高层管理者的时间如何才能够最有效的运用呢

许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源――高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过个小时，而就是这短短个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。
　　高管为滥用时间付出的代价是高昂的。战略决策的延误会导致对浪费现象和过高的成本视而不见，在削减成本方面也会由于考虑过于仓促而贻害无穷，在新产品和新业务的开发上错失
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