加强改革创新促进提质增效工作方案

加强改革创新促进提质增效工作方案

根据集团改革创新提质增效工作动员大会的要求和部署，本着树立**地产服务品牌，提升服务品质和效率，激发机制活力，提高盈利竞争能力，谋求公司发展，实现**地产全产业链战略目标，并结合五制改革方案，制定如下具体方案：
一、变更公司名称冠以“**”字号，提升公司品牌知名度和信誉度，由原“******管理有限公司”更名为“**********有限公司”，增加注册资本，扩大经营范围，除物业服务主业外
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开展联盟合作，本月将与对方进一步洽谈合作的具体事宜，计划在4月份签订正式合作协议。
三、对外拓展项目采取专项奖励，对外接项目有功人员实行奖励，奖励在项目落地和运行半年（取得一定效益）分两次给予兑现。对拓展的非主业新服务类别及项目，在保证有效监管的前提下，可实行项目组承包责任制。设立服务项目“服务创新奖”、“服务能手奖”和“成本节约奖”，鼓励服务内容、规范、品质的创新，弘扬工匠精神，奖励节能降耗、节约人力资源及费用的有功人员。
四、充分发挥公司现有资源和优势，对地产所属项目的外委物业项目进行顾问和监管服务，定期到项目现场进行沟通交流，针对项目不同开发节点和物业服务流程，提出合理建议和方案，并组织所属项目物业相关的交流、学习、培训等工作，贯彻**地产服务理念、提升物业服务品质、维护**品牌形象。以咨询服务费或其他形式获取一定的收入。
五、进一步完善内部竞争上岗制度，明确竞争上岗的具体岗位，规范竞争上岗的具体流程，实行内部竞聘和外部招聘相结合的方法，广招有用人才。拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，公司项目一线经理、副经理、主管、领班实行竞聘上岗，聘任期一般为3年。当出现聘用期满、到龄退岗、提拔交流等原因出现职位空缺时，公司将组织重新竞聘或直接续聘。如在聘用期内项目接管结束，则自动结束聘用关系。公司本部岗位选拔也可从基层一线产生，公司本部人员也可通过竞争上岗或派遣到项目一线管理岗位任职。竞聘上岗针对公司内部员工实施，公司所有符合上岗条件的员工，均有机会参与公司岗位竞聘。对某些专业性较强，本公司暂无合适人选的职位，可面向本系统及社会公开选拔招聘。
竞聘上岗原则：公开、平等、竞争、择优的原则。竞聘上岗流程：确定竞聘岗位及聘任人数、 ……（未完，全文共1510字，当前仅显示960字，请阅读下面提示信息。收藏《加强改革创新促进提质增效工作方案》）