企业领导人与企业文化

目录/提纲：……
一、领导人的话语必须真实、恰当，实事求是
二、领导人的话语必须形象、到位，具有感召力
三、领导人的话语必须具有丰富的文化内涵
一、领导人的行为必须具有表率作用
二、领导人的行为必须具有沟通作用
三、领导人的行为必须具有非凡的教育意义
四、领导人的行为必须和他的话语相一致，不能说一套做一套
一、领导人的思想必须具有创新意识，超前意识
二、领导人的思想必须切合实际，经得住实践的检验
三、领导人的思想必须具有真知灼见，而不是人云亦云
四、领导人的思想必须是从学习与思考中来，从实践中来
……
我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。比如干企业党组织书记的，就会说在企业里党的作用如何重要。
　　其实，不论是资金、技术、质量、人才、管理、品牌、企业文化等，对企业的发展和影响都极其重要，那么，你到底要抓住那一环，才是抓住了问题的中心，牵一发而动全身，让所有的问题迎刃而解？
　　国有企业成功的典范——海尔集团总裁张瑞敏，他说，在海尔集团，我的角色，第一应是设计师，在企业发展中使组织结构适应于企业的发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
　　对于所有的国有大中型企业来说，道理其实一样，最中心的问题就是企业文化。因为对企业来讲，企业文化从表层的物质文化到深层的精神文化，其实涵盖了上述所有的因素，企业文化是贯穿企业各项工作的生命线。而一个企业的企业文化，很大程度上可以说，就是企业领导人所展示的文化。企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化，因此，要建立有特色的企业文化，首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。
　　领导人的语言文化
　　企业领导人话语的特色，最终会影响到整
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