县公安局委员会关于党风廉政建设暨反腐败工作的总结报告

目录/提纲：……
一、工作方法及成效
（一）领导重视程度高，队伍建设取得新突破
一是机构健全，人员配备到位
三是加大培训，提升素质到位
（二）廉政教育常抓不懈，警纪警风更加纯正
一是扎实开展专题教育活动
二是扎实开展警示教育活动
三是扎实开展主题实践活动
四是扎实开展基层调研活动
（三）“两项”整治扎实开展，廉洁执法深入警心
（四）秉公执纪无私无畏，整肃警风雷厉风行
（五）创新机制谋划长远，不折不扣强抓执行
一是严格执行“**岗”制度
二是严格执行《“一把手”“四不直接分管”制度》
三是创新巡查工作机制
四是强推廉政风险防控机制建设
五是深入落实“一岗双责”
二、存在的问题
（一）纪检干部队伍年龄结构老化
（二）纪检干部队伍文化层次偏低
（三）非“专业”活动冲淡工作主题
三、工作建议
（一）加强纪检队伍的“换血工程”建设
（二）加大培训教育力度
（三）强化专业职能作用
……
中共***公安局委员会关于党风廉政建设暨反腐败工作的总结报告

近年，**局党风廉政建设和反腐败工作在**委、**政府的坚强领导下，在上级业务部门的精心指导下，在全警齐心协力、奋力拼搏下，实现了“队伍零违纪、执法零过错、安全零事故”的“三零”目标，特别是在****年的百名代表评行风活动中，我局取得了全县第一的佳绩。“百尺竿头，更进一步。”今年，我局紧扣“三次创业”、“区域合作”、“四区建设”、“五件大事”、“三化进程”工作大局，坚持以***理论、“*个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深化“三基工程”劲推“三项建设”健康快速发展为重点，用新思路、活方法、严管理、实措施，取得了“班子和、作风硬、民风淳、警风正、业绩实”的工作成效。现将工作汇报如下：
一、工作方法及成效
（一）领导重视程度高，队伍建设取得新突破。在局党委的关心、支持和强有力的领导下，纪检监察工作取得了长足进步。一是机构健全
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略637字，正式会员可完整阅读）……　
活动。组织民警认真观看《**》《**》《***》等警示教育片，同时，还结合《公安部关于部分省市公安机关近期发生涉案人员非正常死亡问题的通报》等典型教材，引导民警深入学习，深刻反思，积极讨论，注重算好人情账、亲情账、人生账、感情账的“四笔账”，使其始终保持高度警惕和清醒认识，牢守底线，不碰绕线。三是扎实开展主题实践活动。围绕“快速转换角色，谋划科学发展”主题，与县**、**局、***\***等单位整体联动，筹措到位资金******元，对口帮扶**镇贫困家庭**余户、扶助贫困学子**名；深入开展城市、农村党员“一帮一”结对帮扶活动，结对帮扶**户；规划投资***万元，用于村级公路硬化、修筑便民路、水利设施改建和建设农村支部活动室等扶贫攻坚项目。四是扎实开展基层调研活动。紧紧围绕公安发展大局，深入开展“大调解”、“大接访”活动，主动到社区、企业、院落等，广泛开展调查研究，查现状，找症结，寻治本之策。在掌握了大量第一手资料的基础上，民警（职工）共撰写调研文章**余篇、心得体会**篇、剖析材料**余份。
（三）“两项”整治扎实开展，廉洁执法深入警心。为进一步规范民警的执法执勤行为，提高执法公信力，县局以执法过程中涉案人员“非正常”死亡问题和警车、涉案车辆违规问题的“两项”整治为抓手，通过“拉网式”排查，“零容忍”整改，收到了“横向到边、纵向到底、整治到位”的工作实效。在集中整治涉案人员非正常死亡问题上，**局筹资****余万元，高起点、高标准、高质量、高效率打造全省一流的**室和“三所一中队”，一线部门也因地制宜，建设候问室、询问室和讯问室，对个别情况特殊需将讯问室设在二楼的，一律采取加固防护栏的措施，确保了涉案人员安全。在警车专项治理方面，**局出重拳，下猛药，大投入，彻底根治警车、涉案车辆管理中的疑难顽疾。投资***余万元，新购警车**余辆，对因灭失或报废的**辆警车统一注销登记；清理收回被挪用的警牌**副，专段号牌*副；依法处理涉案车辆**辆。通过清理整治，县局现有合格警车**辆，基本保证了各类警务活动用车。
（四）秉公执纪无私无畏，整肃警风雷厉风行。在大力推进和谐警民关系构建过程中，县局始终把群众投诉作为拓宽监督渠道、架设警民互动桥梁的有效手段，通过与“***”报警服务台的整体联动，全天候地接受群众投诉，及时掌握了解众反映的热点、关注的焦点，坚持把查办案件作为反腐败工作的重要环节，按照“问题不查清不放过，问题不解决不放过，群众不停访息诉不放过”的原则，强化查处，有效保护了人民群众合法权益。截止目前，我局共受理投诉**件，核查**件，查办率***％。
（五）创新机制谋划长远，不折不扣强抓执行。一是严格执行“**岗”制度。县局在一线部门和窗口岗位强力推行“**”制度，解决了民警因休假等离岗导致工作“脱节”的难题。二是严格执行《“一把手”“四不直接分管”制度》。将人事、经费审批、工程建设及大宗物品采购等管理权限下放，分散管理，成既相互制约又相互促进的协调发展机制。由政委负责对人事、经费报销的管理，纪委书记负责对工程建设和大宗物品采购的管理，从而使人、财、物的管理更加规范、科学、高效。三是创新巡查工作机制。为进一步加强纪检监察工作，不断形成监督合力，县局与日俱进地提出警务巡查工作机制构想。从基层民警、离休老干部、警风警纪监督员 ……（未完，全文共3543字，当前仅显示1790字，请阅读下面提示信息。收藏《县公安局委员会关于党风廉政建设暨反腐败工作的总结报告》）