市供电公司廉政建设“反违章”活动自查自纠工作总结

目录/提纲：……
（一）思想作风领域
2、工作求真务实，自觉参加中心组等各类学习
3、贯彻落实局党委会、党政联席会议的决策部署
4、严格执行“三重一大”集体决策制和党风廉政建设责任制
5、生活作风端正，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的传统美德
（二）廉洁建设领域
（三）干部人事领域
（四）财务资产领域
（五）营销服务领域
（六）生产基建领域
（七）招投标、竞争性采购领域
二、存在的主要问题
1、党员干部党风廉政建设学习教育的力度还需进一步增强
2、党风廉政建设反腐败工作制度在实际操作中的贯彻落实力度需进一步加强
3、优质服务的超前意识还要加强
4、职工队伍稳定任务任重道远
三、下一步工作措施
1、深化日常廉政教育活动，加强对重要岗位人员的警示教育
3、加强新闻宣传，重视行风突发事件的负面报道
……
市供电公司廉政建设“反违章”活动自查自纠工作总结

根据省公司、**市局《关于在反腐倡廉建设中开展“反违章”专项工作实施意见》的通知精神，我局领导十分重视，及时组织相关职能部门召开专题会议，研究讨论开展“反违章”工作部署，制订本局实施方案，布置落实自查自纠内容，现将我局开展“反违章”专项活动自查自纠情况汇报如下：一、自查自纠开展情况

按照上级有关廉政“反违章”活动要求，在自查自纠阶段，结合我局实际，重点对“思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设、物资采购和招投标”六个领域开展“反违章”自查整改。

（一）思想作风领域

1．自觉加强思想道德建设，深入基层密切联系群众。我局历来高度重视思想道德建设，为加强新形势下思想政治工作的理论研讨，我局党委特批准设立思想政治工作研究会，并出台《思想政治工作研究会章程》，以围绕我局改革发展的中心任务深入开展调查研究工作。平时各级领导干部深入基层，主动关心和联系群众。局内民主制度健全，建立健全《职工代表提案处理工作实施办法》，《职工代表大会标准》，《职工代表大会民主评议领导干部实施办法》以及《职工合理化建议管理办法》，充分保障职工代表的民主权利，及时解决职工反映的问题。

2、工作求真务实，自觉参加中心组等各类学习。局领导工作作风上自觉发扬“三吃一担”精神，严格按照“三严一常”的要求开展管理工作，高标
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由监审科建立每人一档的廉政档案管理台帐，每半年进行一次个人重大事项申报工作。全体中层干部均按规定向纪委报告个人重大事项，未发现报告不实的情况。三是除两位副处级领导外，全局73位（5位局领导、68位中层干部）领导干部的个人持股均由容大控股集团统一登记。个人对外投资、持股情况信息将从领导干部个人重大事项报告中得到反映。目前，未发现登记不完整情况。四是每年二次通知68位现任中层干部严格按规定要求向局纪委如实汇报个人重大事项。五是我局工程施工均由EAM流程进行网上申请，每个环节都有一套较为完整的审批制度作保证。至今，未出现领导干部接受过有可能影响公务的宴请和其他消费等情况发生。六是我局两位副处级领导干部的公务活动均由省公司批准，其他局领导由杭州市电力局批准；中层领导干部外出开会、考察、学习、培训等均由本局主要领导或分管领导批准，并严格按工作计划执行，未发现借机变相组织公款出国（境）旅游或自行变更出访路线和搭车旅游现象。

（三）干部人事领域

1.干部任用方面。在干部选拔上，我们严格执行《中层干部选拔任用规定》，干部选拔、调整前由干部管理部门会同纪检监察部门进行干部考察，撰写成书面材料并向局党政联席会议汇报。该办法已列入惩防体系大纲。

