018年全省**工作要点，总结经验，分析进入新时代，公司发展所面临的新形势、新任务，进一步理清思路，明确提出今年工作任务目标，希望大家高度重视，认真对待。下面，我讲二点意见：
一、总结成绩，研判公司发展面临的新形势
（一）过去一年的工作
回顾过去的一年，我公司在**、**的正确领导下，全体干部职工团结一心、锐意进取，较好的完成了年初确定的各项工作任务。
1、在重点工作任务落实方面
全年共实现销售收入**万元，实现其他业务利润**万元，净利润**万元，完成计划的100%。年末所有者权益***万元。在岗职工年
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略640字，正式会员可完整阅读）……　
球**供求宽松，我国**生产连获丰收，安全形势持续看好，但我们要清醒的认识到，粮食安则天下安，粮价稳则百价稳，粮食安全是战略问题。党的十八大以来，_总书记立足世情、国情、粮情，高瞻远瞩、审时度势，确立了新的粮食安全观，最重要的是四个方面：一是“中国人的饭碗牢牢端在自己手中”。二是“口粮绝对安全，谷物基本自给”。三是“藏粮于地、藏粮于技”。四是“实现由总量扩张到质量提升的转变”。十九大再次指出：“确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”，这充分体现了党中央对国家粮食安全的高度重视，为我们进入新时代谋划粮食收储工作提供了根本遵循。当前，粮食流通领域正在发生“四个深刻变化”：在收购方式上，由政策性收购主导向市场化收购常态；在价格形成上，由以托市价格为参照转向市场形成价格机制；在操作主体上，由单一政策执行主体为主转向多元市场主体共同参与；在监管服务上，由主要面向行业特别是国有企业，转向全社会粮食流通和各类市场主体。我们必须要提高落实国j-a全新战略的政治站位，在思想观念上真正树立起新粮食安全观，充分发挥好“蓄水池”和“稳定器”作用。
（三）深入思考企业自身优势和存在的突出问题
近年来，在**的大力支持下，我公司管理与安全生产不断加强，企业基础设施与仓储能力不断提升，经营成果与经济效益稳步发展，企业管理队伍保持相对稳定，职工收入得到大幅提高。目前，我公司拥有仓容**万吨，各种仓（罐）型结构并存，经过**维修改造项目，仓房、设施得到提升改良，检化验和辅助设备齐全，“四散”作业得到广泛高效开展，机械化作业程度进一步提高，企业信誉度、美誉度、诚信度不断提高，企业文化氛围越来越浓，制度建设更加完善，“两个安全”得到进一步加强，安全生产保持“零”事故，企业保持着稳中有进的发展态势。
但是我们也要看到，进入2018年，企业发展面临的困难依然很严峻。主要是来自亏损和费用不断增加的困难，去年我们轮换任务为**吨粮和**吨油，本着尽可能的缩小轮换亏损的目标，最终发生轮换亏损***万元；2018年，省局省公司下达我公司轮换计划为**吨，任务是去年的2倍之多，依照去年亏损情况计算，仅轮换一项，就要发生**多万的亏损，收支相抵，本年预计将产生近***万元的轮换亏损。2017年，我公司总费用为**万元，2018年预计费用为**万元，其中职工工资及上缴社保刚性支出一项为**万元（较上年增加**万元），轮换亏损加费用为**万元。**储备规模不变，补贴保持不变，按**万元计算，企业收支缺口预计有**万元之巨！要想做到基本保持收支平衡，完成省公司下达的经济指标，补齐这么大的缺口，我们该如何去做才能保证企业正常运转与职工正常收入。这是一个关系到生存不得不面对的客观实际问题，我们必须认真对待，并很好的加以解决。
除轮换亏损和费用增加的问题，企业发展还存在以下主要问题。在购销经营方面：市场意识淡薄，经营资金不足，经营费用高，经营机会难以把控，经营决策风险巨大，经营方式单一，渠道狭窄，经营思想保守固化，远不能适应产业化经营新任务新要求的需要，设施设备还没有充分发挥效能。在队伍建设方面，从业人员的危机感、使命感、责任感还不够强，人员年龄偏大、中层管理队伍年龄老化，知识结构总体偏低，干部培养青黄不接，经营管理人才和个别岗位人员短缺。在企业管理方面：还存在精神懈怠， ……（未完，全文共5113字，当前仅显示1795字，请阅读下面提示信息。收藏《2018公司经济工作会议讲话稿》）