董事长在公司工作会结束时的讲话

目录/提纲：……
一是坚定信心，咬住全年目标不松劲
3、我们的员工队伍年龄结构偏大，但是我们要善于将此转化为优势
二是务实创新，破解发展难题不含糊
三是真抓实干，提升工作质量不懈怠
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董事长在公司工作会结束时的讲话

各位代表、同志们：
今天，全体员工代表肩负着大家的重托，认真履行代表职责，圆满完成了2019年工作会各项议程。会议开得务实、民主、简明、高效，统一了思想，振奋了精神，形成了共识。
今天的会议，全面总结了2018年取得的成绩，对面临的形势、制约发展的主要矛盾、问题进行了深刻的分析，提出了破解难题的应对之策，明确了2019年工作思路、工作目标、工作措施。这些目标和举措是客观积极、实事求是、科学可行的，关键是在落实。下面我就如何落实工作会部署讲三点意见：
一是坚定信心，咬住全年目标不松劲。做事情，有信心不一定会赢，但是没有信心一定会输。2019年，我们面临形势依然紧迫而严峻。面对严峻形势，我们必须坚定信心。因为我们不能输，我们必须赢。只有赢，我们才有效益，才有出路，才有幸福生活。我们的信心从哪来？困难当中蕴含着潜力。
1.从大背景下看，在经济总体形势缓中趋稳、稳中向好，质量和效益提升
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略659字，正式会员可完整阅读）……　
、优化组织协调，有效提高运行效率；更加注重依靠先进技术改造传统生产方式、管理方式，降低劳动强度，保障安全环保，提高质量效益。
要牢固树立精细观念。要进一步增强忧患意识和危机意识，牢固树立精细观念。管理企业好比居家过日子，要开源节流，降本增效，养成精打细算的好习惯。从日常工作行为上的一张纸、一度电、一滴水、一方气做起，天长日久形成一种文化，以文化引导员工、熏陶员工，爱岗敬业、履职尽责；像管理好自己的家一样管好每一个工位，取好每一个数据资料，向精细管理要效益，向节能降耗要效益，向外部市场要收入，全方位增强成本意识，坚定不移地加强成本_，全面提高企业经营质量。
要牢固树立底线思维。要坚决贯彻落实新《两法》等一系列决策部署，坚决落实各项安全环保举措，加强隐患治理，切实整改问题，确保健康安全环保工作目标全面实现。严格落实主要领导第一责任、业务分管领导直接责任、主管维稳信访工作领导督查责任、业务部门和相关单位包案责任，以责任落实确保工作措施目标落实。要强化遵规守纪意识，坚持抓早抓小，加强“三重一大”事项、重点岗位人员、关键程序、要害部位，细化廉洁风险排查，精细防控措施，有效_廉洁风险点源，铲除腐败温床。坚持挺纪在前，深化落实“两个责任”，坚持不懈纠正“四风”，坚决减少腐败存量，遏制腐败增量。做事讲规矩、走程序、守纪律，守住“底线”、不越“红线”、不触“高压线”。
要牢固树立全员创新创效观念。技术创新从来就不是专家学者的专利。全员创新创效是科学开发、提质增效最有力的支撑，是稳健发展的必由之路。以专业技术人员为主体，针对制约发展的各种难题和瓶颈，开展攻关，层层传递责任压力，激发专业技术干部队伍的创新动力和创新能力，用科技支撑夯实企业发展基础。以操作员工为主体，广泛开展员工岗位创新创效活动。充分发挥带动辐射作用，汇聚各工种创新骨干力量，把现场当课堂，把生产难题当攻坚课题，及时立项、及时评估、及时实施、及时奖励，形成规模效益，让企业创效益、员工得实惠，提升企业发展内驱力。
三是真抓实干，提升工作质量不懈怠。工作会确定的各项工作目标举措能否全面完成，关键在落实。靠什么来确保2019年各项工作目标举措落地？
一靠坚定的执行力。提高执行力，关键在领导，责任心是前提，能力是保障。领导干部务必以对企业、对员工高度负责的精神对待自己分管的工作、担负的任务，努力把标准要求调整到最高、把精神状态调整到最佳、把办法措施调整到最优，以抓生产强管理为目标，着力提高分析决策能力、规范_能力和工作驾驭能力，针对实际问题创造性地开展工作，真正把工作会确定的各项措施落地靠实。特别是基层领导处于承上启下的关键位置，有了强烈的责任心，抓起工作来才能敢担当、不敷衍、善创新；要带头坚决贯彻落实工作会确定的各项部署和要求，以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，形成“传递无障碍，执行不推诿，监督严要求”的工作局面，有效避免“中梗阻”现象，把各项工作落到实处、见到实效。
二靠涵养员工的文化力。生产一线员工是落实工作的主体，要尊重员工的主人翁地位，关心员工，服务员工。持续做好一线环境建设，不断改善一线工作生活条件；积极开展扶贫帮困送温暖活动，让困难员工体会到组织的关爱；要创新载体和形式，激发员工对新知识、新技能的渴望，养成爱读书、爱想事的学习习惯；要加强思想引领，以行业标兵为标尺，培育员工遵章守纪、履职尽责、执行到位的强烈意识；要培养员工主动强素质、提技能 ……（未完，全文共2911字，当前仅显示1850字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长在公司工作会结束时的讲话》）