2．干部纪律与监督方面。每年结合干部年度考核结果进行干部年度谈话，干部人前须进行干部任前廉政谈话，干部年度进行述职述廉并进行民主评议制度：在重要岗位交流上，严格按照《重要岗位人员交流管理暂行办法》执行，每年对重要岗位进行梳理，对符合交流条件的及时进行交流。我局无领导人员违反规定在多经企业兼职。

3．干部交流与回避方面。我局明确实行中层干部任职回避制度，没有违反规定安排亲属子女在本人分管业务范围内工作：在人员招聘工作上，程序规范，流程清晰。每年省公司和市局会明确人员招聘的标准和要求，我们按照此标准和要求进行招聘，并将拟招聘的人员报市局审核同意后并经省公司审核同意后方可招聘。

（四）财务资产领域

一是资金、银行帐户管理方面：

1.我局制定了《银行帐户管理办法》，明确规定帐户的开立、使用和撤消程序。银行账户由财务科统一开设，实行财务科、电费帐务中心、生产单位分级管理，银行预留印鉴由两人分开保管。对新开帐户均报市局财务处审批。

2.我局制定了《**市供电局货币资金管理办法》、《**市供电局资金管理办法》、《备用金管理办法》、《网上银行管理办法》等制度对资金使用进行全面的规范、监督和管理。每月进行银行存款对帐,不定期地对营业场所的现金管理进行专项稽核，保证资金安全。

二是预算管理方面：

1.我局建立严密了预算管理体系，成立了预算管理委员会,负责全面预算管理的决策工作,归口管理部门负责对所管理的费用进行分类汇总和预算。制定了《预算管理实施细则》、《资金管理办法》、《费用管理办法》等10余项预算管理制度，使得预算管理制度化，为企业有效推进预算管理打下坚实的基础。

2.我局将全局主要经济技术指标、资本性支出、损益、购售电、资金流量等均纳入预算管理。通过细分核算单位，将费用归集支费用发生使用部门；通过细化预算项目，将预算指标细化到具体费用项目，按部门分项目进行财务核算；预算指标纳入各部门的绩效合同中，预算考核也细化到各部门。在预算指标范围内，按需列支，通过审批后才能使用，超过指标额度的，需重新进入流程报至预算管理委员会审批。建立定量与定性相结合的分析制度，每季开展不同层次的分析，并通过营业所、生产单位、局三层交流发布的模式进行，及时反映预算执行情况，提出整改措施。将预算指标纳入各单位的年度绩效合同中，加大季度考核力度，变年终总控制为事中控制，变结果控制为过程控制。经过这几年的实践探索，预算控制在实际经济活动中发挥了重要的计划指导和规范控制作用，基本上实现了企业资本性支出、经营性支出的同步控制。大修理项目原则上要求在10月前完工，同时规定项目的完工决算审批时限；每季对完工项目资金结算率进行考核，避免了大修理费项目的年末突击结算。

三是废旧物资、资产管理方面：

1.根据我局实际情况，进一步明确部门职责，建立《**市供电局废旧物资处置管理办法》。设立废品仓库，各类工程废旧物资由工程主办单位负责移交，填写报废物资移交单，物资管理中心负责实收物资的数量及规格并把相关信息及时返回生技科，由生技科负责应收物资规格及数量的核对，同时提供废旧物资处理联系单。

2.废旧物资的处置，由拍卖小组和监审科监督人员全程参与并相互监督，据所需拍卖物资估价的多少确定参加竞拍者的数量，按照估价在10万元以下的不少于七家，10万元及以上20万元以下的不少于十家的原则，由拍卖小组和监审科监督人员在竞拍商名录库中随机抽取。每次拍卖均设立底价，由拍卖小组确定后报监审科封存。拍卖采购公开方式，现场竞拍。拍卖款上交财务科后，凭财务科开出的收款收据 ……（未完，全文共9600字，当前仅显示2622字，请阅读下面提示信息。收藏《市供电公司廉政建设“反违章”活动自查自纠工作总结》）