基建转生产企业2020年工作总结报告

目录/提纲：……
一、不断夯实安全基础，安全管理水平得到提升
二、采取有力措施，完成工程建设任务
三、加强生产管理，重视系统调试工作
四、加强内部管理，实现管理提升
五、加强财务管理，保证资金需求，争取税收优惠
六、加强人力资源管理和干部队伍建设
七、健全党群组织，发挥监督保障作用
四、关于物资管理物资采购存在个别不规范问题，专业管理水平不高，人员不足，基本的工作流程、工作标准的执行和责任心都有待加强
五、关于人力资源和绩效管理没有有效手段进一步及时配齐满足岗位技能要求的工作人员，人力资源的配备、培训工作、绩效考核激励机制有待加强
一、加强安全管理
（一）安全基础管理
（二）安全监督和保证管理
（三）安全重点工作
二、加强基建后期管理
（一）工程验收和技改工作
（二）结算和决算
三、加强生产管理
（二）抓好点检定修制和检修维护项目负责制两个环节，提高设备的可靠性管理水平
（三）做好运行管理等各方面工作
四、谋划经营管理工作
五、加强人才培养和干部队伍建设
六、加强党群工作，发挥监察审计作用
……
基建转生产企业2020年工作总结报告
坚定信心 攻坚克难
全面推进调试和技改工作
实现生产系统的安全稳定运行

同志们：
本次会议的主要任务是：认真贯彻上级公司2020年工作部署，总结公司2019年各项工作，分析当前形势，动员全体干部员工统一思想，坚定信心、攻坚克难、提升_，全面完成2020年各项目标任务。
下面，我代表公司向大会做工作报告，请予审议。
2019年重点工作回顾
2019年，在上级公司的正确领导下，公司深入推进“管理提升年”工作部署，公司上下团结一致，积极落实各项保障措施，克服了在人才、资金、技术、管理等方面存在的困难，较好地完成了全年的各项工作。
一、不断夯实安全基础，安全管理水平得到提升
应用安全管理的长效机制，针对工程各阶段的特点开展安全管理工作，定期召开安委会和安全活动分析会。发挥安全保证和监督两个体系的作用，落实两个体系的责任，安全状况可控在控。应急管理、重大危险源评估和隐患排查步入正轨，完成隐患整改项目71项，修订并备案应急预案53项。提高了安全管理能力和水平。工程建设期间未发生重大人身和设备事故，实现了工程安全管理目标。
全员落实安全生产“四个责任”。强化安全管理
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略815字，正式会员可完整阅读）……　
准》的规定，进行处罚并限期整改，完成整改涉及的质量问题40项，保证了工程质量。质监站验收项目620项，合格率百分之百，优良率98%。
工程造价_方面
工程造价直接影响投资总额和今后的经营效益。工程建设过程中，坚持经济活动分析，围绕单项不超、总额不超执行概算的目标，不断分析、_、调整。在设计优化方面、招标管理方面、统筹资金使用控制费用方面、减少措施费用等方面都为控制工程造价做了很多扎实有效的工作。工程、技经专业，监理、造价咨询单位在审查变更、签证、材、量差调整和费用方面，认真负责严格把关。
三、加强生产管理，重视系统调试工作
公司一直高度重视生产准备工作，按照生产准备大纲和各项工作计划安排，克服技术资料短缺、生产技术力量不足等困难。建立了生产管理体系、生产安全管理体系、生产指标管理体系、培训考核体系。按定员配置岗位人员，保证了调试运行需求。建立设备缺陷管理制度，按点检定修的设备管理模式稳步推进。
成立生产准备领导组和工作组。组织完成了生产管理制度、技术规程，生产运行规程的编制审查。在技术资料准备、生产制度准备、生产物资准备等方面实现了与设备试运的对接，保证分部试运和整套试运的顺利进行。推进安全生产信息化建设，完善安全生产信息管理平台，EAM系统已经上线并双轨运行。
成立试运指挥部，优化调试方案。试运指挥部按调试大纲要求开展工作，制定调试计划，组织领导调试工作，随时分析调试过程中存在的问题，不断优化调试方案。协调解决调试工作中遇到的困难和相关各方的关系，确定系统试运各阶段的工作重点和路线。
完成生产岗位定员工作，强化技术培训。按批复的定员配置了岗位和人员，完成定岗工作，奠定岗位置换的基础。技能培训方面确定了定时间、定任务、定岗位、定人员、定责任人、定考核办法的“六定”培训方式。通过讲课、现场考问讲解、考试考核等形式，提高了运行人员技术水平，基本满足调试和生产运行的需要。
在试运过程中面对新系统，新老员工积极进取，不断学习，逐步积累了干燥系统运行经验，业务水平和事故处理能力得到提高。试运期间，累计电气操作358次，起停操作18次，未发生重大问题。
设备管理实施点检定修。一年以来，点检员既承担着基建工程任务，又逐步开展点检知识学习培训，目前设备点检定修体系正在建立和完善，点检工作逐步开展。
物资采购满足工程需求。按照物资招投标的相关规定，加强采购过程控制，积极催交催运，重点保证调试期间的物资供应。克服物资管理人员流动大、遗留问题多的困难，采取有效措施完善弥补了程序上的欠缺。零购物资首先强化采购程序的执行，做到比质比价比服务。加强物资出入库管理，货物的接卸、入库验收、储存、发放等环节_水平得到提高，库存帐、卡、物一致。
四、加强内部管理，实现管理提升
2012年，公司加强既有制度的完善,以及各项所需制度的编写，重点梳理各项工作的工作流程，体现制度的约束性、指导性和可执行性，逐步形成用制度指导工作的局面，提升了公司整体管理水平。
规章制度建设。针对公司处于基建期并向生产过渡的特点，以制度的修编、完善、落实为基础，实现规范管理。
制定和修编工程管理标准、规章制度58项，其中涉及生产管理方面34项，涉及基建管理、精品工程方面24项。
完成各项生产管理制度35项，岗位规范、职责和工作标准、技术规程37项，系统图绘制31套，培训教材及培训题库8项。
修订、完善党群制度33项，其中涉及党风廉政建设6项，纪检监察管理制度8项，工会、团青工作管理制度12项，其他管理制度7项。
制定了《备用金管理办法》、《预付款管理办法》、《费用报销管理办法》等8项财务管理制度和控制规范。
制定了《考勤管理办法》、《员工奖惩管理办法》等制度。
制定了综合管理制度38项，包括《工作计划和工作总结制度》、《生产经营管理办法》等。
五、加强财务管理，保证资金需求，争取税收优惠
2019年下半年公司资金需求紧张、集中，受年度计划影响资本金不能按需全额到位，影响银行融资，资金非常紧张。公司不等不靠积极采取各种措施，最大限度落实资本金2800万元，落实贷款25612万元，基本保证了工程建设的资金需求。
根据国家相关企业所得税优惠政策，积极与当地税务部门沟通协调，地方税务局批准我公司20 ……（未完，全文共8381字，当前仅显示2289字，请阅读下面提示信息。收藏《基建转生产企业2020年工作总结报告》）