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总经理在百日大干总结暨决战四季度动员大会上的讲话提纲

发表时间:2020/11/10 16:48:58
目录/提纲:……
一、坚持目标导向、坚定必胜信心,坚定不移夺取决战四季度的最终胜利
(一)坚持咬定经营不放松,确保开发指标明显提升
(二)坚持开工大干不迟疑,确保产值收入快速增长
(三)坚持安质_不懈怠,确保品牌信誉持续提升
(四)坚持创效创现有举措,确保资产质量持续改善
(五)坚持工作开展有站位,确保竞赛取得预期成效
二、立足四季度、着眼“十四五”,坚定不移抓好重点任务落实
(一)抓好人才队伍建设工作
(二)抓好三级公司建设工作
(三)抓好全面深化改革工作
(四)抓好“十四五”规划编制工作
(五)抓好防范化解重大风险工作
……
总经理在百日大干总结暨决战四季度动员大会上的讲话提纲

同志们:
奋斗的时光在激情和奋进中飞逝!转眼间已经到了四季度。在全局上下大干快上、异常繁忙的冲刺阶段,经局、局党委研究,召开百日大干总结暨决战四季度工作视频会议,主要有三项任务:一是对标争先,深入贯彻落实股份公司“百日大干总结暨项目管理提升会议”精神,认真总结**百日大干活动。通过表彰优胜单位,推动全局各层级再接再厉、争先奋进,全面掀起四季度决战决胜新高潮。二是坚定信心,在正视指标压力的同时,通过认清形势、讲清优势,统一思路、分解责任,坚定不移完成年度各项工作指标。三是超前谋划,充分抓住四季度这个承前启后的时间段,在大干中统筹谋划未来工作重点,在攻坚中协同解决未来工作难点。通过这次会议,不仅要确保2020年和“十三五”圆满收官,更为**昂首阔步踏上“十四五”发展新征程奠定坚实基础。因此,这个会议非常及时和十分重要。
应该讲,自今年5月20日“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛开展以来,全局上下提高政治站位、强化责任担当,拼搏进取、奋勇争先,创造了**日均新签合同额近2亿元、日均产值近1亿元的历史最好成绩,取得了**前所未有的增长速度和发展规模,实现了**发展的稳中快进、稳步快跑。主要表现在:一是经营额度再创新高。坚持以打好市场经营攻坚战为发展驱动,顶住市场竞争激烈等巨
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。成绩的取得,充分体现了**人“为党分忧、为国尽责”的责任担当,充分彰显了**人“激情奋斗、奋勇争先”的精神斗志。在此,我代表中铁**,向在百日大干活动中作出积极贡献的全体干部职工,表示衷心的感谢!
同志们,距离年底还有不到3个月时间。对比股份公司中期预算调增后的指标,**四季度新签合同额还需完成**亿元,营业收入还需完成**亿元,现金流、两金、有息负债等指标不同程度存在差距,四季度工作面临着巨大指标压力和困难挑战。尽管如此,我们更要看到有利的内外部因素。尤其是,疫情恢复性政策持续发力,国家加快推进重点工程招投标,建筑市场迎来经营黄金期,为我们抢抓新签合同额增量提供了广阔平台。工程建设环境不断改善,多项新中标项目集中开工,为我们持续扩大产值提供了难得机遇。与此同时,各级政府、业主积极筹措资金推进重点工程建设,股份公司严令内部投资项目保障资金供给,为我们大力推进清收清欠提供了有利契机。因此,只要我们信心坚定、措施得当、上下一心,就完全能够完成年度各项目标任务。结合会议安排,我简要讲两个方面意见:
一、坚持目标导向、坚定必胜信心,坚定不移夺取决战四季度的最终胜利
