企业家谈管理

在企业发展的过程中，我始终不认为自己是个指战员，而是凯威的水桶底。这个企业能做多大，能装多少水，能装多久，就要看我这个水桶底有多大，有多牢靠。
　　如果说团队是水桶板，那么管理者就是“水桶底”。我所说的“水桶底”理论是基于众所周知的“水桶”理论。所谓“水桶”理论，是指决定一个水桶的盛水量，不是最长的那块板子，而是最短的板子。就企业管理而言，管理团队各方面工作或者团队各部门管理人员的素质，就像做水桶的板子，最短的板子决定了整个团队的“盛水量”。
　　我认为，在实践中还存在一个“水桶底”现象。他说，如果整个管理团队是水桶板，那么企业的最高管理者就是这个水桶的桶底，一块板子短一点，虽然盛水量少一点，但毕竟还能够盛水；如果“水桶底”腐烂了或短了一块，那么水桶里有多少水都会漏掉，一滴水也盛不住。
　　纵观民营企业的发展过程，上世纪年代“靠胆量”成长起来的民营企业，目前已所剩无几；年代“靠点子”、“靠关系”、“靠运气”发展起来的民营企业，如今
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