房地产公司年终工作总结范文

目录/提纲：……
一、2018年工作总结
（一）积极加强销售，努力降本增效
1、认真做好市场调研
2、围绕**小区9#、19#楼的销售开展一系列市场营销工作
3、认真做好年度招投标及工程进度款支付
4、合理控制工程造价
5、合理筹划资金，为后续项目建设提供资金保障
（二）进一步夯实管理基础，不断提升管理水平
1、制度建设日臻完善
2、安全生产实现全年零事故率
3、工程质量目标可控再控
（三）**小区项目建设稳步推进
（四）**投资公司生产调度及培训科研办公楼项目前期工作回顾
（五）大力开展职工培训工作，不断提升各级人员的专业水平和综合能力
1、抓好销售人员的岗位能力培训
2、抓好主要岗位人员专业知识培训
（六）党建和反腐倡廉建设工作扎实有效
二、工作中存在的问题以及面临的困难
（三）企业文化建设还需进一步加强
（四）公司管理工作的精细化程度有待进一步提高
三、2019年重点工作计划
（一）在建工程按计划保质保量完成建设任务
（二）积极推进后续待建项目的前期准备工作
（五）继续推进**投资公司生产调度及培训科研办公楼购置工作
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***公司2018年工作总结及2019年工作计划

2018年，在**集团公司的正确领导下，公司经营班子团结带领全体干部员工，认真落实**公司年度工作会议的部署和要求，牢牢把握“稳中求进、持续发展”的工作总基调，紧紧围绕**公司“一个中心、一个保障、四个深化，四个可持续”的总体思路，求真务实、真抓实干，全年各项工作稳步推进。
一、2018年工作总结
主要指标完成情况：
——经营指标完成情况：预计2018年可实现营业收入*万元，实现利润总额*万元，公司连续六年盈利。
——安全指标完成情况：未发生一般及以上设备事故，未发生重伤及以上人身事故，安全生产形势总体平稳。
——党建和反腐倡廉建设指标完成情况：党建和反腐倡廉建设责任制落实率100%，全年实现干部职工“零违纪”。
主要工作完成情况：
（一）积极加强销售，努力降本增效
2018年，国家对房地产行业部分政策的松动以及利好政策的陆续出台，楼市成交应该呈现回暖迹象，但受近几年国家对房地产市场持续调控的影响，平凉市房地产市场回暖较为缓慢，市场销售仍处于疲态。面对严峻的销售形势和复杂的市场环境，公司立足自身实际，多措并举，同心攻坚，扎实工作，努力克服各种困难，全面完成年初各项经济指标。
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……（新文秘网https://www.wm114.cn省略844字，正式会员可完整阅读）……　
程进度款支付方式、增加质保金预留比例等方面入手，有效的控制了工程建设全过程中的不可预见的费用发生，合理控制工程造价。
5、合理筹划资金，为后续项目建设提供资金保障。近几年来，受国家对房地产市场调控政策的影响，房屋销售持续低迷，公司面临严峻的销售形势和资金压力，资金短缺风险长期处于高位。为防止资金链断裂，公司通过多方努力，积极筹措资金，有效缓解了资金压力。一是不断加强已售房屋的催款、收款力度；二是密切联系平凉市部分商业银行，加强个人商业贷款，为公司新增回款1,131.00万元；三是向股东单位申请并获取委托贷款;四是合理筹划资金收支，提高资金使用效率；五是严格执行年初预算目标，严把预算执行关，确保公司战略目标和经营目标的实现。
预计2018年可实现营业收入*万元，实现利润总额*万元，公司连续六年盈利。
（二）进一步夯实管理基础，不断提升管理水平
今年以来，公司认真贯彻落实**公司的总体部署，积极完成各对口部门的工作安排及要求，努力抓好基础建设。
1、制度建设日臻完善。公司自成立以来，先后制定并几度修改完善了各项管理制度。公司管理制度的全面完善保证了各项工作有章可依、有据可查。随着公司精细化管理水平的不断提升，现有部分管理制度已不能满足公司业务发展的要求。为了有效推动各项工作的顺利开展，充分发挥制度管理激励作用，今年，公司按照**公司出台的相关制度，结合自身实际，补充修改完善管理制度14项，进一步促进了工作的规范化、制度化和标准化，为探索“以制度管理人，以制度约束人”的科学管理模式迈出了坚实的一步。
2、安全生产实现全年零事故率。安全生产是公司管理工作中的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益，为此公司领导高度重视，始终把安全工作当成头等大事来抓。一是定期召开安全例会，及时传达、组织学习上级单位相关文件精神，及时分析排查安全隐患，实行安全工作责任负责制，坚持谁主管谁负责的原则；二是积极组织参加**公司安全工作视频会、安全培训、安全知识学习及考试；三是严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围，绝不允许不讲安全的人和事存在；四是加大对施工单位的管理力度，加强考核和监督。对工程实行“三控制、三管理、一协调”的管理方法，定期组织检查，全面掌握工程安全质量状况，及时提出施工安全要求和质量要求。从安全、质量、进度、成本四个重要因素加强控制，随时掌握工程施工进度和质量，及时解决施工中的安全和质量问题。
3、工程质量目标可控再控。“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”。公司始终坚持安全、质量齐抓共管，在切实抓好安全工作的同时，持续加强工程质量管理。一是严把原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及进场材料都要履行样品确认。材料进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告；二是严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站，对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持监理旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并督促施工单位对存在问题及时予以整改；三是严把工程施工各个环节、各个部位的质量验收关，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，确保“优质”的工程质量。六是认真组织开展“质量月”活动，定期组织质量大检查。
（三）**小区项目建设稳步推进
截止2018年11月底，**小区项目严格按照施工图纸及相关验收规范要求组织开展各项工作，先后完成9#、19#住宅楼绿化施工、消防及规划竣工验收；大门收费系统及门头改造；绿化管网系统布设；地下停车场施工图人防审查、10#～12#、15#～18#住宅楼环境影响评价、防雷评价、消防设计审查等前期工作；10#楼住宅楼施工单位、监理单位及电梯招标；10#住宅楼地基与基础部分工程验收，主体施工至十层；完成小区幼儿园施工图纸设计。
（四）**投资公司生产调度及培训科研办公楼项目前期工作回顾
**投资公司生产调度及培训科研办公楼项目自立项以来，在**公司组织领导下，按照从实际需求出发，防范投资风险的原则，采取自建和购置两种方式并举，房地产公司积极开展项目前期工作。
一方面，原计划采取自建方式建设办公楼，项目建设用地出让前的市国土局、规委会、管委会组织的各项审查程序已全部 ……（未完，全文共6749字，当前仅显示2370字，请阅读下面提示信息。收藏《房地产公司年终工作总结范文》）