目录/提纲:……
一、培训过程概述
(二)实地参观考察了硅谷企业
二、培训主要内容
(一)数字化转型是当今时代企业创新发展的趋势
(二)思科公司的数字化创新发展
3、思科副总裁艾克﹒哈里斯讲述了思科的全数字化供应链运营
5、思科副总裁罗恩﹒里奇介绍了思科的企业文化变革
6、思科副总裁贺珍妮、凯伦、曹图强等介绍了思科的创新模式
7、思科营销副总裁约瑟夫介绍了思科的数字化营销
(三)捷普公司、GE公司、英特尔公司的数字化转型
(四)重新定义创新:关于创新思维的创新
三、培训收获和建议
(一)坚定信心,增强创新意识,不断深化中央企业改革发展
(二)抓好数字化转型,把握传统企业创新发展的重要方向
(三)建立系统性的创新机制,推动企业创新战略落地
(四)弘扬企业家精神,建立市场化的与企业战略相适应的人力资源机制
(五)建立适应创新的企业文化,打造有利于创新的内外环境
……
数字化技术在跨国企业中的应用及对我们的启示
当今世界是一个快速变化的世界。互联网经济方兴未艾,大数据、云计算、物联网、智能制造等新理念、新技术层出不穷,对传统行业既是机遇也是挑战。作为世界创新中心的硅谷,近来有什么样的新变化?硅谷企业正在酝酿和进行什么样的创新和变革?对中央企业转型升级将带来怎样的影响和启示?中央企业应该如何应对这些变化?带着这些问题,来自中央企业和国务院国资委及新疆、海南国资委的20名同志,由国务院国资委企业领导人员管理二局有关同志带队,于2016年赴美国思科公司进行了培训和交流。现将培训情况
汇报如下。
一、培训过程概述
研讨班首先在北大光华管理学院进行了一天的预培训,北京大学武常歧教授作了关于创新的主题报告,培训组织方国资委外事局有关领导、思科公司中国团队高管分别作了
动员讲话,随后进行了半天的拓展训练。在美国硅谷短短的两周时间,思科公司组织了一系列精彩的培训,内容丰富、形式多样、安排紧凑,极具针对性和实用价值。学员普遍感到大有收获。
(一)来自斯坦福大学、加州大学戴维斯分校的教授以及思科、捷普、GE、麦肯锡公司的高管围绕创新领导力主题进行了高密集度的授课。无论是来自学界的教授还是企业的高管,他们的授课既有理论的思考、又有实践的
总结,不仅使我们享受了思想的盛宴,而且通过大量案例给了我们实践的启迪。通过授课,我们对“万物互联”时代数字化经济的发展趋势有了深刻的理解;对思科公司的愿景战略、创新管理、人才发展、企业文化、IT运营等方面有了系统的了解;透过思科的实践,我们对硅谷企业引领变革创新的潮流也有了进一步的感受和认识。
(二)实地参观考察了硅
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略1100字,正式会员可完整阅读)……
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注册 登陆 用订单找账号 还介绍了企业数字化转型的路径,根据全球各行业以及同一行业甚至同一部门内部数字化强度的不同,以及数字化领域的竞争动态和差异化,企业应当从资产、用途和劳动力等三个方面来实现数字化。站在数字化前沿的企业做的更多、更好、更快,而目前大多数企业还没有充分发挥数字化的潜力,很多企业是坐在数字化的金矿上还没有意识到,要发挥全部潜力必须注意战略、文化、组织和能力四要素。
思科公司中国区高级副总裁海广跃先生就数字化助力央企创新转型,谈了如何“从“+互联网”到“互联网+””。他介绍了互联网发展趋势及数字化的浪潮,分析了数字化带来的机遇与挑战,随着数字化时代的到来,新型创业企业必然突破行业边界、重构价值链,用“互联网+”的路径实现跨界经营、创新发展。对于传统企业该如何拥抱“全数字化”,实现“互联网+”,他以思科的数字化过程为案例,为大家详细讲解了全数字化企业五大要素及路线图,即:新业务模式、组织架构再造、大数据和人工智能、IT和OT融合、产业互联网。针对中国的“互联网+”发展,在之前的阶段主要是发展消费者端。尤其是伴随着智能手机的发展,2C的消费者这一端的发展较快,比如百度、腾讯、阿里巴巴、京东、滴滴打车等等。而目前,随着万物互联、云计算、雾计算的发展,2B这一端的发展也在加速。因此中国的企业要积极去拥抱“互联网+”,积极运用数字化创新,尤其是通过发展产业物联网,在B2B“互联网+”领域寻找新的机会实现新的发展。
(二)思科公司的数字化创新发展
