铁路项目部2018年上半年工作总结及下半年工作计划

目录/提纲：……
一、2018年上半年施工生产基本情况
（一）工程任务和工期兑现
2、工程任务完成情况
3、重难点工程进展情况
4、主要节点工期完成情况
（二）安全质量有序可控
（三）成本管理稳步推进
（四）企业形象进一步提升
二、主要作法和经验
（一）深入开展项目团队建设
一是培养项目团队的学习能力
二是打造项目团队的合作能力
三是塑造项目团队的工作激情
四是构建项目团队的荣辱意识
（二）加强施工进度和产值计划的_力度
（三）常抓不懈促进安全质量工作再上新台阶
（四）跟进和完善标准化建设工作
二是周密策划、打造亮点
三是按岗定人，保证人员配备标准化
四是规范流程实现过程控制标准化
（五）全力抓好二次经营工作
（六）多措并举实现项目提质增效
三、存在的问题和不足
一是雨季施工经验不足
三是标准化建设还没有达到预期效果
四、下半年主要目标任务
一是统筹安排，倒排工期
二是狠抓重难点工程的施工进度
三是加强雨季施工的应对措施，确保便道畅通，最大限度地降低雨季对施工的影响
五是强化责任指标考核
六是营造大干氛围
……
铁路项目部2018年上半年工作总结及下半年工作计划
***铁路项目经理部上半年工作总结

2018年上半年，***项目以集团公司“四会”精神为指针，以“管理创新升级年”为主题，以“抓管理、转作风、提素质、增效益”为目标，进一步加强标准化建设，打造示范单元亮点，落实标准化管理，促进标准化施工。项目部克服繁琐紧张的征拆任务、雨季漫长的气候条件，牢牢掌控大局，把握方向，带领广大参建员工拼搏进取，工程施工正在向好向前推进。
一、2018年上半年施工生产基本情况
（一）工程任务和工期兑现。
1.产值完成情况：
截止5月底，完成投资**亿元，占***公司下达年度投资计划**万元的**%，收到业主拨付工程款**亿元。累计完成投资**亿元，占合同总额**万元的**%。
2.工程任务完成情况。
截止6月中旬，标段168个工点已全部开工（路基工点37处、站场2处、桥梁46座、涵洞76座、隧道7座），其中，路基（
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23米；隧道出口完成开挖616米，衬砌508米，目前施工正常。
4.主要节点工期完成情况。
隧道工程：**、**隧道进展顺利，经测算隧道工期能满足总体工期要求。
桥梁工程：**1#特大桥、**2#大桥、**大桥、**大桥、**大桥5座连续梁桥主墩桩基、承台已完成施工，截止5月底**1#特大桥15#墩连续梁0#块、**大桥4#、5#墩连续梁0#块均浇筑完成；**2#大桥、**大桥、**大桥搭设支架及进行支架预压工作，计划6月底开始0#块（首孔现浇）施工；**中桥为（16+24+16m）刚构连续梁桥，计划在年底前完成，桥梁施工基本满足节点工期要求。
（二）安全质量有序可控
上半年，安全质量工作围绕集团公司的总体部署，狠抓现场督查和整改落实，安全质量总体态势平稳，各级领导主体责任和作业层责任进一步明晰。截止目前，全标段未发生一般及以上安全质量事故，安全质量体系运行平稳受控。
（三）成本管理稳步推进
按照集团公司“管理创新升级年”活动要求，项目部完善了各职能部门的岗位职能，制定了增效方案，通过健全责任成本管理督导与考评体系，强化对责任中心的考评工作，监控各项成本指标，加强过程_，实现责任成本管理规范化、流程化、精细化。
（四）企业形象进一步提升。201**年***项目在实力雄厚的*家老局中，以崭新风貌、巨大的进步和强劲态势，赢得了赞誉。在***公司2018年建设工作会议上，***项目分别获得“**省五一劳动奖章”、“**省铁路建设劳动竞赛优胜单位”、“**省工人先锋号”等多项殊荣；今年5月11日至20日，在***铁路施工单位2018年上半年标准化管理绩效创优考评初评中，***项目部以90.2的成绩，在10家考评单位中排名第六，再次为**局在***省***铁路增添了光彩！
二、主要作法和经验
为使*个参建公司的项目管理者把思想统一到集团公司、项目管理部的决策部署上来，全面完成年内各项工作任务，项目经理部主要抓了一下几方面工作。
（一）深入开展项目团队建设。一是培养项目团队的学习能力。为提升项目的管理能力，引导项目管理者明确目标，清晰思路，更好地掌控方向。项目党工委设立早会学习制度，通过制定学习计划，形成学习常态，督促项目经理部和项目分部两级管理人员每天抽出一定的时间学习专业、熟读文件。对建设单位、集团公司和项目部的文件要吃透、要领会，要静下心去学习；对广讯通、项目部办公系统的文件要及时阅批并跟踪落实；对重要文件要组织学习、制定措施、抓好落实。要求两级管理人员通过学习了解政策、熟悉对方、跟上步伐，做到遇事不乱。二是打造项目团队的合作能力。***项目无论是业主的管理模式，还是工程的难易程度，都需要*个公司的参战队员拧成一股绳。项目部通过组织会战、开展活动，打造项目团队的大局意识、合作能力，实现项目的整体推进。三是塑造项目团队的工作激情。项目部通过组织开展职工职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造学业务、练技能、争先创优的良好氛围。培养项目管理者充分发挥团队整体功能和成员个体功能的能力，增强独立处理棘手问题、独立应对各种复杂情况和心无旁鹜、专心专注于项目管理的激情。四是构建项目团队的荣辱意识。通过签订年度目标责任书，建立奖罚激励措施，扭转项目管理者干好干坏一个样、完成完不成一个样的思想现状，树立以自我管理为荣、以等靠依赖为耻，以完成任务为荣、以拖欠任务 ……（未完，全文共5182字，当前仅显示1820字，请阅读下面提示信息。收藏《铁路项目部2018年上半年工作总结及下半年工作计划》）