国企党委集中整治形式主义官僚主义自查自纠和整改情况
集团公司党委重点围绕投资运营管理、债务风险化解、亏损项目治理、党内政治生活、突出问题整改等领域和具体表现,深入进行自查。主要存在以下问题和不足:
1.贯彻落实方面:贯彻上级文件时,部分存在照抄照搬、上下一般粗,研究不及时、不细致,没有体现企业实际情况,缺乏具体工作任务清单。少数支部“三会一课”制度贯彻落实不到位,党员撰写
心得体会原文抄袭网络,学习上级精神载体、形式较为单一,照本宣科多,政治理论学习效果不理想,没有做到入脑入心。个别部门轮流传阅文件、逐级安排布置,没有完全做到督导跟踪,也未将对重点工作任务全部分解到具体岗位和责任人。
整改措施:加强文件审核和校对把关,落实上级印发的指导意见、工作原则,结合企业实际拿出具体的措施,制定详细的实施细则;给基层安排布置工作的,尽可能具体量化工作权责清单。用好新编印的党支部工作手
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对基层队伍、市场开发、项目_等工作情况缺乏全面了解。投资、营销等专业系统到项目
调研频率不高,市场形势分析、专项课题研究成果的运用成效不明显,有的部门对通过调研发现的问题、分析的原因、制定的对策,停留在报告层面,没有立即采取行动、推动实施。
整改措施:加强对基层系统性、针对性调研指导,每年至少组织一次全面基层党建工作调研,通过现场检查、座谈讨论、个别谈话、问卷调查等方式,
总结基层党建工作亮点,发现工作偏差和问题,提出针对性意见和建议。审计系统加大对重难点项目的审计监督和调研;设计系统定期组织各单位之间的培训交流;商业运营系统主动走进市场,扩大调研范围,切实将调研成果有效运用到日常运营管理;办公室系统择机选择1-2家代表性单位进行系统性调研;投资系统定期开展房地产形势分析,提高可行性研究报告质量,积极深入研究房地产相关专项课题;战略规划系统结合股份公司房地产开发项目调研工作及管理实验室活动,做好优化企业_模式的调研工作。
4.学风文风方面:针对同一事项,层层发文,文件操作性不强,个别文件篇幅较长,未列明工作任务清单,重点不够突出,甚至有少数文件工作要求有冲突,存在“打架”现象。政治理论学习主动性不够,较为依赖集中学习,自学的积极性主动性较差,部分专业系统对新会计准则、新型融资模式等应知应会的知识学习研究不够深入,学风不浓,文风不实。
整改措施:少发文,发短文,严格控制文件数量和发文规格,对于已经召开会议进行部署的工作,不再印发文件;没有实质内容、可发可不发的文件,一律不发。加强文件分类分级管理,能够以函件、电报等形式下发的,不再印发红头文件;对于基层适用的文件注明参照执行,不再要求制发文件。加强文件审核把关,对是否需要发文,是否与上级规定有冲突,措施要求是否明确具体、切实可行,文字表述和基本语句是否符合规范,是否履行相应评审程序等事项进行严格把关。梳理要求基层报送的各类总结、报告、报表等,能取消的取消、能合并的合并,尽可能地为基层有效减负。
5.服务基层方面:了解基层单位意见建议的途径比较单一,对基层单位的实际需求掌握不全面、不到位,指导、服务基层的主动意识和针对性还不够强。少数专业部门对不属于职责范围内工作,关心帮助不够,基层人员专业能力参差不齐,客服系统在品牌落地执行、客服线上系统推广、*会活动开展上指导没有及时跟上,设计系统服务的主动性还不够,即便与基层交流也是就事论事的多。
整改措施:强化服务意识,进一步加大对党建工作落后单位的帮扶力度,通过一对一、手把手的方式进行传帮带,实施“精准扶贫”,推动基层党建工作短板尽快补强。按照缺什么补什么的原则,积极筹办投资、财务、政工等业务培训班,持续提升基层人员的业务能力和水平。督促有关业务系统主动深入基层与基层面对面交流,积极到项目交流指导,“手把手”教新人,发挥传帮带作用。分模块编制标准化工作模板,明确基层单位做什么、怎么做,提升工作标准化水平。要求本部人员凡是职责范围工作,坚决不能拖、必须尽量往前赶;凡是基层咨询的问题,属于部门职能范围的,无论找到谁,都要给予明确回复,不属于职能范围的,尽量帮联系到底该找谁。
6.检查考核方面:检查考核总量不多,存在以报表自查代替对基层单位的业务检查考核,基层单位党建工作有效性的考核方式 ……(未完,全文共3520字,当前仅显示1778字,请阅读下面提示信息。
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