生产管理中心：解读大会报告精神 部署2019年重点工作

目录/提纲：……
一、落实安全主体责任，提升安全管理水平，建立安全生产管理长效机制
二、持续强化“6s”和“文明生产”建设相结合，推进现场管理“上水平”
三、加强环保工作，夯实绿色发展根基
四、向设备管理精细化、全员化推进，做到设备管理无死角，设备完好率始终处于高标准状态
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生产管理中心：解读大会报告精神 部署2019年重点工作

2月13日，生产管理中心组织全体成员召开了2019工作研讨会，集中学习董事长关于“强基固本 砥砺奋进”的讲话精神并与结合集团安全环保形势就下一步发展进行了深入研讨。
研讨会共分三个步骤：董事长讲话宣读、“强基固本 砥砺奋进”精神解读、交流研讨2019年工作三个部分。通过通报集团公司2018年生产经营情况和回款情况，使大家对整个集团2018年的工作有整体上的认识。这一年集团资金在抽贷1.8亿元、政府持续严控安全、环保的情况下，营海上下同心，攻坚克难，取得了重大胜利。2019年集团提出了实现利润100
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经济效益双赢目标。
二、持续强化“6s”和“文明生产”建设相结合，推进现场管理“上水平”
6S管理是企业长期坚持的基础性工作，只有坚韧不拔、持续推进，才能见到实效、形成习惯、养成素养。2019年，深入推进“6S”管理工作落地是基础管理工作的重要组成部分。要在总结2018年“6S”管理基础上，结合集团实际，围绕安全、质量、效率、效益开展改善活动，发动全员参与，积极寻求改善，促进“6S”管理的深入落地。坚持长期和短期目标相结合，高起点、高标准推进，既要确保短期“整理、整顿、清扫”目标的实现，又要形成“清洁、安全、素养”的持续改进机制，全面提升员工素质。坚持与双体系建设相结合，运用系统工程原理和方法，对工艺系统中存在的危险、_因素进行辨识和分析，判断事故发生的可能性及严重性，制定风险_措施，指导风险控制和事故预防，实现最低事故率、最小损失和最优安全投资效益。
三、加强环保工作，夯实绿色发展根基
持续做好与环保执法部门的沟通。按照政府要求以及排污许可证申办要求，建立环境管理记录台账，做好环保资料的建立及上报工作。通过督导及日常检查落实各子公司执行情况。对现有的37个有组织排放口及环保设备运行实施动态监管，实时记录有效数据，严禁无组织排放现象。强化环保设备的管理，将环保设备纳入到主机设备管理中来，落实专人监管有计划、有检修、有记录。督促各公司环保制度的执行落实，做到有检查、有考核、有反馈。要结合现有情况与环保部门沟通，做好创新技术的转化，将固体废弃物应用于生产，形成新的利润增长极。
四、向设备管理精细化、全员化推进，做到设备管理无死角，设备完好率始终处于高标准状态
继续关注省市两级经信委能耗指标，利用日常检修持续优化现场设备工艺，将一些工艺先进、技术成熟的设备引用到生产中。强化各单位设备（特别是电气设备）基础管理，对现场设备的日常巡检及润滑情况进行重点落实，对设备月度检修的计划制定及质量进行重点跟进，对不同层级的设备管理维护人员业务能力进行技术培训，从源头上增强岗位从业人员水平，将设备隐患消除在萌芽状态，变被动维修为预见性维护。督促各单位按照岗位或设备属地管理原则，持续深入推进“设备主人制”，将设备全员管理推向深入。
五、全力保障信息数据设备的正常使用，加快推动集团公司信息化、网络化、无纸化办公，加强内控 ……（未完，全文共1978字，当前仅显示1257字，请阅读下面提示信息。收藏《生产管理中心：解读大会报告精神 部署2019年重点工作》）