乡镇村干部管理工作汇报

目录/提纲：……
一、基本情况
二、主要做法
（一）加强制度建设，推进村干部规范管理
一是完善村干部管理制度
二是健全后备干部管理制度
三是完善村干部保障制度
（二）搭建锻炼平台，强化村干部教育培养
一是搭建教育培训平台
二是搭建跨村任职平台
三是搭建双向交流平台
三、存在问题
一是村干部队伍后继乏人
二是村干部综合素质不高
四、意见建议
一是拓宽选人渠道
二是强化教育培养
三是加强政策支持
……
**镇村干部管理工作汇报

近年来，**镇党委在县委、县政府的坚强领导下，认真贯彻落实“一抓双促”目标要求，不断健全村干部选拔培养机制，切实解决村班子结构不优、年龄老化、综合素质不强的问题，形成了一支“年轻化、专职化、专业化”的村干部队伍。现将有关情况汇报如下：
一、基本情况
**镇辖12个村（社区），村干部总数102人，其中村“两委”班子成员75人，后备干部27人（含6名在镇挂职锻炼的后备干部），村（社区）“两委”成员交叉任职的27人，交叉任职率36%，书记、主任“一肩挑”8人 ，交叉任职率66.7％。村“两委”成员中30周岁及以下11人，占14.6%，31—40周岁23人，占30.7%，41—50周岁18人，占24%，50周岁以上23人，占30.7%，村党组织书记、村“两委”班子成员
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、定人员、定制度，根据村（社区）人口规模，每村配备2-4名后备干部储备。在具体实施中，按照“总量控制、差额递补、动态管理、统筹使用”的原则，建立后备干部人才库，实行后备干部聘用制管理。当村（社区）“两委”班子岗位空缺时，及时将考核合格的后备干部充实进“两委”班子；当后备干部队伍出现缺额时，开展公开推荐或公开招考，及时补充新鲜血液。**年以来，我镇通过公开召开、公开推荐等方式，选拔具有大专以上学历的村级后备干部30名，择优提拔16名优秀后备干部进入村（社区）“两委”班子，选拔6名后备干部来镇锻炼，解聘5名不胜任工作的后备干部。
三是完善村干部保障制度。根据县委组织部《**县推进村党组织带头人队伍整体优化提升行动实施方案》要求，制定《**镇2020年综合目标绩效实施方案》，对12个村（社区）实行季度考核，综合评价村班子战斗力、矛盾化解能力、基层治理水平、发展壮大集体经济等，季度考核结果作为四类后进村评定的主要依据。同时，镇党委建立正常增长机制，逐年提高村干部薪酬待遇，镇财政每年拿出150多万元，用于发放村干部绩效报酬、奖励报酬、网格化考核奖金等，办理养老保险和住房公积金，参加居民合作医疗保险和意外伤害保险。进一步提高后备干部待遇，在村工作的后备干部基本报酬、绩效报酬参照村书记综合报酬的0.7倍执行，借调到镇工作的后备干部，绩效报酬按镇聘人员标准执行。去年，我镇村干部平均报酬达到6.5万元，今年村干部平均报酬将达6.8万元，其中村主职平均报酬将达8.5万元，后备干部平均报酬将达5万元，有效激发了村干部担当作为。
（二）搭建锻炼平台，强化村干部教育培养
一是搭建教育培训平台。制定《**镇青年干部理论学习班制度》，吸收村（社区）35周岁以下年轻干部参加，建立学习积分制度，组织集中学习7期、考察调研2次，技能分享3期，研讨交流5次，显著提升了村干部脱贫攻坚、乡村振兴、乡村旅游、社会治理等方面能力。鼓励村干部、后备干部参加在职学历教育，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，学习党的路线方针政策和与农村工作相关业务知识，提升干部应对复杂局面的能力。实施镇村干部培优工程三年行动计划，拟选拔12个村（社区）书记后备人选于8月上旬到**挂职锻炼，时间月2周左右，学习美丽党建、美丽乡村建设、乡村旅游等知识。利用“三会一课”、远程教育、学习强国APP，开展集中学习和个人自学，不断提高学习教育的覆盖面。
二是搭建跨村任职平台。借鉴县直干部交流的办法，制定《**镇村（社区）党组织书记选配方案》，通过调研走访、召开座谈会、考察等方式，全面了解村（社区）工作情况，通过季度考核、年度考核等方式，将班子战斗力不强、矛盾纠纷突出、基层治理水平差、集体经济薄弱的村确定为后进村。对被确定为后进的村（社区），采取自愿申报、村党组织推荐、考察、镇党委会集体研究的方式，确定村党组织书记跨村任职人选，镇党委主要负责人定 ……（未完，全文共3094字，当前仅显示1563字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇村干部管理工作汇报》）