关于对企业人力资源改革的意见和建议

目录/提纲：……
一、积极探索不同_模式下的编制管理方式
二、建立以岗位贡献为基础的薪酬分配_
三、建立适应股权多元化要求的激励机制
四、进一步提升人力资源管理从业人员能力和素质
五、强化员工职业生涯规划工作
……
关于对企业人力资源改革的意见和建议

近年来，随着全球经济一体化进程的加快和“一带一路”战略发展，人力资源在企业中的地位已逐渐超过自然资源、金融资源,成为企业的_资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为共识。国家发展迈入新阶段，经济环境、政治环境以及社会建设都进入“新常态”，从“重量”转入“重质”时代，由“谋快”转为“求稳”时代。在“新常态”背景下，要想实现国有企业做大、做强、做优的奋斗目标，实施人力资源管理变革是关键，现针对人力资源改革提出以下意见和建议：
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作资历、岗位类别制定工资、奖金的发放标准。员工的个人收入与其实际工种、业绩成果没有紧密联系，缺乏有效的激励机制，工资上体现不出差异，无法调动工作积极性，容易导致员工缺乏工作激情，产生懈怠和散漫的工作状态，不仅影响企业的长远发展，还容易导致优秀人才的大量流失。建议集团公司选择部分单位试行岗位绩效工资制，将业绩与收入挂钩，激励员工提高效率，增加效益。
三、建立适应股权多元化要求的激励机制
目前集团公司混合所有制改革正在进行，实行混合所有制改革后，企业的治理结构、产权结构发生变化，投资人越来越重视企业整体的营运绩效给企业带来的投资收益。民营资本介入，对集团公司所属企业运作可形成有效的监督机制，这就要求我们需建立配套的激励机制和考核机制。建议结合集团公司混合所有制改革进程，制定符合企业转型发展的激励考核体系。
四、进一步提升人力资源管理从业人员能力和素质
人力资源管理是涉及人才的引进、培养、使用、考核、评价、激励、培训、淘汰的管理系统工程，这一系统能否健全与良性运转，是保证人力资源管理能否推动人的主观能动性发挥的关键。目前集团公司各单位人力资源管理部门从业人员中，
人力资源管理专业毕业且有基层单位生产经验的人较少，从业者缺乏全面系统的管理思想和管理知识，缺乏现代科学的管理思想和管理手段，缺乏人力资源管理的相应技能和知识。
建议集团公司在对现有人力资源从业人员素质提升的同时，加快培养一批人力资源专业毕业，有基层单位生产经验，懂管理、懂生产、有实践经验的人力资源管理从业者。逐步将人力资源管理由传统的经验管理模式向现代科学管理转变。
五、强化员工职业生涯规划工作
人才是组成企业系统的特殊要素，具有其它系统要素所不同的特质，它是能动的、变化的、不断发展的，它有自身的需求，且这种需求是在不断发展的，它具有感知能力会思考，对自身所在的系统和外部环境具有主动判断能力。目前集团公司针对人员流失率管理较为欠缺，在“黄 ……（未完，全文共1662字，当前仅显示1056字，请阅读下面提示信息。收藏《关于对企业人力资源改革的意见和建议》）