铁路项目经理部2018年度党风廉政建设工作总结及2019年工作计划

目录/提纲：……
一、健全完善了项目部党风廉政建设组织和反腐倡廉工作制度体系
五是超现金结算范围的业务，一律都通过银行转账结算
一是建立健全质量安全管理组织机构，各项安全质量管理制度措施齐全
二是狠抓安全质量源头管理
三是突出重点，抓好问题整改和闭环管理，消除质量安全隐患
（一）、成立了贯彻落实中央“八项规定”工作领导小组
（二）、采取切实措施认真落实中央“八项规定”
一是进一步完善了招待费与差旅费管理办法，强化了制度约束
二是加强了小汽车使用管理，退租了一部外租小汽车，每月节约费用支出约---元
三是禁止了中秋节公款购买月饼行为，并取消了节假日会餐行为
四是加强了办公用品的使用管理，严格按照标准进行发放
五是制定了外来人员和员工家属管理办法，加强了职工食堂的成本管理
六是项目经理部领导班子成员分别带队到所分管的分部进行主题教育实践活动调研
（三）、取得的成效
三、加强党风廉政建设，努力实现“工程优质，干部优秀”的目标
二是要求各分部要细化施工计划，加强资源配置
三是狠抓重点和节点工程进度，确保目标完成
四是要求狠抓现场存在问题的解决
五是狠抓安全质量
六是要加强资金管理，做好验工计价和调概索赔工作
四、加强了对廉政专项预防工作和创建廉洁示范线过程的监督检查
五、项目部党风廉政建设存在的问题与不足之处
六、项目部2019年党风廉政建设工作打算
四是认真抓……
铁路项目经理部2018年度党风廉政建设工作总结及2019年工作计划
 
2018年，**铁路项目部党工委高度重视党风建设和反腐倡廉工作，严格按照局、局纪委的部署和要求，坚持从实际出发，注重打基础、求实效，注重源头治理和长效机制建设，以实现“工程优质、干部优秀”为责任，以构建惩防体系为工作主线，以落实党风廉政建设责任制为重点，立足于预防、服务和保障，着眼于教育、制度、监督，致力于责任、落实和追究到位，不断推进党风建设和反腐倡廉工作深入开展，为项目施工营造了风清气正、尽责争先的良好氛围，为依法履约、廉洁从业提供了坚强的保证。现将**铁路项目部2018年党风廉政建设工作总结如下：
一、健全完善了项目部党风廉政建设组织和反腐倡廉工作制度体系
项目部党工委在认真调查分析项目经理部和7个分部党风廉政建设、反腐倡廉工作实际情况的基础上，按照**公司和集团公司的要求，项目部迅速调整了党风廉政建设工作领导小组、纪检组、案件检查组、配齐配全了纪检员、监察员、党风信息员、党风监督员，并明确了各组员的工作职责。项目部党工委在抓好党风建设和纪检监察工作组织建设的同时，完善了《项目部党
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明确，责任清楚，措施具体，管理到位； 二是狠抓安全质量源头管理。在质量方面，试验室提前做好各种施工配合比，加强对原材料质量控制及抽检频次，加大对钢筋焊接、防水板焊接、砼实体等半成品、成品质量检查、监控，不合格坚决予以清除或返工；加强工程测量及技术交底复核、审核制度等。安全方面，各项安全技术措施及重大安全方案审核及评审，对高风险施工提出预警及评估，对施工过程中的安全隐患紧盯不放，监督整改落实，确保从源头上消除安全质量隐患，坚决杜绝安全质量事故的发生。三是突出重点，抓好问题整改和闭环管理，消除质量安全隐患。项目部根据不同时期的安全、质量生产工作重点的不同，组织相关人员对安全质量重点工点、部位进行检查，检查采取月度综合大检查、安全质量专项检查、周检、日常巡检相结合。对检查发现的问题在现场立即开出整改通知单，强化分析考核，并在周例会和月度生产安全会议上进行通报，对屡犯和未及时整改的分部和责任人进行教育和经济处罚。（4）依法依规抓好征地拆迁工作。按照铁计函[2007]114号铁道部同三省（市）签订的会议纪要要求，**铁路的正线征地、红线内拆迁及大临用地由地方政府负责，业主及施工单位负责督促及配合工作，项目的规划审批、环评、土地批件、用地许可手续齐全，工程数量的增减严格按照规定程序进行。
二、成立了贯彻落实中央“八项规定”工作领导小组并采取切实措施认真落实中央“八项规定”
（一）、成立了贯彻落实中央“八项规定”工作领导小组。组长：；副组长：。领导小组下设办公室，办公室在项目部综合办。联系人：。
（二）、采取切实措施认真落实中央“八项规定”。一是进一步完善了招待费与差旅费管理办法，强化了制度约束。二是加强了小汽车使用管理，退租了一部外租小汽车，每月节约费用支出约---元。三是禁止了中秋节公款购买月饼行为，并取消了节假日会餐行为。四是加强了办公用品的使用管理，严格按照标准进行发放。五是制定了外来人员和员工家属管理办法，加强了职工食堂的成本管理。六是项目经理部领导班子成员分别带队到所分管的分部进行主题教育实践活动调研。主要是查找问题，听取意见和建议，切实帮助施工现场解决问题。
（三）、取得的成效
    通过采取切实措施压缩业务招待费支出、会议经费支出和办公费等支出。经过努力，截止--月底，我项目部业务招待费支出比去年同期下降了47.3%,会议经费支出比去年同期下降了94.4%，办公费支出比去年同期下降了26.2%，文件简报数量比去年同期下降了13%，会议活动数量比去年同期下降了9.7%。
三、加强党风廉政建设，努力实现“工程优质，干部优秀”的目标
项目部党工委与各分部党支部及经理部各部门签订《党风廉政建设责任书》，与项目部班子成员、五部两室负责人及材料厂厂长签订《廉洁从业承诺书》。继续加强与重庆市北碚区检察院搞好企检共建廉洁示范线活动的交流与合作，邀请地方检察院和重庆铁路运输检察院定期对项目部预防职务犯罪活动情况进行分析和评估，对重点控制环节中出现的违规现象和不良反映，帮助督促进行整改，防微杜渐。各分部还与劳务队伍签订了《廉洁工程共建协议》。为了营造风清气正、尽责争先的良好氛围，项目部党工委始终坚持了“四个必须制度”，即：每周一次的交班会上必须讲党风廉政建设工作，每月必须开启一次党风廉政建设违法违纪举报箱，对安全质量存在隐患的外协队伍必须进行暗访，对群众举报的问题必须组织查办。
结合项目部2018年的工作特点，项目部党工委采取以下六项措施切实加强工作作风建设和执行力建设：一是项目部分别于---召开了保“开通”动员会和推进会，切实加强了考核和落实责任措施。项目经理部包保组实行了保“三通”抵押金制度，各参建公司对各分部也签订包保责任状、各分部对各班组制定奖罚考核办法，并切实加强考核及兑现的及时到位。二是要求各分部要细化施工计划，加强资源配置。三是狠抓重点和节点工程进度，确保目标完成。四是要求狠抓现场存在问题的解决。要求项目经理部、八公司分管领导及分部管理人员必须紧盯现场，及时解决施工可能出现的问题，将工期损失降 ……（未完，全文共4345字，当前仅显示2195字，请阅读下面提示信息。收藏《铁路项目经理部2018年度党风廉政建设工作总结及2019年工作计划》）