企业成功的一个必要条件如何构建企业执行力

在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，而不是企业，在管理概念漫天飞的今天又被重新提起。
　　实际上执行力本身无论在理论还是在时间都不是一个很新奇的东西，按照华安盛道管理咨询公司的组织运做模型，从管理上讲，企业六个方面的合理构建就形成了企业的执行力，如果没有这六个方面，那么企业的执行力再怎么谈也是无济于事的，这六个方面就是：目标系统、动力系统、信息系统、结构系统、路径系统和技能系统。
　　如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，
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