思科的数字化转型战略非常坚决和彻底:思科公司CEO罗卓克介绍了思科实现全数字化转型的整体战略,首席数字官CDO凯文﹒班迪讲了全数字化的路线图,分管各个模块的高级副总裁从供应链、并购整合、企业文化、人才、IT、营销乃至社会责任等各个方面分别阐述了思科的数字化转型如何落地执行。所有的管理层都特别强调创新、速度和执行,要么颠覆别人、要么被颠覆,从上到下都体现出强烈的危机感以及转型的愿望和决心。
1、思科首席执行官罗卓克先生跟大家分享了全数字化转型-思科的愿景和战略,他强调当前的几个大势:万物互联、无处不在的数据、无处不在的安全,提出思科的理想是成为“创造连接的公司”,成为全数字化转型的首选合作伙伴,在5个领域重点关注:网络演进、电信运营商、下一代数据中心及云和分析、网络a全、物联网和应用。此外他还介绍了思科的五大创新策略,包括自主研发、收购、合作、投资和联合开发,其中特别注重通过大量的并购整合加速数字化转型。
2、思科首席数字化官凯文﹒班迪跟大家讲述了全数字化之旅,如何用数字化重塑思科为客户创造和实现价值的方式。他继续强调了目前行业及竞争的变化越来越快,企业必须加快全数字化转型。数字化将从三个方面更有利于企业发展:一是赋予能力,即降低运营成本、提高工作效率,加快对客户需求的响应;二是差别优势,包括提供新的用户体验、产品和服务,加快产品、服务和业务流程创新等;三是明确策略,推动企业实现业务模式创新和持续增长。全数字化企业的运营模式体现在文化和人才、物理资产、业务流程、合作伙伴和生态系统、产品和服务等方面,并以物联网和数据分析为技术基础。思科全数字化转型坚持一些基本原则,包括倾听客户、重订规则、跨职能部门转移、投资于未来以及保持速度和耐力。此外,思科公司打造新的运营模式的方法包括:简化、自动化、安全、监控和调整、持续创新。
3、思科副总裁艾克﹒哈里斯讲述了思科的全数字化供应链运营。思科公司没有工厂,没有仓储,但有超过600多条的产品线,具有全球性、复杂性和多样化的特点。因此思科公司对供应链的要求是具有敏捷性、创新、规模化。敏捷性就是要对全球600多条生产线,众多的客户交货能够灵活应对。动态的调整创新就是对供应链不断优化。规模化就是全球化布局。最终要实现简单、效率、便宜。供应链改进的方向就是高效、稳定、平衡,实现可视化,形成全数字化全球供应网络,能够在任何地方、任何设备上访问数据。这个网络要能够快速发现问题并前瞻性解决问题,实现全球团队的协作。
4、思科高级副总裁、首席人力官弗兰﹒坎特苏达女士讲述了如何在人才市场中大获全胜。她简述了思科人力资源战略框架及其人力资源领导团队,介绍了思科打破传统人力资源观念,实行去KPI化,实施员工承诺、重要时刻关怀、凝聚团队力量、形成人才云等适应未来工作的人才战略,并从人才规划、招聘、考核、流动、储备等多方面介绍了思科如何打造更多最好的团队来支持公司数字化转型。
5、思科副总裁罗恩﹒里奇介绍了思科的企业文化变革。思科的企业文化非常强调协作,有这样几个特点:适应性、员工参与、去掉不必要的复杂度,特别反对所谓的“DAN”,即“拒绝、愤怒、怀旧”。思科在企业文化建设中一方面鼓励参与的文化、一方面强调明确责任,并通过保持透明度来减少冲突、抵消阻力。思科坚持把战略决策信息透明给员工,主要是五个方面:一是谁制定的决策,二是谁对此决策负责,三是决策的制定经过了哪些流程,四是决策有哪些数据支持,五是考虑了哪些取舍因素。
6、思科副总裁贺珍妮、凯伦、曹图强等介绍了思科的创新模式。思科公司认为,技术创新是公司发展的必由之路。创新的目的主要是为了:1.扩展核心市场;2.发展高端技术市场;3.创造新的商业机遇。思科的创新包括自主研发、收购、合作伙伴、投资、联合开发等多种模式,针对不同的领域和业务发展不同的阶段选择不同的模式。思科有庞大的研发队伍在全球从事研发工作,主要是根据市场需要对产品和服务进行适应性改进。对于突破性的创新,思科更偏向采用投资、收购和合作研发的方式。其中收购是思科创新发展的重要途径。在美国IT行业,由于创业的小公司很多,新概念、新技术、新产品、新应用不断涌现,为实现快速创新并有效分担风险,思科公司更多地选择了并购的方式,并且鼓励和支持员工离 ……(未完,全文共12982字,当前仅显示3088字,请阅读下面提示信息。
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