重构企业文化中国企业家的跨世纪重任

企业管理核心的演进经历了三个阶段
　　从世界范围来看，本世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后年代，那时企业管理的核心是人、财、物的管理。其主要内容有：从管理领域看，包括生产管理、产品管理、质量管理、设备管理、人事管理、财物管理、营销管理、技术管理等方面；从管理职能看，包括决策、计划、组织、指挥、调节、控制等环节；从管理理论和方法看，一是泰罗的科学管理，基本属于管物的理论和方法，二是以行为科学为基础的劳动人事管理，基本属于管人的理论和方法，三是以微观经济学为基础的市场营销、财物会计管理，基本属于管财的理论和方法。这个时期形成的企业管理模式具有很强的实用性，确立了许多管理的原则和方法。应该承认，从泰罗制到年代的不到半个世纪里，企业管理完成了由靠个人经验和习惯管理到靠制度管理的飞跃，管理的科学性有很大提高。
　　
　　但是从本质上讲，以人、财、物为核心的企业管理能否成功，取决于市场运行的状况。它的最致命缺陷是未能将企业的外部运行因素融于企业管理的内容。五、六十年代凯恩斯政策流行，政府承担着刺激总需求的任务，因此这一缺陷的暴露并不明显。然而这种闭系统的管理方式
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