企业创新和多元化中国企业如何靠近价值

——与方正集团董事长魏新谈企业创新和多元化风险
　　●我们必须强调企业的自主研发，但核心技术的获得并没有必要囿于完全的自主研发。作为后发国家的企业，一个开放式的创新体系更为有利，可以采用直接切入产业链中较高的增值环节，获取为己所用的核心技术。但要实现这种创新，企业本身必须有一定的技术研发能力，管理创新能力的长期积累以及对产业趋势的深刻洞察力。能否实现第二种创新，必须建立在有无第一种创新能力的基础之上
　　●中国制造业可以依托庞大的国内市场和广阔的产业纵深，通过购并方式快捷地向产业价值链上端转移，以较高的生产效率和低成本在较高价值环节获得规模效应，以自主品牌为全球提供标准化产品
　　●技术对于国内的商业银行来说，是一个看不见、摸不着的虚的东西。当我意识到我们的金融环境对高科技企业不太有利时，我决定调整我们的资产结构，以适应目前的金融环境。我们进入的钢铁、制药等行业对方正来说，具有财务策略性投资的意义
　　●一个企业家创新和风险投资的概念比较类似，对企业家的评价应该是综合的评价，如果所有投资之和是正值，那就是成功的链上端
　　年，魏新入主方正集团。出人意料的是，外表温和的魏新上任后进行了大刀阔斧的变革。**年，方正集团接连在金融、医药、钢铁
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