踏准浙报融合路径 迈出融合发展大步伐

目录/提纲：……
一、地市级媒体融合仍在困惑中小步前进
二、跟进式路径欠发达地区媒体融合是最佳的选择
一是自建平台模式
二是倒融合模式
三是跟进式路径
三、跟随浙报融合路径的三个关键点
一是“打捆”引进“媒立方”平台
二是学习浙报用户第一的理念
三是学习浙报全面激发人的主动性和创造性思维
……
踏准浙报融合路径 迈出融合发展大步伐

浙江是全球互联网发展最前沿阵地，浙报集团媒体融合成效也处于全国省级党报“排头兵”位置。浙江日报通过媒体深度融合从过去发行42万份，到今天移动客户端活跃用户达5000万，日均访问量突破2000万，核心圈媒体用户覆盖面百倍拓展。2017 全国“两会”省级党报两微官号传播力浙江日报位列全国省级党报第一名。在全国报业面临整体下滑的态势中，浙报传媒2016年总营收35.5亿元，净利润10.25亿元，分别比2011年上市当年增长164%、287%，持续领先国内同行。
浙江日报融合成效让我们大开眼界，浙江日报探索出的融合路径也给我们诸多启示。
一、地市级媒体融合仍在困惑中小步前进
这几
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欠发达地区媒体融合是最佳的选择
自从2014年媒体融合提出之后，全国各地的媒体融合实践轰轰烈烈展开，在用户、产品、技术、商业模式等方面取得了一定进展，归纳起来无外乎三条路径：
一是自建平台模式。媒体建立起基于大数据的先进技术平台，并建立起新闻客户端、PC互联网、微博、微信等各类互联网终端，以重建用户连接，在此基础上探索出适合自身的商业模式和盈利模式，并积极拓展大数据产业。浙报集团通过收购边锋和浩方，在原来技术基础上形成了形成了一个具备自主研发能力的、人员规模千人以上的技术团队。打造了基于大数据的大数据资源平台、智能生产和传播平台以及用户沉淀平台三大技术平台，能够满足融合发展所必需的从信息发现、一站式生产、全媒体发布到智能化分析、精准化服务等多重需求。这种路径外在表象是：投入大、失败风险大，如果能够成功则获取收益也巨大。对媒体的内在要求很高：媒体规模要大，能够实现大量的信息和数据积累；自身实力要硬，能够搭建基于大数据平台；市场化能力要强，能够实现商业价值的变现。很显然，安徽省内大多数媒体尤其是地市级媒体很难实现这种融合路径。
二是倒融合模式。以已经具有数以亿计用户的互联网公司主导，倒过来融合传统媒体。国内的奇虎360与北京新媒体公司合资成立的北京时间就是其中的重要探索。或者传统媒体放弃互联网技术、互联网平台和互联网终端，而和所有的互联网媒体进行合作，把自身作为内容生产方，做强做优内容这一核心竞争力，深圳晚报与ZAKER的深度合作是其中的典范。由于互联网巨头既有用户、技术，又有互联网平台，通过现有互联网巨头倒过来融合传统媒体，就能很好地解决传统媒体的用户、技术、资金等难题。但对于党报党台来说，这种路径可能会使传统媒体主导权旁落。
三是跟进式路径。互联网思维的核心是试错和快速迭代，但地市级党报党台很难能跟上快速迭代的速度。但采取跟随战略，即学习和跟踪最新的媒体融合实践，而不是率先进入风险很大的融合创新探索中，这样可以更好地保存好不容易积累的资金、房产等资源。
三、跟随浙报融合路径的三个关键点
尽管浙报成功的融合给我们找到最佳路径，但媒体融合不可能有一个放之四海的标准模式，媒体融合必须时刻紧跟变化，时刻不断地调整。跟随浙报的融合路径，要把握好三个关键点：
一是“打捆”引进“媒立方”平台。“媒立方”是浙报投资1.3亿元开发的，集yq研判、统一采集、多种生成、多元分发、效果评估于一体的新型智能化内容生产和传播平台。建议省内部分媒体共同出资“打捆”引进，迅速推进“中央厨房式”新闻生产。
二是学习浙报用户第一的理念。用户就 ……（未完，全文共2195字，当前仅显示1395字，请阅读下面提示信息。收藏《踏准浙报融合路径 迈出融合发展大步伐》）