对国企企业文化建设的思考

目录/提纲：……
（一）兼收并蓄，改变“千企一面”的文化模式
（二）以党的建设保证企业文化的良性发展
（三）重建国企职工的主人翁意识和共同价值观
（四）改革国有企业领导人的选任制度
（五）提高企业家的综合素质
（六）在不断创新中丰富发展
……
企业文化自年代中期传入中国以来，中国的企业纷纷举起了建设企业文化的大旗。特别是国有企业，在发展企业文化上迈出了可喜的步伐，而企业文化建设也为之带来了可喜的效益。企业文化是企业之魂，是企业生存的保证，这样的认识，已成为不争的事实。
　　我国的国有企业要持续发展，成为国民经济总产值的重中之重，永远保持领先的地位，重视企业文化建设成为国企改革中的关键课题。
　　在本文中，国有企业特指国有全资或国有控股企业。
　　国企建立企业文化的启示
　　企业文化，是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐渐形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某种物化的精神。他包含价值观念、经营理念、企业精神、行为准则，以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。
　　作为一种客观的文化现象的企业文化早在我国近代民族工业的发展中就曾开展。正如有人说的：“凡企业都有文化，这是千真万确的事实”，不过过去只是未曾有意识而已。如有棉纱大王之称的近代事业家穆藕初认为“凡百事业之成败，全是人才之优劣”，非常重视人材的网罗和使用。著名四川民生实业公司创始人卢作孚先生制
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