物测队转型存在的问题及下步措施

正视客观存在的问题 提振转型发展的精气神

针对物测队转型中遇到的问题，如何提振广大干部职工干事创业的精气神，实现我队长远发展，是摆在我们面前急需解决的问题。
一、存在的主要问题：
——创收能力差，经济技术指标与目标存在巨大差距。前三季度，施工项目59个,实现产值1266.7万元；账面收入906.14万元，支出989.49万元，亏损83.35元。
——主业功能不突出，发展后劲不足。地震和测量是全队支柱产业，前三季度新签合同28份，合同金额2339.8万元。数量少，合同总金额低，储备项目或意向性项目较少。
——应收账款数额巨大，存在经营风险。本期期末应收账款余额9978.04万元，前三季度累计回收工程款1760.02万元，回收率为17.62%。存在死账风险的项目约30个，总额约1400万元。
——内部管理粗放，制度执行力有待提高。内部管理仍旧依据
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场低迷，物探项目较少，干中学、学中干的氛围淡化，技术人员自我提升意识不足，满足于现状，技术职称与实际工作能力脱钩，向实践学习、向书本学习、向师傅学习的积极性不高。取得的科研项目成果，没有转化为现实生产力。另一方面，培养人才、使用人才、留住人才的机制先天不足。第三，缺乏核心竞争力，物探技术主要是数据采集和解释资料，整个数据处理全部外包；测绘数据采集后，简单的建库可以做，但软件全部要买或者租。煤田新兴的高密度勘探技术，我队设备、技术、人员不能满足生产经营需要。
㈣ 市场开拓举步维艰。物测队现有两大主业，物探和测量。因为历史原因，两淮物探市场没有突破口，家门口的市场坚冰需要多长时间去融化？两淮以外的市场没有长期合作伙伴，近年很少施工大型物探工程，通过市场行为中标的物探项目，人生地不熟，不确定因素太多，造成成本增加，还被有些单位以皖政办秘【2014】222号文举报。测绘市场方面，因为技术能力有限、技术人员不足、个别技术人员责任心不强，加上多个项目甲方更改质量标准、提出新的要求，导致很多施工项目不能按期完成，耗费着人力财力，不能腾出更多精力来进一步开拓市场。对于新兴市场，人员、技术储备严重不足，转型发展进程缓慢。
三、下步想法和措施
㈠ 转变思想观念。一是班子要彻底转变思想，要树立“不干就是等死”的思想，发挥“头雁”效应，带领广大干部职工撸起袖子加油干。二是加强干部的教育、管理和交流力度，把能上能下作为干部管理的常态，引导干部树立责任意识和担当精神，以时不我待、只争朝夕的精气神，干好本职工作，为物测队改革稳定发展贡献力量。三是加强职工思想教育工作,使广大职工充分了解单位转型发展面临的任务、环境和困难，积极投身到物测队转型发展事业中来。
㈡ 突出公益职能。作为公益一类事业单位，要凸显公益属性，体现社会价值，服务五大发展美好安徽建设，把为地方政府服务视作市场开发的重点，着力加强与政府部门的联系。加强与国土资源、地震、水利等部门的联系，在环境地质、灾害地质、生态地质等方面主动出击，寻找更多的合作空间。
㈢ 拓宽服务领域。树立“大地质、大生态、大服务”的理念，在服务能源保障上，顺应国家能源结构调整方向，利用我们在贵州、皖江页岩气勘探方面积累的成功经验，在地热能、煤层气、页岩气等清洁能源上争取早日实现突破。在服务生态修复上，抓住国家生态文明建设的机遇，在地质灾害勘查治理、矿山生态恢复治理、土地复垦等方面，主动对接，积极参与；积极和阜阳市政府、阜阳市国土局加强合作，在地质灾害治理、美好乡村建设、矿山治理等领域展现新作为。在服务民生地质领域，紧扣国家新型工业化、城镇化、农业现代化和绿色化发展战略，在地下管廊探测、地名普查、第三次土地调查、不动产测量、确权登记上实现新的发展。
㈣ 加强基础管理。重点在降成本、补短板上下功夫。树立厉行节约的理念，以精益管理为目标，以成本管理为核心，堵塞“跑冒滴漏”，提高管理效益，提升竞争能力。在技术服务上建立新能源、城市活断层、工程物探等科技创新平台，提高科技创新理论水平，提升自主创新能力，促进科技成果转化。在资质提升扩项上，重点在地质灾害、测绘、土地规划等资质上下功夫，不断 ……（未完，全文共2682字，当前仅显示1705字，请阅读下面提示信息。收藏《物测队转型存在的问题及下步措施》）