镇（街道）党政领导谈农村指导员工作

目录/提纲：……
二、抓载体：抓“连心窗”建设，抓“示范指导员争创活动”，调动驻村指导员工作积极性
三、抓监管：抓认知度、认可度调查，抓书记督查制度，
四、抓考核：抓效能考核、抓一事一考核、抓考核结果“三挂钩”，确保驻村指导员工作出实效
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如何加强对驻村指导员的管理，发挥驻村指导员的作用，是当前农村基层工作的一项重要课题，也是抓好机关效能建设的一个重要方面。我镇驻村指导员工作主要从抓结合、抓载体、抓监管、抓考核“四抓”入手，取得了阶段性成效，在短短的三个月时间里，迅速打开了工作局面，树立了良好形象，赢得了基层干部群众的信任和拥护。
　　一、抓结合：抓驻村指导员工作与乡镇机关干部管理、解决“三农”问题、机关效能建设结合，找准驻村指导员工作切入点。
　　⒈把驻村指导员工作与乡镇机关干部管理结合起来抓。我们认为当前乡镇的驻村制度或联系村制度所确定的领导与被领导、联系与被联系关系都不能正确表达和定位乡镇与村（居）的实际关系，时常造成基层工作的越位和缺位，不利于干群关系。我们把省、市、区推广驻村指导员制度作为加强我镇机关干部管理的重要契机，借鉴上级的驻村指导员
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