在推行_员积分制管理工作现场会上的讲话

目录/提纲：……
三是通过今天的会议，我们在推进_员积分制管理工作上明确了工作思路
一、要弄清什么是“_员积分制管理”
二、要认清为什么要开展“_员积分制管理”
一是向中央决策看齐，一是基于当前_员队伍建设现实的需要
三、要谋划如何去落实“_员积分制管理”
一要合理制定积分标准
二要从实从严推进积分管理
三要强化积分结果运用
一是积分制管理方案要尽快完善
二是积分制管理台帐要尽快建立
三是积分公示揭挂要尽快到位
四是积分制管理氛围营造要尽快跟上
……
_委书记在推行_员积分制管理工作现场会上的讲话

同志们：

刚才，我们现场参观了**_员积分制管理工作展示，听取了**、**、***_总支开展_员积分制管理的经验介绍。还有****_支部和****_总支分别就发挥好_组织作用、选树好先进典型交流了做法。*书记、*书记也分别对一季度各总支、支部的工作作了点评。

总体来说，今天的现场会，我感觉是有收获的，一是我们相互学习一些好的做法，或者说得到一些借鉴和启示；二是从刚才*书记点示的问题中，我们知道了存在的不足，对下步工作改进有了方向；三是通过今天的会议，我们在推进_员积分制管理工作上明确了工作思路。特别是刚才几个车间对_员积分制管理工作的探索，各有特点，这几个车间有一个共同点，把_员积分制度管理的要求结合创岗建区活动进行具体化、量化，应该说这几个车间对如何开展好_员积分制管理是认真思考了的，但离我们想要达到的效果还有是差距的。下面，就开展好_员积分制管理工作，我讲三点意见：

一、要弄清什么是“_员积分制管理”

我们要是对“_员积分制管理”的概念还没搞
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略739字，正式会员可完整阅读）……　
进_员管理方式的需要。当前，我们_员队伍中依然存在一些不容忽视的问题。比如，有的_员意识淡薄，自我要求不高，把自已等同于一般群众职工，防止故障没群众职工多，执行作业标准没群众职工高；还有的_员“只管自己的一亩三分地”，不带头争创佳绩，不带头服务职工群众，缺乏责任意识和大局意识，在工作和学习中得过且过，不能在急、难、险、重的紧要关头发挥先锋模范作用。同时，_员工作及作用发挥情况缺乏量化评价标准，考核评议时往往“凭印象、看面子、顾感情”，缺乏一个“可比较、好操作、能检验”的考评标准，随意性较大，挫伤了部分_员的积极性，评价结果得不到充分展示和运用。实行_员积分制管理，就要解决这些存在的突出问题，使每名_员都成为一面旗帜，真正发挥出_员先锋模范作用。

这两个方面的认清，一是向中央决策看齐，一是基于当前_员队伍建设现实的需要。第三个要认清，这是集团公司_委今年重点工作部署，今年集团公司的工作会议上，****董事长提出要深化_员积分制管理，今天的推进会，也是贯彻集团公司工作会议精神，落实_委2018重点工作，进一步推进_员积分制管理工作在我段全面实施。

三、要谋划如何去落实“_员积分制管理”

在“_员积分制管理”上，我们要坚持两个原则，“凡是有利于提高_员参与积分管理积极性的做法都可以鼓励，凡是有利于提升_员积分效果的措施都可以提倡”，强调这两个原则，就是要大家结合实际，谋划好本车间的“_员积分制管理”工作，确保取得实实在在的效果。

一要合理制定积分标准。不同岗位的_员，工作性质不同、工作职责的侧重点也不尽相同。同时，我们各车间的情况也各有不同，这就要求我们要结合本车间的实际，精心论证，合理制定积分标准，细化积分项目。具体就是指积分内容和分值要具体明确，这样既便于个人和考评认定积分，也可以避免人为凭感觉印象赋分，导致同样的事不同分的问题。同时，各总支、支部还要结合段印发的方案再细化、再具体、再量化，要根据不同层面、不同岗位_员的特点，从尽责指标、履职指标、奖励指标、惩罚指标等方面进行细化量化，做到既合理规范，又简明易行。设定积分必须具体可行，不要设置一些大而空、可望而不可及的目标，要用_员能做、职工群众关心的小事、实事来引导_员主动亮身份、展作为，当排头。要突出全面从严治_的导向，让每名_员弄懂弄清什么能做、什么不能做、什么必须做，形成“看得见、摸得着、操作性强”的_员自我约束、自我管理、自我控制、自我提高的新机制。

二要从实从严推进积分管理。只有过程严格、操作规范，才能取得良好效果。_员积分制管理工作，今天在座的各位书记是第一责任人，要把积分制管理工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。从实，就是要把积分制管理工作与段_委、段的中心工作结合起来，将_员本职工作完成情况，以及参加组织生活、“三会一课”、“两学一做”制度化常态化学习教育、星级_支部升级晋档、_员创岗建区、_员立项攻关、_员主题_日活动、_员承诺、_员义务奉献、_员“三无”竞赛、_员主题实践活动等全部融入_员积分制管理当中，使_员在不同岗位上开展的活动与_组织开展的主题实践活动统一进行量化积分，让_员一切贡献都归结在“积分”的高低及评定格次上，把_员的自主服务与组织的工作安排有机结合，相互促进，共同提高，形成以_员积分制管理为总抓手，各类活动载体为平台，_员自觉服务为基础的_员管理新格局。从严，一方面要对_员实行“精准管理”。要把_员所做的每一件事都以“积分”形式表现出来，所做的一切贡献都归结在“积分”高低上，_员表现的好与差通过“积分”一目了然，让_员通过“挣分”、“积分”，互相之间比着干，使量化“数字表”变成了工作“助推器”。另一方面，在_员的积分评定上要从严，也就是严格按照标准进行积分，钉是钉，铆是铆，每个加、减分都要有依据，确保积分的公平公正。每个季度要对_员积分情况进行公 ……（未完，全文共4111字，当前仅显示2077字，请阅读下面提示信息。收藏《在推行_员积分制管理工作现场会上的讲话》）