煤矿公司2020年_建工作思路

目录/提纲：……
（一）以“_建+班子建设”，把牢高质量发展正确方向
（二）以“_建+安全生产”，筑牢高质量发展坚强基石
（三）以“_建+经营管理”，助推高质量发展转型升级
（四）以“_建+思想引领”，凝聚高质量发展强大合力
（五）以“_建+基础提升”，夯实高质量发展_建根基
三是逐级建立和落实_建工作责任制，将_建责任量化到岗、明确到人、具体到事
（六）以“_建+制度建设”，促进高质量发展常态长效
（七）以“_建+素质提升”，破解高质量发展根本难题
（八）以“_建+群团工作”，激发高质量发展全新活力
（九）以“_建+和谐稳定”，开创高质量发展全新局面
（十）“_建+作风建设”，优化高质量发展生态环境
一是扩宽案件线索收集渠道
……
2020年_建工作思路

针对海矿目前安全生产压力大、基础管理薄弱、职工素质参差不齐的现状，只有通过_建+各项工作，团结一切可以团结力量，调动一切可调动资源，建成大_建格局，逐渐构建起以_建为引领、统筹推进各项工作的新机制，使_建工作更好聚焦中心工作，更加接地气，更加具体化，充分发挥_组织把方向、管大局、保落实的作用。
明年工作整体思路是推行“_建+”十个方面重点工作：
（一）以“_建+班子建设”，把牢高质量发展正确方向
“_建+班子建设”，就是要注重优化领导班子队伍结构，狠抓“一把手”这个关键，牢固树立抓好_建是最大的政绩的理念，注重矿、部室、区队三级班子建设，凝聚合力，统一思想认识，提升班子科学管理能力，形成层层抓管理的格局，努力打造一支敢担当有作为、过得硬打胜仗的干部队伍。
（二）以“_建+安全生产”，筑牢高质量发展坚强基石
“_建+安全生产”，就是将_内基本组织活动贯穿到安全工作的始终，以打造品牌_员先锋岗、_员责任区为依托，强力推进安全文
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略690字，正式会员可完整阅读）……　
批富有创新性、前瞻性和实效性的_建亮点，不断激发_员职工干事创业的良好氛围。
（三）以“_建+经营管理”，助推高质量发展转型升级
坚持经营管理和_建工作同部署、同安排、同落实、同考核。坚持_建考核在每月经营考核责任书中占比达到5%。成立_员创新工作室，组织_员积极开展技术攻关活动，大力开展岗位建功、科技创新、小改小革、修旧利废等活动，推进“_员创新创效工程”，激发广大_员争当排头兵的工作热情。
（四）以“_建+思想引领”，凝聚高质量发展强大合力
“_建+思想引领”，就是充分发挥思想政治工作的_引导作用，将“线上、线下”有机结合，把宣传教育工作作为举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的重要手段，用身边事教育身边人、感染身边人、引导身边人、激励身边人，增强全面推动高质量发展的思想自觉和行动自觉。
一是严格落实意识形态引导工作责任机制，牢牢把握意识形态领域主动权，充分利用八大宣传载体（微信公众平台、地面广播、井下广播、候车室电子大屏、内刊、宣传栏、微视频、QQ和微信群），整合资源优势，调动各方力量，在全矿各部室、各区队、各班组建立宣讲联络点，坚持集中教育、分类宣讲与发动群众有机结合的方式，把宣传思想工作同各个领域紧密地结合起来，力争在年内形成“大宣传”工作格局。
二是深刻把握企业文化“铸魂、塑形、聚力、兴企、建队、育人”的内在要求，全面开展典型选树推介活动，坚持把培养选树典型、发挥典型示范引领作用作为加强意识形态领域工作的重要抓手，充分发挥先进典型、英模人物的示范引路作用，深入开展“进一线、访基层、树典型、鼓士气”采风活动，选树一批学习型、服务型、创新型、务实型的先优_，让各单位学有榜样、做有规范、赶有目标，让过去的一枝独秀变成现在的群星璀璨，用正能量激发全员活力。
三是建立家庭和企业的联系制度，深入开展 “亲人寄语”“安全家书”“接亲人回家”“职工安全之家”“安全贤内助评选”“一线送温暖”等活动，让职工时刻感受到企业与家庭的温暖。同时，定期组织职工家属交流座谈会，为职工提供一个资源共享、信息互通、发表意见、交流心声的园地，让职工将自己真实的想法都坦诚地说出来，使领导能真实地把握职工的心理动向，从而寻找管理上的差距，让单位、家庭之间形成合力，达到同频共振的效果。
（五）以“_建+基础提升”，夯实高质量发展_建根基
“_建+基础提升”，就是把加强_的建设作为长远之计和固本之策，大力加强支部建设，强化政治功能，发挥支部主体作用，使支部成为团结群众的核心、教育_员的学校、攻坚克难的堡垒。
一是在规范做好甘肃省国有企业_支部建设标准化手册的26项标准和《中国共产__支部工作条例（试行）》规定的“48项”基本组织活动的基础上，加强分类指导和督促检查，继续高标准创建标准化_支部、样板_支部，全面排查、精准确定、持续整顿软弱涣散_支部，建立整改销号制度，实施动态督导管理，力争在2020年底全矿所有_支部保持标准化创建水平，三分之一_支部达到标杆_支部。
二是结合_员岗位实际进一步细化合格_员具体标准，推行_员积分制管理和评星定级量化评议，按照“统一标准、示范带动、重点建设、整体提升”的创建思路，实行_员分类管理，强化在职_员目标式常态管理，每半年组织一次_员述业绩活动，使先进_员脸上“有光”，落后_员心里“发慌”，正反对照，促使全体_员干部积极投身到我矿高质量发展的脚步上来。
三是逐级建立和落实_建工作责任制，将_建责任量化到岗、明确到人、具体到事。以考核传递责任，以责任传导压力，以压力推动落实。建立基层_建责任问责约谈、季度专项检查通报 ……（未完，全文共5521字，当前仅显示1939字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司2020年_建工作思路》）