2019年国企_委工作报告

目录/提纲：……
一、公司_组织基本情况
二、_委工作部基本情况
三、公司开展_建工作的主要做法
（一）以主体责任为牵引，推进全面从严治_向基层延伸
（二）以制度建设为重点，夯实_建工作责任
（三）以人才队伍建设为基础，增强凝聚力和战斗力
（四）以_风廉政建设为根本，营造风清气正良好环境
（五）以思想政治和宣传工作为抓手，提升_建工作影响力
（六）以深化_群共建为桥梁，充分发挥群团组织作用
……
2019年国企_委工作报告

首先，我代表_委工作部全体人员对*书记履新主持_委工作，加入_群大家庭表示衷心的祝贺和热烈的欢迎。下面，我就公司_建思想政治工作重点工作情况暨_委工作部总体工作情况做如下工作汇报：
请书记和*主席、*书记审阅，给予批评指导。
一、公司_组织基本情况
**铁建公司现有员工2400余人（含劳派），_员1206名，其中：在职_员843名，在职_员人数占职工总人数的32%。公司_委下设3个分公司_委（物贸分公司_委、混凝土分公司_委、天和公司_委）、3个_总支（租赁分公司_总支、物业分公司_总支、离退部_总支）以及机关_委，15个直属项目部、分公司、架子队_支部，共计各级基层_组织56个。机关_群部门分_委工作部、_委干部部、_委宣传部、纪委监察部、工会工作部和团委6个部门。本着构筑“大_群”工作格局和坚持精干、高效、务实、服务的原则，目前机关本部_群工作人员共计16人。其中，_委工作部3人，纪委监察部3人，_委宣传部4人，工会工作部4人，团委2人（罗杰目前在六局助勤），人员比例占机关总人数的8%，符合定员定编不超过10%的总体要求。
二、_委工作部基本情况
目前公司_委工作部日常工作包括_委工作部、_委组织部、_委办公室和机关_委、机关工会五个部门的基本职能，_委工作部共有3人。
部长**，主持_委工作部全面日常管理工作，兼职机关_委书记，主持机关_委日常工作。
副
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略969字，正式会员可完整阅读）……　
制度体系。从“六个基本”抓起，坚持做到基层_建政治功能与服务功能相统一、分类施策与整体推进相统筹、组织覆盖与工作覆盖相结合。以“E先锋信息录入”等工作为抓手，梳理和完善了基层组织建设情况。进一步规范了“三会一课”召开程序、记录标准，突出政治学习和教育，突出_性锻炼，突出思想交流，确保“三会一课”的质量和效果。规范了“_员动态管理办法”；严格执行_员_费收缴标准；落实了“_组织、_员互评工作”程序，对_员和_支部进行双向考核，使_员组织生活会、谈心谈话等基本制度在生产一线落地生根、全面覆盖。
（二）以制度建设为重点，夯实_建工作责任。
一是压实_建责任，实现全程留痕。坚持_委是公司治理结构的领导核心和政治核心，将_建工作总体要求纳入了企业管理章程。落实民主集中制，修订了“三重一大”决策制度办法，明确了_委会议事范围和规则，落实了_委研究讨论的前置程序，修订了_委办公会议制度、_务公开制度。规范了项目经理办公会、支部委员会议事规则，强化了_组织研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序，强化了会议记录、纪要和相关通报等相关要求。今年共召开_委会8次，研究决策重大事项38项。召开_委办公会议9次，专题安排部署了_建重点工作。狠抓_建工作责任落实，推进_建工作“清单式”管理，建立了_建内业资料基础台账，以全程留痕，体现管_治_责任落实到位。