坚定不移完成全年指标任务,是国有企业落实_“六稳六保” 任务的责任使命,是我们以实际行动支持股份公司建设世界一流企业的本质要求,更是**加快实现全面振兴和高质量发展目标的重要支撑。各单位要进一步提高政治站位,坚持与时间赛跑、与任务较量,以周保月、以月保季、以季保年,全面掀起大干高潮,确保“决战四季度、决胜保目标”竞赛任务如期完成。
(一)坚持咬定经营不放松,确保开发指标明显提升。从全局角度看,圆满完成全年各项指标任务,关键在经营、难点也在经营。如果四季度经营胜、则全年经营胜。如果全年经营胜,则完成各项指标任务就有了坚实基础。因此,各单位尤其是经营系统要充分认清四季度经营工作的极端重要性,以抓实抓细重大项目经营为支撑,推动新签合同额加快提升。要通过经营系统的建设和区域经营的完善,不断提升精准开发的“深度”,延展市场开发的“宽度”,扩大市场占有的“广度”。一是扎实推进铁路项目。企业创效益、创业绩、涵养人才、保证正向现金流,主要还是依靠铁路等传统市场。这是我们生存发展的根基。四季度要重点关注***等项目,坚持做到严盯死守,确保项目期到必成。要持续围绕沈、哈两局做好市场经营,坚持每标必投,推动**等重点项目如期落地。年底前,铁路项目要全力以赴再中标**个以上标段,全年铁路项目新签合同额要力争超过**亿元。二是积极跟进投资项目。**牵头实施的**等投资类项目,是四季度经营工作的重中之重。相关单位要扛起主体责任,持续加强与政府对接,细化落实投资方案,确保项目早日落地。各区域指挥部在紧盯中心城市的同时,将目光适度向“二、三”线城市转移,进一步抢抓“专项债”“疫情债”机遇。要充分借鉴“鸡西”模式和“甘海”经验,不断创新投资模式和经营手段,努力取得市场经营的新突破。三是努力开拓新兴领域。为了实现育先机、开新局,各单位要主动适应市场发展趋势,加快完善新领域要素建设、学习新领域技术标准、推动固有优势在新领域应用、塑造新领域品牌形象。要积极参与项目投标,抢抓“新基建”、新型城镇化以及水利水电、生态治理、海洋基建等新领域发展先机。要依托在建项目,持续加强与相关部委和地方政府高层对接,广泛开展战略合作,努力在智慧城市、智慧交通等新基建市场不断取得突破。要依托**公司平台,进一步加强与大型企业和J方对接,推动**项目在年底前落地。四是持续扩大海外市场。海外系统要坚决克服疫情困难,牢牢把握国家间抗疫合作契机,自我加压,不断增加海外新签合同额度。当前,要持续紧盯**等重点国别,稳步推进既有重大项目落地,全年力争完成10亿美元以上。海外系统要落实股份公司海外业务_机制改革要求,积极应对海外疫情形势持续严峻和海外发展面临的“逆风逆水”,主动做好业务转型和结构调整。
(二)坚持开工大干不迟疑,确保产值收入快速增长。前三季度,**完成营业收入尽管实现了明显增长,但仍滞后于时间进度。各单位要进一步强化紧迫感和责任感,牢牢把握入冬前这段时间,全力以赴推进开工大干。尤其是东北以外不受冬施影响的项目,要创造性打开更多施工作业面,科学调配资源、努力稳产高产,为完成年度指标作出更大贡献。一是推进新中标项目“应开尽开”。**生产系统要重点关注**地铁、**地铁、**高速、**高速、**勐绿高速、**高速、**公路等项目,做好前期指导策划,推动项目早开快开。其他新中标项目和预中标项目要不等不靠、创造条件,主动对接业主和设计,努力实现能开尽开,尽快形成产值收入。**分公司集中开工项目较多,要结合在建任务,统筹策划好资源调配,确保项目开工即大干。针对匈塞铁路项目,局层面要理顺管理机制, ……(未完,全文共9382字,当前仅显示2563字,请阅读下面提示信息。收藏《总经理在百日大干总结暨决战四季度动员大会上的讲话提纲》