企业_委书记在2019年职代会上的工作报告

目录/提纲：……
一、把方向，履行政治责任
二、管大局，推动健康发展
三、保落实，彰显价值创造
四、管干部，把牢选用大关
五、重廉洁，打造清风环境
六、强宣教，加强思想引领
七、聚民心，统一发展共识
（一）、_的十九大对企业_建工作提出新要求
（二）、_的十九大对企业发展指明新方向
（三）、深化改革对企业发展提出新思路
（四）、新理念对企业发展提出新挑战
（五）、经济建设新形势为企业发展带来新机遇
（一）、落实全面从严治_，加强思想政治工作
（二）、坚持_管干部原则，加强干部队伍建设
（三）、突出政治方向，加强组织建设
（四）、坚持_要管_，加强_风廉政
（五）、突出改革创新，加强舆论宣传
（六）、突出凝心聚力，加强群团工作
……
企业_委书记在2019年职代会上的工作报告
以全面从严治_推进全面从严治企 为企业转型升级发展、实现追赶超越目标提供坚强的政治保证

各位代表、同志们：在全国上下深入贯彻落实_的十九大精神，企业改革发展、扭亏解困取得喜人成绩的大好形势下，公司一届四次职工代表大会胜利召开了。今年，我们把各项重大会议集中在年前召开，一是为了把公司提前实现扭亏解困目标这个令全体干部职工振奋和自豪的好消息告诉大家，让大家共同感受到企业发展带来的喜悦和美好；二是通过年前的集中绩效考核兑现，让大家有一个轻松、祥和、快乐的节日氛围；三是为了不影响节后各项目顺利复工，能够迅速打开施工局面。
上午，雷威总经理做了题为《舞活经营龙头，创新管理方式，为实现公司全面发展转型升级而努力奋斗》的行政工作报告，系统全面地总结了公司2018年的各项工作，准确研判了公司当前面临的形势，科学谋划部署了新一年的重点工作任务和奋斗目标，是指导今年和今后一个时期公司改革发展工作的行动指引，大家一定要学习好、理解好、传达好，贯彻落实好。下面，我讲三个部分的意见：
第一部分 2018年公司_委主要工作回顾
2018年，是公司凝心聚力、真抓实干，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略797字，正式会员可完整阅读）……　
础。公司_委严格议事、决策规则和程序，明确和落实班子成员分工责任制。认真落实_员领导干部民主生活会、民主评议_员等_内组织生活制度。压实基层_建工作责任，使_建工作可量化、可考核、可追溯，推进全面从严治_向基层延伸。六是围绕中心，打造特色品牌。一年来，施工生产亮点纷呈，员工精神热情高涨，阳安二线90公里既有线施工稳步推进，承办了2次巴基斯坦铁道部考察观摩和培训交流，黔张常企地共建邀请地方政府隆重举办了香树坪隧道贯通仪式；涪秀二线参加黔江站列车爆炸抢险获得股份公司及成都铁路局嘉奖，合安铁路组织了标准化作业观摩会，重庆东环线、宝鸡植物园、阳平铁路物流基地、南京126省道等新开工项目跑步进场迅速打开施工局面，高标准、高起点、高质量驻地标准化建设展示了企业良好形象。
二、管大局，推动健康发展
公司_委把_的领导作为企业的“根”和“魂”，从能力水平建设、企业转型发展、_委决策前置等融入经营管理，实现_的领导具体化、制度化。
一是加强学习，提高能力素质。公司_委扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全年组织中心组集中学习10次，统一配置了中心组学习笔记，《中国共产_监督执纪问责核心法规》等学习教材，通过不断学习，使领导班子整体理想信念更加坚定，推动企业发展干劲十足，目标一致。二是优化决策，护航安全发展。全年召开_委会、总经理办公会、_委办公会、_风廉政专题会、巡察整改推进会等_建会议23次，上专题_课2次，全部通过集体决策、程序规范、记录完整、落实有力，使公司_委与行政很好地形成决策互补，并发挥监督约束作用。三是规划发展，加强_建引领。公司_委紧扣实现扭亏解困目标后的发展定位，紧紧围绕实现追赶超越，成为集团公司优秀企业，增强加快发展的意识和能力，健全各项规章制度，完善_机制建设，努力打造专业型、技术型、效益型的优秀企业。
三、保落实，彰显价值创造
公司两级_组织坚持服务生产经营不偏离，创新推进全面从严治_融入全面从严治企，以改革发展成果检验_组织战斗力。
一是辅助成长，加强队伍建设。我们坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，牢固树立“三用三不用”的用人导向，落实干部提拔“四凡四必”要求。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性的工作。二是真抓实干，发挥政治优势。把推进“两学一做”学习教育融入施工生产、嵌入经营管理，领导班子带领干部职工围绕企业深化改革、生产经营、扭亏解困、信用评价、_建思想政治等重点工作，坚持长期深入现场，联系重点单位、困难项目、关键工作节点，规范了项目_建、综合管理、成本_、财务管理等基础工作，做到同步推进、同步落实。三是服务中心，提升_建价值。两级_组织围绕中心工作，项目_支部书记在抓好_建工作的同时，对项目班子建设、标准化建设、征地拆除、对外协调、项目管理等发挥了积极的作用。上半年为集团公司信用评价整体贡献1.8分，下半年获得信用评价加分1.5分。
四、管干部，把牢选用大关
一是_管干部，规范选人用人。对公司中层干部的提任和调整，坚持履行民主推荐、公开选拔、组织考察、民主测评，再由_委会议集体研究决定、任前公示等多个环节，进行任用。组织了公司第3次后备干部公开选拔考试，按照规定程序确定了10名副科职后备干部。全年共提拔正科级干部6名，副科级干部13名。把好_员发展的“入口关”，发展预备_员7名，按期转正14名。二是配足资源，建强基层组织。按照“五同步、五到位”要求，及时调整和组建6个_支部，目前公司_支部书记16人，专职_群干部29人。组织开展了“星级_支部”达标命名、“_群协理员”、道德讲堂等形式新颖、主题鲜明、效果突出的_建主题活动。不断加强和改进对_员的教育管理，提高_员的理论素质，增强_性修养。三是严格考核，推进优胜劣汰。开展了机关部门负责人工作思路集中研讨会和_支部书记抓基层_建工作述职，为更好的谋划2019年度发展思路指引了方向。开展_群工作综合检查，加大考核问责力度，对排名靠后的支部书记诫勉谈话，取消评先评优资格。四是打造梯队，建设后备队伍。组织开展一级建造师、技术人员培训、工经人员、_群政工干部、全员安全教育、工 ……（未完，全文共8196字，当前仅显示2239字，请阅读下面提示信息。收藏《企业_委书记在2019年职代会上的工作报告》）