燃气集团党建工作例会发言材料：刀刃向内降成本 精细管理提效益

目录/提纲：……
一、增强动力，加强组织领导和舆论引导，营造“革命性降成本”的浓厚氛围
二、挖掘潜力，加强修旧利废成本管理，推进“革命性降成本”有序开展
三、激发活力，技术攻关提气增量，助推“革命性降成本”向纵深发展
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燃气集团党建工作例会发言材料：刀刃向内降成本 精细管理提效益

**煤层气公司党委

革命性降本增效，是企业在新起点上提出的发展新思路、新方法,是实现低成本、高质量发展的_路径,是打赢改革转型攻坚战、开创_企业“二次转型”新局面的重要突破口。作为燃气主业的排头兵，我们理应扛起降本增效的大旗，为企业高质量发展贡献力量。
围绕集团公司“革命性降本增效保利润”的总体部署，**公司树立“一切成本皆可降”的理念，坚持“向管理要效益”，深入践行“5643”工作理念，核定目标，落实责任，深入开展全员、全过程、全要素革命性
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问题导向、实践导向，从小事做起，夯实成本管理，全力完成降本增效目标任务。
二、挖掘潜力，加强修旧利废成本管理，推进“革命性降成本”有序开展
把控源头杜绝浪费。我们把从废旧物品中“淘金”作为降本增效的主要手段，加大废旧物资的回收力度，切实利用好“废物”，减少新材料、新配件的投入。目前，**公司沁水区块有运行气井2000余口，维持气井运行所需的各项材料费支出庞大。公司后勤保障部门按照修井作业制度，对抽油泵、抽油杆、油管等材料进行可续用材料和报废材料程度鉴别，坚持旧料续用和以旧换新原则，杜绝不加鉴别全部更换新材料的原始做法。同时，严格控制工区低值易耗品库存，执行生产工具按班组配备和以废领新制度，坚持生产耗料按运行井数消耗数上报，鼓励生产单位二次利用、物尽其用。2019年上半年已完成修井610口，每口井约节省费用1850元，共计节约修井费用112.85万元。
在这场降成本革命中，通过创新性修旧利废，盘活闲置资产最为突出的还当属我们的压缩站装备更新车间。今年上半年，装备更新车间将93台不同功率的旧励磁电机改装成新变频电机，部分电机已投入生产，更新后的电机在节能和使用效果上的后续反馈都不错。此外，装备更新车间今年已制作更新自启停控制柜69台、变频控制柜40台，其中已有一半变频控制柜陆续被二次利用，后续需求量还在增加。除了改装更新电机、制作改装控制柜外，今年装备车间还更新了各型号抽油机共62台，安装抽油机达80台，安装了2台回注水装置，更新曲柄围栏67台，为公司增收节支上百万元。在节约用电上，增压站、压缩站采用错峰用电的方式，合理安排开机时间，减少峰值用电，从根本上降低用电量以达到节约成本的目的。
三、激发活力，技术攻关提气增量，助推“革命性降成本”向纵深发展
2019年，**公司在采空区项目上通过集资源评价、开发设计、钻井施工、安全抽采、运行管理、合理利用为一体的技术体系探索，在晋城、**矿区获得成功，目前正有序增加采空区抽采井的数量，以增加产气量。此外，井下改造、套管补贴、先封堵后复抽井、水平井改造、常规井储层改造等改造措施正在稳步推进，增产上量效果显著。
**公司在研究地面采动井 ……（未完，全文共1848字，当前仅显示1175字，请阅读下面提示信息。收藏《燃气集团党建工作例会发言材料：刀刃向内降成本 精细管理提效益》）