浅谈二次创业

浅谈二次创业

企业的发展靠什么？这个命题一提出，很多人便不约而同的阐述自己的观点，提出许许多多的答案。有的说，靠技术的升级换代；有的说靠高素质的员工队伍；有的说，靠经营管理理念的不断创新；还有的说要有一套先进科学的管理模式和制度……林林总总，没有一个不是围绕着企业发展，决定企业兴衰命运的。为此，我们的企业在2003年初的职代会上制定了“五四”发展战略目标和远景规划，这一宏伟蓝图，充分展示了要把企业做大做强的坚定信心和雄心，我们的前景一片光明。
然而，光有一个规划和目标是远远不够的，还要不断努力去争取、去实现，而实现这些目标和规划，就需要我们进行二次创业。
我认为，二次创业的关键就是继承与创
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略480字，正式会员可完整阅读）……　
”结果，造成产品的大量积压，企业一时陷入困境。但一汽人痛定思痛、通过二次创业瞄准当今世界的高科技、高起点、引进、消化、吸收国外的先进技术，轿车与卡车工业并举，并通过自主研发，形成多个产品系列，终于实现了中国汽车行业的第一品牌，稳稳坐在了头一把交椅上。如今，它们麾下不仅有红旗、奥迪、捷达、宝来等中高档轿车，而且中重型解放牌卡车也成为奔驰在全国各条公路上的主要运输车型，除此之外，还有诸如海尔集团、长虹集团、春兰集团等，没有一个不是把企业做大做强的产业结构多元化的。据报载，全球数一数二的手机制造厂商—诺基亚公司，最初只是荷兰的一个生产林材的加工厂，经过多次转轨，才成就了今日的霸业，还有日本的松下电器，美国的可口可乐公司等等国外知名的大企业，他们都有一部部精彩的创业史，这些企业发慌的规律为我们的成功提供了良好的典范，相比之下，我们的企业也可称为同行业的老大哥，近年来，我们的优势已荡然无存，有些地方还不如后来居上的小兄弟，如何在众多的竞争对手中脱颖而出，就需要我们用二次创业的眼光重新来定位，来瞄准激烈竞争的商场，要坐稳第一把交椅，就需要我们的企业象那些好的大公司那样，有一整套严谨周密的企业策划，依托先进的科技力量，建立起现代的科学管理机制和管理手段，我们的企业才会蒸蒸日上。
如今我们的企业走在改革的最紧要关头，如何发挥我们的优势，是企业领导与决策者们重点思考和重视的，这里我先就“二次创业”谈谈自己的观点：
一、知已知彼，对症下药。二次创业首先要知道自身的不足和长处，哪些是需要不断完善、改造的，而哪些又是要继承和发扬的，还要看到哪些是人家占优势的，好在什么地方，他们的不足和缺点又是什么？与自己相比，哪此是值得借鉴，学习的，也就是孙子兵法中所说的“知已知彼，百战不殆”，掌握了这条原则，也就找到了开启创业之门的“金钥匙”。
二、以人为本，唯才是举，唯才是用。人才是企业无形的资本，是企业发展的基石，开展人才战略就是以引进人才和加强岗位的培训与培养方面入手，让人才有用武之地，搭建起人才展示才华的舞台，培养出一专多能的复合型人才，锻炼出像许振超那样的“金牌工人”，形成既有掌握高、精、尖科技理论，又会实际操作的一流技术能手的人才格局，建立起立体、多样化的人才平台。
三、艰苦创业，勤俭自强，节约增效。目前，我们企业的积累并不丰裕，因此，我们时时刻刻要以“艰苦奋斗”的延安精神和西板坡精神为工作的出发点和落脚点，不搞排场和铺张浪费，以小处做起开展好节约增效，做好企业的物质积 ……（未完，全文共2120字，当前仅显示1348字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈二次创业》）