工作交流材料：持续稳固开展5S管理，逐步保持5S管理常态化

目录/提纲：……
1、开展量化考核、打分、评比
3、每周汇报5S管理工作，汇报50期，播放照片974张
4、一季度现场恢复
5、开展5S管理专项活动
6、查找问题，消除短板
7、东油沥青5S管理有声有色，汇报35期
9、工程项目5S管理具有鲜明特点
10、集中组织活动，形式多种多样
……
持续稳固开展5S管理 逐步保持5S管理常态化

公司2014年全面推行5S管理，经过精心策划、宣传、培训、实施、检查、考核、汇报、总结等环节，逐步建立了一套完整的5S管理体系，5S管理充分与公司生产经营，安全、设备、班组自主管理，基层建设等各项工作相结合，围绕“查找问题，消除短板；规范作业，保持完好；养成习惯，提高素养；保持成果，持续改进”工作目标开展5S管理工作，为公司不断提升生产经营管理水平起到了“抓手”作用。自推行5S管理以来，5S管理定点摄影52929张，消除各类问题17712项，表彰了125名5S管理先进个人和11个先进单位，2019年发表的《大型炼化企业5S管理》成果荣获第二十九届全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果（行业部级）二等奖。
第一部分：5S管理工作综述
2014年4月，5S管理工作推进正式启动，公司下发了《广西石化公司5S实施管理办法》，成立了5S管
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“寻宝”活动，持之以恒抓好问题整改和隐患治理工作，消除短板，按照《炼化企业装置大检修规范化管理100条》要求，规范检维修作业管理，通过5S管理手段促进现场作业规范化、文明化，有计划、有组织、有秩序向深层次推进。
2017年，5S管理工作坚持查找问题、消除短板、规范作业、保持完好，强化开展“寻宝”活动，以生产部门带动检维修和外协单位开展5S管理活动，积极促进东油沥青5S管理上台阶，进一步促进和规范检维修作业标准化、程序化、信息化，践行生产部门5S管理先进经验，立足生产装置，开展丰富多彩的5S管理活动。
几年来， 5S管理活动已经与公司各项工作相融合，根植到员工思想行为当中，从无形到有形，从有形到有神，助力公司生产经营管理水平不断提升，取得了丰腴的硕果。主要表现在这几个方面：坚持开展5S管理，建立5S管理体系，形成完整的5S管理框架，属地管理，全员参与，5S管理工作重点放在生产装置、班组和基层，核心是与生产装置各项工作相结合，运用定点摄影、寻宝活动、定置管理等工具，集中查找和整治“低标准”、消除“低老坏”，建立和细化问题台账，让“常见病”不常见；坚持开展5S管理，规范检维修作业现场，依靠5S管理手段促进现场作业规范化、程序化、文明化；坚持开展5S管理，创造了一个良好的工作和生活环境，员工在这样整洁的环境中工作，身心愉悦，极大地鼓舞了员工的士气；坚持开展5S管理，认真学习和掌握5S管理知识，充分理解5S管理内涵，采用安全目视化和管理看板及线条等手段，利用颜色、喷涂、标识等方式引导、提醒和警示，借以推动班组自主管理和安全自我控制；坚持开展5S管理，积极发挥检维修和外协单位作用，助推检维修和外协单位启动5S和安全自主管理工作，宣传检维修和外协单位好的做法，为预知、预制、预约检维修作业奠定一个良好基础；坚持开展5S管理，把5S管理考核与公司绩效、月度及检维修考核紧密结合起来，形成了“周检查、月考核、季讲评”的检查、考核、汇报、评比、总结机制，逐步使5S管理工作常态化、日常化、大众化。
第二部分：2019年5S管理工作回顾
2019年5S管理工作方针和目标：查找问题，消除短板；规范作业，保持完好；养成习惯，提高素养；保持成果，持续改进。
2019年主要工作内容：
1、 开展量化考核、打分、评比。
2、 全年开展 “淘宝、寻宝活动”，定点摄影28549张，消除各类问题13801项。
3、 每周汇报5S管理工作，汇报50期，播放照片974张。
4、 一季度现场恢复。查找和清理废弃物，完善恢复保温，槽盒盖板恢复，拆除、清理脚手架等。
5、 开展5S管理专项活动。建筑屋顶检查和清理，槽盒紧固，排水沟清理，防雨、防雷、防台风、接地线检查。
6、 查找问题，消除短板。消除跑冒滴漏、消除设备隐患、消除不安全隐患、完好设备设施、持续整治低标准。
7、 东油沥青5S管理有声有色，汇报35期。
8、 积极配合安全环保处开展承包商安全自主管理班组建设工作；联合规范厂内停车管理；与安全环保处联合规范临时库房管理，集中检查临时库房26个，危险品存放点2个。
9、 工程项目5S管理具有鲜明特点。建立安全公示栏，始终把安全管理放在首位，现场干净整洁，标识清晰，设备完好，储备油库隔堤项目施工现场有 ……（未完，全文共3489字，当前仅显示1762字，请阅读下面提示信息。收藏《工作交流材料：持续稳固开展5S管理，逐步保持5S管理常态化》）