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管理有共识吗?

发表时间:2006/1/9 18:50:00

某公司董事长林先生自从发现海尔公司惊人的成功后,就决定要学习海尔的管理。自从该公司将海尔管理作为一项公司学习的长期方针后,公司的管理层就开始争论不休了。
  在海尔流传着每一块玻璃都有专人负责的故事,该公司就开始实行责任卡制。每个桌子、每块玻璃、每处卫生区域均贴上了一个蓝色小牌,上面写清了各种明细,这种方法起到了管理无盲点的作用,不管哪里出了问题,均可以找到当
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马机制,该公司认为这种赛马机制的办法很好,就把它作为一项人事制度固定下来,每个岗位都向全公司公开竞聘,起到了很有效的作用,使一些有能力的人很快走上了工作岗位,也充分调动了每个岗位员工的积极性……这一切都很好,也导致了该公司在某种意义上的成功,但是这一切就完结了吗?其它的关于该公司学海尔到底有没有实际意义的争论,从来就没有停止过,只是这是一家私人企业,员工们不愿公开去抵制这些老板看似神圣的东西罢了。
  形式主义及领导力的缺乏,导致了该公司学海尔的局限性。写三工作卡几乎成了应付,写出的问题也放在纸堆里不能办到、及时反映和沟通,反而成了部分员工反击管理者的依据,他们的理由是已把问题写在纸上了;责任卡是一个被人忽视的丑小鸭,由于公司经常性发生人事变动,责任卡只是成了一种象征,由于没有及时变更责任人,它的有效性并没有真正体现;“人性扒皮”本是一个很好的剖析员工的机会,但由于认识的狭隘,它最多是作为一种自嘲,而没有被当作人性价值的评估;赛马机制限制了引进人才的进度,将一些公司完全不称职的内部员工引进了关键岗位,造成了公司效率低下,管理秩序混乱的局面。
  经济学家曾被认为是一个最受争议的_,常听到的话是,个经济学家就有个经济观点。当时有人嘲讽地说:“如把所有经济学家首尾相接地排成一队,他们也得不出一个结论。”里根根据他当总统时与经济学家的交往得出的看法是,如果小追击游戏是由经济学家设计的,那么,个问题就会有个答案。在现实中我们也看到经济学家有 ……(未完,全文共1277字,当前仅显示812字,请阅读下面提示信息。收藏《管理有共识吗?》