二是强化考核评价，实现全链闭环。公司_委建立了“述评考用”相结合的_建工作机制，努力构建“压实责任、量化考核、反馈整改”的工作闭环。今年系列会前，开展了基层项目_支部书记_建工作述职评议。其中，有7名_组织书记进行了现场述职和答辩。年初，开展了“年度_建工作考核评比、领导干部履职考核、_风廉政建设摸底考核”等“三考核一宣贯”四项重点工作，评选了霞凝项目_支部、晋阳街地铁项目_支部、物业分公司_总支等8个“_建工作先进单位”。依据集团公司_委文件，新修订了《_建工作责任制实施办法》和《_建工作责任制考核评价办法》，强化基层_建工作，实现全链闭环管理。创新实施了_务信息工作“积分制管理”，提高了_务信息的数量和质量，蝉联集团公司_务信息年度考核评比“四连冠”。
（三）以人才队伍建设为基础，增强凝聚力和战斗力。
一是始终坚持_对干部人才队伍的领导地位。坚持_管干部、_管人才，全面加强干部队伍和人才队伍建设，实施现场人才培养战略，建立人才工作机制，明确各单位_组织负责人为人才培养的第一责任人，形成了公司_委主抓，_委干部部统筹牵头，业务系统协调组织，基层单位配合实施的培养格局，修订了《领导人员管理办法》，将现场人才培养和干部管理作为基层单位领导班子业绩考核和年度干部考察的重要内容。
二是始终坚持严格干部选拔和优化人才结构。加强制度建设，修订了领导人员管理办法，明确了任职资格，将真正有能力、敢担当、群众信得过的好干部选拔到领导岗位。加强班子建设，本着“年龄互补，专业互补，性格互补”原则，合理搭配，优化班子结构，并明确了领导班子职责分工。加强了考察工作，注重对考核结果的运用，对优称率低于三分之二的领导人员进行了诫勉谈话，对优称率低于80%高于三分之二人员由主管领导对其进行问题反馈。_委干部部日常工作中跟踪并督促其持续改进，并在下一年干部考察中予以重点关注。大力开展四好领导班子考核表彰和“五优”人员表彰活动，制定了领导人员提素达标目标要求，召开专题会，对项目经理、总工程师、项目书记等制定一对一达标目标，在职称、学历、职业资格方面制定了明确的目标和达标时间，日常工作中进行帮扶和指导。
三是始终坚持畅通人才晋升渠道和深化人才培养。制定了人才队伍建设规划，制定了《人才队伍建设实施细则》，规范“选、用、育、留”机制，加强人才引进，改善人才结构，建立后备人才库，加强了后备人才的培养。对于高校毕业生管理工作实施前置，加强了协议期的管理，创新高校毕业生管理工作，入职培训突出“六新”。在学生入职前开展了高校毕业生优秀论文评选表彰及“我的六局我的家”征文评选表彰活动，加强对高校毕业生课件的评审工作，在培训中加入团队建设、项目文化及礼仪培训等内容，使新入职大学生更快的了解企业，融入企业。持续开展导师带徒暨优秀师徒评选表彰活动，选树优秀导师和毕业生典型，实行业务导师和职业生涯导师“双导师”制。实施人才队伍梯队管理和台阶式管理。将人才队伍划分为近期可提拔、中期重点培养、长期整体规划三个层次的专业技术人才梯队，并按照岗位职务进行“四台阶”管理，完善人才信息库，纳入各系统后备及领导干部后备进行培养。积极开展技能竞赛、业务比武等，以赛代培，以赛促学，加快人才成长的步伐。探索教育培训新模式，通过推进互联网+、微课堂等培训方式，提高培训效果，加强内部人员的沟通和交流，提升员工解决现场问题的能力。引进内训心理辅导师，增加心理辅导课程，关注青年人员的心理健康和成长。
（四）以_风廉政建设为根本，营造风清气正良好环境。
一是坚持求真务实，压实“两个责任”。公司_委坚持每季度_委会专题研究部署_风廉政建设工作，定期召开_风廉政建设联席会和纪委会议 ……（未完，全文共7746字，当前仅显示2720字，请阅读下面提示信息。收藏《2019年国企_委工作报告》）