五化管理制度

目录/提纲：……
一、重点工作项目化管理
（一）确定重点目标
（二）目标细化分解
（三）每月督查通报
（四）年终组织考核
二、项目工作集约化管理
（一）项目管理规范化
（二）项目争取常态化
（三）项目实施集约化
（四）项目推进精细化
（五）项目考核制度化
三、安全稳定工作前置化管理
（一）实施归口管理
（二）突出提前预防
（三）坚持定期通报
四、日常工作规范化管理
（一）规范议事决策
（二）加强效能建设
（三）加强财务管理
（四）加强公务用车管理
五、干部人事工作科学化管理
（一）举办干部小讲堂，建设学习型机关
（二）科学配备中层干部，建设务实型机关
（三）联系乡镇传帮带，建设创新型机关
（四）强化纪检监察工作，建设廉洁型机关
（五）搞好单位集体活动，构建和谐型机关
……
五化管理制度

按照县委“聚力干事、争创一流”的工作要求，结合我局实际，制定本管理制度。
一、重点工作项目化管理
（一）确定重点目标。年初，根据县委、县政府和市级业务主管部门下达的综合工作和业务工作目标。确定本年度全县农牧工作重点目标。
（二）目标细化分解。每年3月底前，将本年度重点目标进行细化分解。落实责任领导、牵头站股室、责任站股室、责任人，层层签订目标责任书。
（三）每月督查通报。每月25日前，各责任站股室将本月重点目标完成情况报市级业务主管部门；28日前，牵头站股室填制牵头工作目标任务完成情况表，并形成以总结工作亮点、查找存在问题、提出建议措施的简明分析材料，报分管领导审阅后，送局办公室汇总；次月5日前，通报完成情况。
（四）年终组织考核。目标分值由局党委会、局班子会或局行政办公会研究确定。按照目标工作日常开展情况及年终完成情况进行综合打分，实行倒扣分制。局党政班子可根据工作推进、亮点打造、上级表彰肯定或批评处理等情况，在考核总分中，给予3分以内加减分。对发生重大工作失误、农产品质量安全重大问题、农牧业安全稳定重大事件、党风廉政建设重大问题等实行一票否决。考核结果与评先选优挂
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安全稳定工作按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，分为日常管理、特殊节点管理和突发事件管理，由局办公室统筹协调。局属各部门、各直属事业单位按照职能对应的原则分工负责，把每一项安全稳定工作细化到操作层面，把每一份安全稳定责任落实到具体人头。
（二）突出提前预防。
1.全年工作有计划。每年3月以前，局属各部门、各直属事业单位要对牵头负责的安全稳定工作制定可操作性的全年工作计划，报局办公室汇总形成全局年度工作意见。抓好预测预判，建立安全稳定工作台帐，并及时收集整理相关材料，形成规范档案。
2.特殊节点有部署。在国家法定节假日、国家及省市重大活动、安全稳定事件易发的特殊敏时期，责任领导和部门要提前安排部署，集中组织开展宣传培训、隐患排查化解、矛盾纠纷调处。敏感时段，加强局机关应急值守，保持信息畅通，做好应急处突准备。相关工作情况应及时整理归档。
3.突发事件有预案。对可能发生的突发事件，要制定应急预案，明确分级分类、处置流程、人员分工，设计简明清晰的工作流程图。突发事件发生后，应在第一时间向局长报告，同时按“边处置边报告、边核实边报告”的原则进行妥善处置。事发后1小时内电话向县政府应急管理部门、市级业务主管部门报告事件概况；3小时内书面报告详情，同时报送电子文档；确因通信、交通中断等特殊原因无法及时获取信息的，在接到事件报告后1小时内说明迟报原因。局相关领导和责任部门负责人应在第一时间赶往事发现场，会同事发地做好应急处置、善后处理、调查评估等工作。突发事件处置过程中，每天至少报告一次动态进展，突发事件处置结束后2日内完成总结和专告。突发事件信息发布要在县级宣传部门的指导下，按规定统一发布。
（三）坚持定期通报。
每季度进行一次工作分析和通报，年终进行考核。因工作不到位，发生安全稳定事件造成不良影响的，追究相关人员的责任。
四、日常工作规范化管理
（一）规范议事决策。
坚持科学决策、民主决策、依法决策。一般每月召开1次党委会议和局行政办公会议，如遇特殊情况可临时召开。党委会议由党委书记或委托人主持，党委委员参加，副科级领导干部和相关站股室负责人列席，局党委办公室承办。局行政办公会议由局长或委托人主持，班子成员参加，副科级领导干部和相关站股室负责人列席，由局办公室承办。会议研究事项由分管领导或有关部门负责人汇报，并提出拟办意见。参会人员围绕议题认真讨论、充分发表意见。会议决定事项实行主持人末位表态制。会议承办部门负责会议记录，并对会议决定事项的贯彻落实进行督促检查。
（二）加强效能建设。
1.提高办事效率。实行首问责任制度、“四个当天”制度和责任追究制度。在推进工作、服务群众中要担责作为，第一时间行动，当天进入实质性办理，按规定时限完成。切实做到日常工作，当天事当天毕，案无积卷、事不过夜；群众办事，当天接当天处，首问负责，限时办结；上级交办，当天领当天动，重在执行，及时回复；同级协作，当天应当天办，不推不诿、快速主动。
2.规范公文办理。上级机关来文，由局办公室负责签收、登记、提出拟办意见，送分管领导、局长阅批；县委、县政府领导批示及上级重要转办件，应第一时间呈报局长阅示，落实专人跟踪督办。精减局发公文数量，提高质量；向县委、县政府报送的各类材料严格按照规定字数和份数办理。规范性文件由政策法规股负责审核把关，办公室负责承印并按规定时限报县政府备案。上报件和涉及重大问题的文件，经分管领导审核后，报局长或委托人签发；其他文件由分管领导签发。各站股室代拟文稿，由局办公室统一核稿，承办站股室校对，并按规定送有关领导签署意见后印制行文。
3.精简会议。严格会议审批管理，倡导少开会、开短会、不陪会。坚持无会月、无会日制度，除特殊情况外，每周一、二、三不开会；控制会议规模，减少陪会人员；控制会议时间，坚持1小时会议，领导讲话原则上控制在30分钟以内；除特殊要求外，一般性会议不挂会标，不摆花草、水果。局机关召开的会议，局属各部门应按会议通知要求按时参加，不得无故缺席或迟到，确需请假的，必须报经分管领导和会议主持人同意。
4.加强值班管理。节假日值班，每班3人/天，其中：带班领导1名，职工2名。循环轮值，节 ……（未完，全文共6393字，当前仅显示2245字，请阅读下面提示信息。收藏《五化管理制度》）