走出民营企业经营困惑

目录/提纲：……
一是他们为什么会这样，二是如何才能避免同样的错误
一是有解决自己困惑的欲望和动力，二是基本上没有国内成功的经验可供借鉴
一是不从现实出发考虑问题，目空一切，二是心有余而力不足，三是有劲没处使
一、恰当的时机的选择
二是由环境引起的目标体系的变化带来的战略转折点
二、恰当的目标选择
三、能力体系的构建
三是构建一个恰当的能力体系
一是理性和效率体系的建立，这是基础
二是为企业里的精英阶层和大众阶层找到价值依托
三是用阶段性的企业文化变革去贯穿民营企业能力建设的始终
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民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色，像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献以高达％以上。从这个角度讲，民营企业的成长关乎我们国运的兴衰。党的十六大以来，对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。同时民营企业自身利润最大化的追求和民营企业家的抱负也赋予了民营企业成长的动力。
　　但在这么一片大好的形势下，中国民营企业的发展却多有令人扼腕叹息之处，主要表现在：⒈增长特别迅速。在中国特定的历史环境下，民营企业可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度。⒉成熟期较短。当企业进入成熟期后，在民营企业还没有时间总结过去时，已经开始衰退。⒊衰退非常迅速。中国民营企业衰退较快，很多几乎一夜之间倒闭，企业好像是泡沫，一吹就破。比较典型的事例有：沈阳飞龙，巨人集团，三株集团等。民营企业的困惑及
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