如何做好知识经济时代的主管？

目录/提纲：……
二、向下属学习，是现代主管们的一堂必要花时间研讨的重要功课
三、掌握运用现代管理知识的能力，用开放的视野来开展和规划管理工作
四、培养出优秀下属，应成为现代主管们业绩考评和提升的重要依据
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我们都知道，市场经济的核心功能就是通过市场这只看不见的手，实现资源的合理流动和合理利用，从而创造最大的经济价值，实现企业组织的发展目标和股东对利润的要求。这里面的资源当然包括人力资源，人力资源中最重要的部分是高级人才资源的充分合理利用。
　　现代社会竞争日益激烈，我国开始改革开放之后，人力资源的流动也变得如国外一样频繁，其中尤其是高级人才资源的流动比计划经济时期有了显著的加快。自二十世纪九十年代开始，人力资源便已经成为最具增殖价值的资源，而人力资源管理也被提到了前所未有的高度和重要位置。进入二十一世纪，人们已经普遍认同知识经济时代的说法，而人是知识运用和创造的载体，高级人才们则通过他具备的专业知识和综合运用能力，一次次地改写了经济发展的规律和历史，其中以美国微软帝国缔造者比尔·盖茨为最。随着全球产业大气候的复苏，丁磊、张朝阳、陈天桥等中国知识精英们也在短短数年间，
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