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2019年公司财务资产部和服务中心领导班子民主生活会汇报材料

发表时间:2020/5/19 8:55:54
目录/提纲:……
一、在政治素质方面
二、全年重点工作完成方面
1、不断完善预算指标,加强经营工作指导
四是通过定期通报、提示预警、指标控制,全面压缩管理费用支出
2、提升资金管控水平,拓宽融资渠道
四是寻求管道局支持,推进**财务公司财票使用工作,降低供应商资金兑付成本
3、全力推进财务共享工作,顺利实现上线运行
4、夯实财务基础工作,提高财务信息质量
二是加大财务专项工作稽查力度,对某某等单位进行财务专项工作检查
三是配合公司相关部室迎审迎检工作20余次,及时整改各类审计巡视发现的问题
5、高度重视精心组织,圆满完成民企清欠工作
6、密切关注税务政策,提升税收风险管控能力
一是不断学习税收政策,及时掌握个人所得税、增值税等政策变化,制定税筹方案
二是为公司残疾员工办理个人所得税的减免手续,保障员工个人及公司的利益
三是积极开展个人所得税的宣贯工作,保障员工切身利益
三、在团结协作方面
四、在作风形象方面
五、不足之处及努力方向
……
2019年公司财务资产部和服务中心领导班子民主生活会汇报材料

各位领导,同事们:
大家好!2019年,财务资领导班子在公司及公司党委的领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以公司战略目标为引领,紧密围绕公司“123456”工程和管道局财务重点工作部署,坚持以经营扭亏为中心,持续改进财会队伍作风,完善全面预算管理,全力压控两金,严控财务风险,较好的履行了财务职能。现将财务资产部和服务中心领导班子一年来在政治素质、重点工作、团结协作、作风形象等方面作如下汇报
一、在政治素质方面
1. 坚持政治理论学习,保持班子的先进性
一年来,领导班子成员紧抓政治理论学习,以身作则,通过中心组学习、党员集中学习或自学等方式,系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届四中全会精神、“党史、党规”以及习近平“不忘初心、牢记使命”概述等,以提升班子成员的党性修养和整体素养。在长期的学习实践中,
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核定方案,指导各单位财务预算目标分解和执行。二是强化关键成本费用数据分析,定期对重点项目目标成本进行审核、分析、对标,开展经营分析工作,逐一落实关键成本费用超支情况。三是核查了19个应报未报亏损项目的经营情况,针对收入、成本出现的偏差和应报未报亏损原因进行分析,对公司经营成果造成重大影响的项目进行责任认定。四是通过定期通报、提示预警、指标控制,全面压缩管理费用支出。
2、提升资金管控水平,拓宽融资渠道。
一是强化资金收支预算管理,推进收入滚动计划的编制上报工作,不断夯实日资金支出计划管理模式。二是票据结算工作稳步推进,今年开具商业汇票1.66亿元,节约财务费用350余万元,有效缓解资金压力。三是积极与**建行、华夏银行等金融机构联系,推动下游供应商融资渠道,缓解公司支付压力。四是寻求管道局支持,推进**财务公司财票使用工作,降低供应商资金兑付成本。
3、全力推进财务共享工作,顺利实现上线运行。
按照管道局统一部署,开展财务共享上线工作,财务资产部指派专人负责财务共享工作,通过现状调研、制度梳理、系统配置、业务对接、跟单测试等工作,顺利实现上线运行。根据公司各项业务特点,编制培训课件,组织业务人员培训,指导平台实际操作,及时收集反馈运行过程出现问题,逐步完善流程配置和表单设置。
4、夯实财务基础工作,提高财务信息质量。
一是持续规范科目使用,优化财务资料传递流程,完善账务稽核方案,稳步提升财务基础工作。二是加大财务专项工作稽查力度,对某某等单位进行财务专项工作检查。三是配合公司相关部室迎审迎检工作20余次,及时整改各类审计巡视发现的问题。
5、高度重视精心组织,圆满完成民企清欠工作。
2019年公司民企清欠面临金额大,时间跨度长,单位多等不利因素,通过提前谋划,精心组织,制定风险防控措施,防止次生风险,克服资金预算不及时等困难,总计支付 多笔,金额 元。
6、密切关注税务政策,提升税收风险管控能力。
一是不断学习税收政策,及时掌握个人所得税、增值税等政策变化,制定税筹方案。二是认真准备2019年度所得税汇算清缴工作,利用所得税优惠政策,减免公司所得税 万元。二是为公司残疾员工办理个人所得税的减免手续,保障员工个人及公司的利益。。三是积极开展个人所得税的宣贯工作,保障员工切身利益。
三、在团结协作方面
1. 重视班子建设,充分发扬民主管理
分公司领导班子,始终贯彻中央关于加强民主集中制有关制度和规定,认真执行“三重一大”决策制度,充分发扬民主管理制度。全年召开领导班子会议,决策种类事项40余次,如人事调整、经营决策、奖励分配、评先选优、修订办法等;坚持“厂务、党务公开”原则,对一些重要文件精神、职工切身利益以及重大事项决定等都会在第一时间做到公开、公正,全年厂务公开事项43项,党务公开事项8项。
2. 坚持集体领导,充分发挥班子合力
分公司领导班子成立后,能够根据自身特长,落实责任分工,成员之间讲团结,重友谊,充分发挥集体领导作用,能够做到大事讲原则,小事讲风格,心往一处想,劲往一处使;工作上能够做到大事开会碰头,小事相互通报,相互协调,团结一心,共同决策;班子成员能够充分发挥合力作用,带头遵守制度,带头执行决议,带头维护纪律。
3. 明确责任落实,提升运行机制融合
年初,根据分公司改革调整,并结合工作 ……(未完,全文共3558字,当前仅显示1797字,请阅读下面提示信息。收藏《2019年公司财务资产部和服务中心领导班子民主生活会汇报材料》