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乡镇项目建设经验交流材料

发表时间:2018/6/16 17:09:02
目录/提纲:……
一、建章立制,管理创优
1、“双向选择”定岗定责
2、“三大功夫”提质提效
3、“九项纪律”明规明纪
二、突重破难,业绩创优
1、定期把脉化阻
三是带头深入征拆一线,与村组、拆迁户面对面沟通,解开村组及群众们的顾虑及心结
2、集中攻坚啃硬
3、多管齐下破冰
一是多方联动,与相关部门形成合力
二是多向发力,以亲朋好友攻关破冰
三是多面攻坚,将各种办法有机结合
三、强化保障,环境创优
1、抓对接协调毫不马虎
2、抓控建拆违毫不手软
3、对阻工行为毫不姑息
……
创新队伍管理 强力攻坚项目
乡镇项目建设经验交流材料

各位领导,同志们:
大家好!
项目建设是加快发展的“金钥匙”,也是检验干部作风的“试金石”。今年来,在县委县政府的坚强领导下,在相关部门的大力支持下,我乡牢固树立“抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展”的理念,积极以“创新”为驱动,着力建好机制、创优了队伍管理;大力攻坚克难,创优了征拆业绩;全力强化保障,创优了建设环境。现将主要做法汇报如下:
一、建章立制,管理创优
1、“双向选择”定岗定责。研究出台重点项目“双向选择”实施方案和考核方案,成立由我为组长、党政负责干部为成员的工作领导小组,广泛动员引导干部职工踊跃参加竞选。将40个项目进行公示,每个项目公开“招标竞标”选任指挥长1名和工作组成员3名,实行“指挥长选项目及工作组干部”和“干部选项目及指挥长”的“双向选择”模式竞争上岗,由干部_报名参与竞选,由领导小组负责把关考核。“双向选择”成功的项目工作组与乡党委政府签订责任状,并进行公示,定岗定责。通过“双向选择”,今年新任命非班子成
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略727字,正式会员可完整阅读)…… 
干部在征拆安置工作中做到“六个带头”,遵守“十个不准”。抽调乡纪委、督查室、征拆办、财政所等部门干部组成项目监督小组,定期对项目风气、进度、资金使用等情况进行监督检查,接受群众举报,及时调查处理反馈问题。在严格的制度约束和严密的监督管理下,今年我乡项目推进更加规范有序,未出现不良现象和不良反响。
二、突重破难,业绩创优
1、定期把脉化阻。今年6月份,县城镇棚户区改造项目启动以来,在我乡分别设立了**棚户区和**棚户区改造指挥部,指挥长由县级领导亲自挂帅。两个棚户区内涉及县定重点项目65个,需征拆房屋1192栋。为确保棚改工作和重点项目建设如期顺利推进,我们切实担责上肩、靠前工作、主动作为,我和**乡长分别兼任副指挥长,并切实做到“三个带头”:一是带头到指挥部打卡上班,坚持坐镇棚改工作和项目建设现场指挥调度;乡党政班子成员全部责任到棚改和项目建设上,扎实有序地开展工作。二是带头到指挥部食堂就餐,并利用就餐时间与各项目指挥长一日三碰头,及时督战项目进度,化解实际工作中出现的各类难题。三是带头深入征拆一线,与村组、拆迁户面对面沟通,解开村组及群众们的顾虑及心结。如在汽贸城项目推进过程中,王氏兄弟2人要求享受独生子女土地征收双倍补偿费并安排2宗宅基地。但竹坡组大多数组民不同意,该项目在前期征地款分配时小组未落实独生子女相关优惠政策。王氏兄弟因此心存不满,不愿配合征拆工作。长期以来王氏兄弟与竹坡组大多数组民,各执一见,矛盾极难协调,严重影响项目进程。为拿下这个“老大难”问题,我多次召集项目相关责任人会商研究解决方案,进行周密安排部署。同时,我带领项目工作组及支村委成员连续一个星期上户十余次与户主进行沟通协商,就户主提出的要求逐一进行耐心细致地答复,对于政策范围内的合理要求,采取特事特办的方式予以快速解决,对于不合理要求,我们做到用政策说话,有理有据地使其放弃念头,最终成功说服了王氏两兄弟签订了征拆协议,使项目得以顺利推进。
2、集中攻坚啃硬。一方面,集中时间攻坚。7月以来,为抢抓施工有利时节,我们全面打响了“项目百日攻坚战”,采取挂图作战、倒排工期、插旗攻坚等工作措施,我带头取消周末休息,带领全乡项目工作组干部全身心投入项目建设中,全力以赴抢工期、抓进度、保质量,“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”成为工作常态。**和**两个棚改指挥部的70余名工作组成员近五个月未休假。另一方面,集中力量攻坚。对于久攻不下的重点难点问题,我们从不畏困难,从不言放弃,下得了功夫、霸得了蛮。众人拾柴火焰高,一个干部或一个工作组做不通时,我们就采取多人、多个工作组集中行动、集体攻关的办法进行。如**大道项目有名的“钉子户”毛**户,因不满房屋征收评估价格,起初甚至不让项目工作人员进门,让工作组干部吃了不少“闭门羹”。后来经过乡村干部前后上门做工作达50余次后,其态度有所转变,但无论如何“不捧场、不配合、不签约”。为此,我乡召集项目工作组及支村委全体成员连续一周将户主及其家人邀至项目指挥部进行集体攻关,通过一遍又一遍的罗列和解读新老政策补偿方案、货币补偿方案,工作人员好话说尽、嘴皮磨破,终于使户主不仅同意签订征拆协议,而且放弃了宅基地安置要求,选择了货币安置补偿方案,开创了我乡货币安置的先河。**学校项目秀野组村民李**等50余户拆迁户对安置区建设顾虑重重,“抱团”不肯签约。为了破解困境,我乡项目工作组联合乡安置办及支村委干部集体到李新元家做思想工作10余次,有时白天进户主家、出门已是深夜;工作组还多次邀请李新元等多位村民前往安置现场进行查看,面对面就安置区规划情况进行答疑解惑。功夫不负有心人,在一轮又一轮的集体解说劝导下,打消了他们的疑虑,李**带领他两个弟弟率先了签订协议并腾房倒地,李氏兄弟的举动也影响带动了一大批村民主动签约 ……(未完,全文共5810字,当前仅显示2040字,请阅读下面提示信息。收藏《乡镇项目建设经验交流材料》
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