公司“精细管理年”综合调度室回头看工作总结

目录/提纲：……
一、完善制度建设、加强执行力度
二、保产增值抓煤质，细化煤质全过程_
三、落实26项改革发展举措
1、加强安全管理和安全教育培训
2、着力降本增效
3、强化制度落实
1、工作安排和落实方面
2、业务素质培养方面
3、主观能动性方面
一、产量进尺组织方面
二、制度落实方面
……
2014年“精细管理年”综合调度室回头看工作总结

2014年是公司深入开展精细化管理，提高企业发展质量的关键一年。在公司领导的大力支持下，综合调度室紧紧围绕公司“精细管理年”的总体工作思路，按照“搞服务、抓规范、沉下身子抓落实”的原则，着力于2013年“规范管理年”制度化、规范化管理成果的基础上，下移管理重心，深化管理基础，优化管理流程，细化管理标准，突出重点，务求实效，进一步深化精细化管理的内涵，全面推动各项管理创新再升级。现2015年已悄然而至，现将2014年的工作进行回顾，总结经验，汲取教训，为15年的工作
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度的行为熟视无睹、听之任之的好人主义；坚决纠正以文件代替贯彻、以会议代替落实、把制度停留在纸上嘴上的形式主义；
二、保产增值抓煤质，细化煤质全过程_
为不断提高我矿煤炭质量及煤质精细化管理水平，2014年综合调度室根据井下工作面生产情况，先后制定《煤质管理特别规定》、《采煤工作面煤质管理补充规定》、《井下分装分运保障煤质措施》和《第四季度产量、煤质保障措施》等制度，并组织多次现场办公，强化煤质管理的重要性，尤其是第四季度，综采工作面煤层赋存条件恶化，为保证商品煤发热量，调度室安排人员现场24小时跟班，严查脏杂物、大碴块上皮带；调度台严格控制井下各煤仓放煤时间，加强煤质调配管理，科学调配；井下各工作面根据地质条件变化，及时采取分装分运，分时段提升；从生产到运输，全过程_，提高商品煤发热量。
三、落实26项改革发展举措
1、加强安全管理和安全教育培训。合理安排检修，督促预防性检修，降低设备故障概率。加强季节性、节假日和矿井水路管理，提高矿井应对灾变能力。定期组织应急演练，参加技术比武，提高应急处置水平。积极参加系统安全意识培训班，提高职工安全素养。
2、着力降本增效。重点加强煤质管理，提高商品煤发热量，保证公司整体效益。加强煤质和通讯材料管理，实行节约，建立领用台账。
3、强化制度落实。重点落实产量组织考核和煤质管理特别规定，努力完成全年各项指标任务；严格落实雨季“三防”和冬季“四防”管理制度；确保季节性工作安全；加强公司领导值带班管理，强化干部纪律作风建设；严格内部制度管理，提高部门执行力水平。
回顾14年的工作，也存在着诸多不足之处：
1、工作安排和落实方面。日常工作安排不够详细，部分有遗漏；工作落实不够严格，部分未能及时得到落实。
2、业务素质培养方面。培训内容陈旧和重复，学时不能严格得到保证，个别人员对培训认识不到位，敷衍了事。
3、主观能动性方面。个别人员工作积极性不足，思路狭隘，工作进度滞后，不能够保质保量的完成任务。
总结14年的不足，展望2015年，制定以下几方面的工作目标
一、产量进尺组织方面
督促井下重点掘进头的掘进进度，落实每天 ……（未完，全文共1835字，当前仅显示1166字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“精细管理年”综合调度室回头看工作总结》）