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分公司2020年上半年工作总结和下半年工作计划

发表时间:2020/7/1 15:13:00
目录/提纲:……
三是积极借鉴集团内部其他单位管理经验,充实组建方案内容
三是组织开展了安全知识答题和竞赛活动
一是疫情期间加强组织领导,认真履行职责
三是深入推进了“党政同责”、“一岗双责”等工作,确定了领导干部联系点工作
四是“三公经费”可控在控,分子公司未发生交通、火灾、食品中毒等各类安全事故
二、计划部分
三是制订分公司“质量月”活动方案四是编制分公司三、四季度经验反馈报告
一是加强思想政治教育,常补理想信念之“钙”
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分公司2020年上半年工作总结和下半年工作计划

2020年**月 ,公司下文组建**分公司,负责管理自**子公司,目前分公司组建方案已上报,其他各项工作稳步有序推进。截止6月15日,分公司管理已注册并实际运作的子公司共11家,完成总发电量*KWh,实现净利润*万元。
1.分公司组建筹备情况
按照公司人资*号文精神要求,公司一是在原公司组织机构的基础上,调整各部门筹备期间负责人和具体工作执行人,将具体工作落实到人,保障改革期间分公司和各子公司各项工作顺利平稳推进;二是结合公司下达的管理界面实际,分公司多次召开专题会议,几易其稿,完成了分公司组建方案;三是积极借鉴集团内部其他单位管理经验,充实组建方案内容。5月份重点就管理界面及上下接口等内容赴**进行专题调研,形成了组建方案上报稿。
2.安全管理情况

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送相关信息,及时向急需物资的各子公司邮寄了防护物资。目前整体疫情防控工作形势良好。二是坚持党的领导,围绕中心工作,认真执行“三会一课”、支部主题党日活动、谈心谈话、等党内组织生活制度;三是深入推进了“党政同责”、“一岗双责”等工作,确定了领导干部联系点工作。四是“三公经费”可控在控,分子公司未发生交通、火灾、食品中毒等各类安全事故。
二、计划部分
围绕集团公司“**战略”和公司“***”的工作目标,运用“**”管理办法,强力推进工程建设、生产经营、党建等各项任务的完成,重点突出“一个引擎”、努力抓好“两个关键”点、实现“四个确保”。“一个引擎”是以***为引擎,引领各子公司稳定发展;两个关键是“*****”;“四个确保”是确保下半年生产运行在安全稳定运行的基础上,完成**万kwh发电量,实现年利润**万元;确保所有在建风电项目年底前实现并网发电;确保下半年实现生产运行和工程建设零事故目标,不发生严重不符合项及事故、事件;确保不发生违反八项规定事件。
1.安全生产运行方面
查找并抓牢安全生产薄弱环节,补齐短板,扫清死角,进一步落实安全生产目标。
(1)继续做好保电价、保投产工作。确保***项目年底前实现并网发电。
(2)关口前移做场站生产准备,落实安全生产责任制,督促新设备缺陷和隐患处理工作,跟踪风机动态调试,保证设备安全可靠运行。
(3)提高运维生产能力,树立“度电必争”观念,加强分析和预判,加强计划性系统性管理,理顺日常性和突发性工作,及时应对处理运行过程中的各种问题,切实提高风电场利用效率。
(4)开展新能源场站运维检修管理新模式、新机制建设。认真落实发电分公司组建工作安排,秉持集约化管理理念,梳理运维检修任务清单,开展运维检修体系建设,完善管理标准和制度,建立并不断完善新的业务流程,确保各项运检业务高效有序、无缝对接。
(5)安全质量方面。围绕“零轻伤”目标,一是强化管理体系建设;二是开展安全质量监督检查,并督促各子公司完成问题的整改落实;三是制订分公司“质量月”活动方案;四是编制分公司三、四季度经验反馈报告。
2.计划财务方面
(1)加强预算管理,严格控制各项指标,力争完成全年利润目标和降本指标。
增强全面预算管理意识,不断强化成本管理。一是将预算分析工作作为发现问题、采取措施的有效手段,切实提高预算管理精细化水平,以强化预算刚性,确保年度经营目标实现。二是根据上半年制定的分公司降本增效工作方案,营造“人人抓成本、全员降成本”的良好氛围,下半年力争完成**万降本指标任务。
(2)加大子公司资金回收力度,确保资金安全。
重点关注国家电价补贴资金的回收。进一步强化资金计划管理,提高资金计划上报的及时性和准确性。
(3)加强成本精细化管理,完成降本增效方案目标。
严格各项费用开支管理,压缩各种非生产性开支,坚持费用支出预算管理,优化项目、严控标准、严格审批,大力降低可控管理费用支出。
(4)加大财务 ……(未完,全文共2519字,当前仅显示1602字,请阅读下面提示信息。收藏《分公司2020年上半年工作总结和下半年工作计划》