中小企业不需要核心竞争力

关于什么是企业核心竞争力，因为行业和企业各不相同，历来在管理界是一个仁者见仁、智者见智的问题，目前尚无一个准确的定论。
　　尽管如此，各个企业的管理者仍在为构建自己的核心竞争力而不懈努力，下面是他们的一些经验之谈。
　　各个企业的管理者在实践过程中，为构建自己的核心竞争力而不断摸索，他们以自己的亲身经历和经验告诉我们：这些不是企业的核心竞争力！
　　误区一：核心产品不是核心竞争力
　　对于核心竞争力的理解有很大的差异，最为明显的一个现象就是，相当多的企业总是把企业的核心产品和企业的核心竞争力混为一谈。
　　事实上，对于企业的核心竞争力要有一个系统的理解，不能以企业在某一方面暂时的优势来替代，更不能以某一个优势的产品代替核心竞争力。任何一个企业都可以培养自己的核心技术，也可以在核心技术的基础上发展核心的产品，进而形成自己的核心业务。但是，都不足以形成为企业的核心竞争力。
　　误区二：技术不是核心竞争力。
　　小托马斯并不认为技术是它的
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