如何做好管理人

目录/提纲：……
一、把困难告诉人们
二、善于开发职工的智慧
三、不要使人泄气
四、不要给人特殊的好处
五、切忌任人唯亲
六、不要让员工怨声载道
七、信任你的员工
八、勇于承认错误
九、要有一点幽默
十、倾听下属抱怨
一是集中注意力耐心地倾听抱怨
……
有的人生来就是当领导的料。但是，这种人相对来说为数不多。不过，多数人可以在一定的时间内学会做一个能干的经理所需要的习惯和思想方法。如何做好管理人有如下方法：
　　一、把困难告诉人们
　　某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想，如果他们不说，员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员工现实的困难会导致相反的效果
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