公司领导调研汇报材料

目录/提纲：……
一、基本情况
二、近年来主要工作开展情况
（一）抓全员自主管理，班组管理能力得到新的提升
（二）坚持文化引领，企业凝聚力得到新增强
（三）聚焦标准质量，党支部战斗力得到新加强
（四）多措并举夯基础，安全管理方式得到新改进
（五）深化内部改革，精细化管理取得新突破
……
调研汇报材料
**公司领导调研汇报材料

尊敬的各位领导：
大家好！
首先，我代表海石湾煤矿对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎！下面，我就海石湾煤矿的基本情况、班组建设、企业文化、党支部建设、安全管理作一简要介绍。
一、基本情况
海石湾煤矿为窑街煤电集团公司主力生产矿井之一，矿井于1993年12月开工建设,2004年8月30日投入联合试运转,2007年5月30日通过甘肃省发改委组织竣工验收。井田东西走向长度1.9公里,南北倾斜宽度3.4公里,井田面积约6.45平方公里，平均煤厚19.61米。截止2019年6月底矿井煤二层剩余资源储量1.69亿吨，可采储量1.16亿吨。矿井核定生产能力180万吨/年。
矿区建有上广场、下广场和哈拉沟三个工业广场。上工业广场布置有主井、副井、风井三条立井、油页岩运输斜井及主扇风机房、瓦斯抽放泵站、压风机房、制氮机房、灌浆站、35KW变电所及生产辅助系统；下工业广场主要布置地面生产系统的选煤楼、储煤园筒仓、产品仓和辅助厂房。下工业广场1785运输平硐与主、副井相通；哈拉沟广场布置有一个回风井及主扇风机房、瓦斯抽放泵站。
矿井采用平硐—立井—斜井联合开拓方式，分两个生产水平（1250m和1100m水平）三个采区（1250m水平以上为二采区、110
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略881字，正式会员可完整阅读）……　
压技术部、综合办公室、党群工作部、规划保障部；采掘区队8个：综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进五队；井辅区队8个：机电一队、机电二队、运输队、通灭队、防冲防突队、抽放队、地测工程队、监测队；地面区队4个：机修队、选运队、机装队、生活护卫队）。
矿先后荣获全国企业文化建设示范矿井、全_全文化建设示范企业、矿产资源节约与综合利用专项优秀矿山企业、中国体育协会“全民健身活动先进单位”、中国煤矿政研会“思想政治工作先进单位”、全国煤矿体育工作先进单位、全国煤炭工业“行业二级安全高效矿井”、全国煤矿全民健身“优秀活动站点”、甘肃省安全质量标准化一级矿井、甘肃省国资委优秀基层党组织、甘肃省“模范职工之家”、甘肃省绿化先进单位、兰州市红古区“文明单位”等100余项荣誉称号。2011年被列为国家级煤炭资源高效开采示范基地、国家级瓦斯治理示范矿井、2012年被列为国家级绿色矿山试点单位。上级领导曾先后来矿视察指导工作，并给予高度评价。（原国家安监总局总工程师黄毅；原国j-a全生产监督管理总局党组成员、副局长杨元元；国家应急管理部党组副书记、副部长付建华，国家应急管理部副部长、党组成员、国家煤矿安全监察局党组书记、局长黄玉治，国家煤矿安全监察局副局长、党组成员李万疆，国家煤矿安全监察局副局长、党组成员宋元明，国家煤矿安全监察局副局长、党组成员桂来宝，国家煤矿安全监察局副局长、党组成员杨富；原甘肃省副省长石军，甘肃省省委常委、兰州市市委书记李荣灿；甘肃省副省长李沛兴）
二、近年来主要工作开展情况
（一）抓全员自主管理，班组管理能力得到新的提升
一是高度重视，寻求先进经验。2018年8月、11月，我矿先后组织矿领导、主管部室长、区队长、班组全员自主管理推进组成员，分三批次赴中煤塔山煤矿学习了“人人都是班组长”全员管理班组体系建设，并与塔山煤矿领导及班组长进行深层次交流座谈，观摩学习了班组建设经验。并结合我矿实际，率先在掘进一队、掘进三队、机电二队三个区队进行了试点推行，不断固化班前会召开模式，并逐步向所有区队进行延伸。矿成立了以矿长为组长的班组全员自主管理领导小组和推进工作组，每周一三五下午召开专题会议开展研讨活动，总结推行过程中好的经验做法，研究解决班组自主管理过程中遇到的问题，推进工作组成员每人包一个区队督促指导班组自主管理工作。
二是制定方案，不断持续推进。在《海石湾煤矿班组全员自主管理推行实施方案（试行）》指导下，明确了推行实施步骤、目标任务和考核细则，通过构建班组全员自主管理体系及组织政策和企业文化的支持，搭建四大班组管理平台（班组例会管理平台、班组透明化看板管理平台、班组案例管理平台、班组现场岗位标准化管理平台），导入员工激活八大机制（教练机制、活力机制、分享机制、评议机制、赛马机制、荣誉机制、链锁机制、亲情机制），紧紧围绕“标准化准备、工序化安排、劳动定额_”和“环境治理、过程_、效果导向”的管理思想，通过班组自主管理“五结合”（班组管理与单机消耗、安全风险_、隐患排查治理、生产任务、安全生产标准化相结合）方式，实现安全、高效生产、成本_、效益最大化、班组、区队强大凝聚力、人才培养、团结协作、提升职工主人翁意识、创新管理的 “九大目标内涵”（即达到安全的目标、达到高效生产的目标、达到成本_的目标、达到效益最大化的目标、达到班组、区队强大凝聚力为目的、达到人才培养的目的、达到团结协作的目的、达到提升职工主人翁意识为目的、达到创新管理的目的）。并对各区队班组全员管理工作开展情况进行月考核、季评比，今年一季度、二季度考核评比，有三个班组荣获了“五星级班组”，十个班组荣获了“三星级班组”，极力的调动了班组争创星级班组的热情。
三是班组竞赛、助力推进。我矿分季度举办班组全员自主管理例会分享和案例分享竞赛活动，让职工在观摩中学习，让参赛者在相互比较中提高，使职工的认知度、参与度有了很大提升。6月19日，在集团公司举办的窑街煤电公司班组全员自主管理例会分享竞赛活动中，我矿选派的两个参赛班组，均取得了优异成绩，为进一步抓好班组全员自主管理提振了信心和决心。
四是创新实践、落地生根。我矿班组全员自主管理推进组成员，常态化深入井下、深入采掘工作现场进行慰问调研，了解轮值班委在作业现场作用发挥情况，并对现场作业人员打气加油鼓劲，要求职工上标准岗、干标准活，进一步鼓励轮值班委在现场发挥好安全卫士的作用。通过轮值，职工在安全认识上有了较大改变，团队保安意识空前高涨，“三违”人数较上年同期下降13%以上，轻伤事故明显减少，安全生产相 ……（未完，全文共7045字，当前仅显示2474字，请阅读下面提示信息。收藏《公司领导调研汇报材料》）