矿党委副书记、工会主席年度述职报告

目录/提纲：……
一、加强宣传思想政治工作，营造了凝心聚力、共克时艰的浓厚氛围
一是思想教育内聚力量
二是开展了“五个增强”主题形势任务教育
三是突出工作重点，加强正面宣传和舆论引导
二、加强和改进党建工作，提升党建工作科学化水平
一是创先争优活动彰显价值
二是基层党组织建设筑牢根基
三、推进文化再造，切实增强攻坚克难的软实力
四、发挥职能作用，促进和谐矿山建设
一是持续开展“三访三助”创建活动，提升职工幸福指数凝心聚力
二是抓好信访稳定工作
五、提高素质优化结构，大力推进减人提效
一是持续推进机构调整工作
二是加强管技人员作风建设
三是全面统筹培训整体工作
六、严于律己，廉洁勤政，充分发挥表率作用
一是自身素质提升方面，要不断强化学习效果，进一步优化知识结构
……
2017年度述职报告
##矿党委副书记、工会主席 ###

作为***矿党委副书记、工会主席，我主要负责党建宣传、人事管理、工团组织、信访稳定以及综合治理等工作。一年来，在矿党委的领导下，我围绕矿井发展的中心任务，按照“实事求是、高度负责、扎实做事、追求实效”的总体要求，不断加强知识学习，瞄准党建工作重点，注重职工思想引导，狠抓人才队伍建设，稳定矿井发展环境，严格执行各项廉洁从业规定，为推进矿井建设发挥了应有的作用。按照两级公司关于民主评议高级管理人员的总体部署和要求，现就自己一年来的履职情况，向上级党组织和评议人员报告如下：
一、加强宣传思想政治工作，营造了凝心聚力、共克时艰的浓厚氛围。
一是思想教育内聚力量。针对经济形势严峻、矿井分步去产能、人员分流安置、员工情绪不稳等现实问题，加大思想教育力度，丰富和创新宣教形式，采取矿领导登台宣讲、基层班子主题宣讲、宣讲团巡回宣讲等方式，统一了员工思想，稳定了员工队伍，坚定了发展信心。特别是
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略675字，正式会员可完整阅读）……　
功”的要求，推进党组织功能转变，体现广大党员的先进性，在全矿党组织和广大党员中开展“在平常工作‘看得出’，在关键时刻‘站得出’，在困难关头‘豁得出’”的创先争优主题实践活动。在平常工作“看得出”。在平常工作中党员的自身修养和其在工作岗位上所起到业务方面的带头作用。以自己的实际行动，让群众看得出来。在关键时刻“站得出”。 要在非常时期和关键时刻考察党员的党性观念，考察党员的先进性。 重点开展党员做安全生产带头人活动。在困难关头“豁得出”。 目前，公司及我矿面临很大困难，广大党员要与企业共命运，不计较个人得失，做好职工的思想工作，以“豁得出”的心态，始终把企业利益、把确保安全生产放在第一位。重点开展开展党员立足岗位建新功活动。
二是基层党组织建设筑牢根基。加强党组织基础工作建设，组织开展了“查短板、找原因、强措施”党建工作专题联查及整改活动，对基层党支部履职情况、班子建设、阵地建设和加强党建工作落实情况等进行了全面检查，对检查过程中发现的不足之处提出了整改意见，并得到了认真整改落实。
三、推进文化再造，切实增强攻坚克难的软实力。
一是突出安全文化的_力，积极践行安全“零目标”理念，以提升职工安全意识为出发点，不断加强班组安全文化建设、员工安全行为_体系建设，深入开展安全专题教育、安全警示教育等有形活动；发挥职工代表、群监员、女工协管等群安网络作用，深入组织各类安全检查活动，同时，用个别谈话、心理疏导和健康培训等方式，时刻关注“三违”、安全无把握人员等重点人群，增强职工自主保安意识，有力地促进了安全生产目标的实现。
二是突出文明创建的感染力，深化道德讲堂活动，大力弘扬社会主义核心价值观，深入开展“六个一”群众性文明创建活动，更深地将文明生产、安全质量、精品工程等融入文明创建活动，提高岗位标准，优化职工素养，为塑造企业形象、提升管理水平提供了保证。
四、发挥职能作用，促进和谐矿山建设。
一是持续开展“三访三助”创建活动，提升职工幸福指数凝心聚力。访一线职工，助生产骨干。定期深入基层单位，了解各单位生产骨干生活等方面的情况，组织服务队帮助生产骨干，减轻生产骨干在家庭生活等方面的压力。访困难职工，助爱心物品。矿工会组织基层单位进行困难职工摸底，开展“两节”送温暖等活动。访特困职工，助子女上学。建立特困职工档案，按规定对特困职工家庭子女就学、升学给予一定的救助。
二是抓好信访稳定工作。坚持“谁主管、谁负责”和“片区负责”的原则，管好各自的责任区，坚持“抓领导、领导抓”的工作原则，积极化解各类信访案件。完善了信访信息预警机制，严格执行《信访信息反馈工作制度》，特殊时期，实行每天汇报制度。落实信访应急预案，进一步规范信访工作秩序，以预防为重点，切实做好重大节日和敏感时期的信访稳定工作。在十九大重大节日和敏感时期没有出现不稳定因素。
五、提高素质优化结构，大力推进减人提效。
一是持续推进机构调整工作。根据矿井退出产能需求，分步制定实施人员退出计划，撤销了综采一队、巷修队、机电科皮带队，压缩机关人员规模，将机关管技人员控制在岗52人。按照两级公司“六个转移”要求，实现“六工转移”34人次。
二是加强管技人员作风建设。重点从严格执行管技人员请销假制度、认真执行带班作业、值班盯岗工作制度、全力做好安全稳定工作、严格遵守劳动纪律，提高工作质量和工作效率等几个方面进行规范和明确。
三是全面统筹培训整体工作。以促进企业安全发展为核心，坚持问题导向、强化精准培训、创新培训载体、突出培训实效 ……（未完，全文共2981字，当前仅显示1895字，请阅读下面提示信息。收藏《矿党委副书记、工会主席年度述职报告》）