董事长在集团2019年上半年经营活动分析暨安全生产工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、研判形势、肯定成绩，保持推动持续稳定发展定力和耐力
二、找准问题、发现不足，增强集团发展的危机感和紧迫感
三、开拓思路、创新举措，推动集团实现跨越式高质量发展
（一）抓平稳运行
（二）抓项目建设
（三）抓扭亏治亏
（四）抓降本增效
（五）抓改革
（六）抓安全生产
（七）抓党建
……
董事长在集团2019年上半年经营活动分析暨安全生产工作会议上的讲话

同志们：
今天我们召开集团2019年上半年经济运行分析会，经营管理部和各子公司分别汇报了上半年的经济运行情况，对经济指标完成进度和重点工作推进情况进行了总结，分析了面临的困难和问题，提出了下步工作思路，经营部还做了安全工作的专题汇报,上述汇报有助于我们全盘了解集团的整体运营状况，进一步明确下半年的工作思路安排。下面，结合大家的汇报情况，我讲三个方面的意见。
一、研判形势、肯定成绩，保持推动持续稳定发展定力和耐力
我在一季度分析时说“经营活动分析会”，一季度看指标定的怎么样，二季度看是否实现“双过半”，三季度看距离目标还有多远，四季度看全年任务完成情况。半年情况看，还不错。经营业绩呈现总体平稳
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决困难上思路不多、努力不够、韧劲不足，有的甚至是工作作风浮在表面、大而化之，缺乏责任心和专研精神，那么这些问题将永远都无法得到解决，永远存在，成为我们事业上的“拦路虎”“绊脚石”。因此，我们要清醒认识、深入分析、准确把握新趋势、新变化，进一步增强发展和改革紧迫感、危机感和责任感，要发挥敢担当、敢动真碰硬的精神，积极破解难题，一条路走不通，多找几条路。集思广益，多想办法，想措施，需要集团协调解决的，集团帮助积极协调。
三、开拓思路、创新举措，推动集团实现跨越式高质量发展
今年是集团转型发展的关键一年，集团各部（室）、各子公司要充分认识到省国资委对出资企业经营业绩考核目标的刚性要求，充分理解集团与各子公司签定的各项经营指标的重要性，对标找差，多措并举，保证全面完成全年任务。下半年主要抓好七个方面的工作。
（一）抓平稳运行。尽管我们上半年经营情况比较好，实现了“时间过半，任务完成过半”，但经营运行仍是企业的核心，抓好平稳运行仍是我们的中心工作，各子公司要把主要精力放在经营上，挖潜力、抓运行，保持业务稳定提高。
（二）抓项目建设。新项目是我们公司未来发展的基础，也是潜力所在，抓好项目建设是我们工作的重中之重，特别是我们现在已经开工的项目，大家要精打细算、精益求精，主管领导要靠前指挥，抓出高质量、低成本、规范、高效的工程项目，为集团的发展增加后劲。
（三）抓扭亏治亏。对待亏损企业要做到因企施策，不要回避亏损问题，该清算的清算、该注销的注销、该划转的划转，能扭亏的扭亏、能处置的处置，要力争完成省国资要求的“减亏金额与减亏户数均完成50%”的目标。
（四）抓降本增效。在经营平稳的基础上，只有降本增效、精细管理才能挖掘利润潜力。集团利润已经从原来的10亿元下降到3亿元，形势逼人，高回报的业务正在逐渐消失，因此大家要树立过“紧日子”的意识、精打细算。各子公司在降本增效方面都有经验和做法，也取得了实绩，我在调研过程中看风电公司的管理就很精细，大家都在思考怎样提高发电小时数、怎样降低成本，这个意识很好。下半年要继续在严格控制管理成本，生产成本，工程成本，财务成本等方面精准施策，做好降本增效工作。
（五）抓改革。目前集团正在做改革的顶层设计，其他改革工作都要紧紧围绕顶层设计推动。各子公司不要等集团的总体设计，各子公司现在就可以着手开展改革工作，要加快改革进度、推动改革进程，建立激励和约束机制。要进一步加强制度建设，借助“制度建设年”的契机完善制度，做到集团所有事项、所有业务都有章可循。
（六）抓安全生产。上半年集团总体平稳运行，没发生安全生产事故，大家也有安全生产的意识，是值得肯定的。但是安全无小事，大家不要掉以轻心，如果子公司出现一个安全事故，将对子公司乃至整个集团带来非常不利而且深远的影响。 ……（未完，全文共2366字，当前仅显示1504字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长在集团2019年上半年经营活动分析暨安全生产工作会议上的讲话》）